핵심 역량 파악

핵심 역량을 결정하려면 미러를 다시 살펴보십시오. 사업에서 한 걸음 물러나서 새로운 시각을 얻으십시오. 어떤 일을 가장 잘합니까? 대부분의 사람들이 알고있는 몇 가지 회사를 생각해 봅시다: Apple Computer의 핵심 역량은 설계라고 생각할 수 있습니다. Nordstrom의 핵심 역량은 고객 서비스이며 Volvo의 핵심 역량은 차량 안전입니다. 여기에있는 그림은이 아이디어를 보여줍니다. 자신이 잘하는 것을 알아야합니다. 모든 것이 될 수는 없습니다. 모든 일을 올바르게하려는 경우 신뢰할 수 없습니다.

핵심 전략을 수립 할 때 핵심 역량을 이해해야합니다. 당신이 가장 좋은 서비스를 제공 할 수 있고 최저 가격과 최고 품질의 제품을 가지고 있다고 가장하지 마십시오. 그것은 믿을만하지 않으며 단지 방해가 될 것입니다. 자신이나 팀에 정직하십시오.

핵심 역량은 업계에 달려 있다고 생각하거나 특정 업계의 모든 플레이어에 대해 동일하다고 생각하지 마십시오. 예를 들어, 경제 자동차, 신뢰성 자동차, 안전 자동차 및 성능 자동차의 차이점을 살펴보십시오.

• 경영 팀을위한 토론 및 브레인 스토밍 촉진
• 비용 절감 및 해고
• 인접 시장에서의 새로운 성장 기회 발견
• > 컨설턴트 고객으로부터 새로운 벤처 자금을 조달 할 수있는 돈을 가진 사람들 찾기
• 쉽게 읽을 수 있고 기지를 잘 커버하는 문서 개발

그리고 음식 서비스와 레스토랑의 변형을 고려하십시오. 몇 가지 예를 들면 다음과 같습니다:

• 빠르고, 빠르고, 드라이브 스루
• 훌륭한 요리
• Ambiance;
• 스포츠 바
• 건강한 패스트 푸드

이것은 이해하기 어려운 개념이 아닙니다. 일반적으로 좋은 토론과 핵심 전략에 대한 이해를 유도합니다.