신생 기업을위한 올바른 리더십 팀 고용 방법 |

창업 초기부터 기억해야 할 중요한 점 중 하나는 자신의 성공 만이 자신의 능력에만 의존하지 않는다는 것입니다. 첫 번째 리더십 팀을 결성하자마자 비즈니스를 다음 단계로 나아가는 방법에 대해 큰 결정을 내릴 것이며 다른 이들이 당신의 비전과 열정을 나눌 수 있도록 의지 할 것입니다.

자원이 한정되어 있으므로 경험이 제한적 일 수 있습니다. 즉, 각 고용을 세는 것이 중요합니다. 적절한 사람들을 찾는 데 시간과 노력을 기울일 필요가 있습니다. 발군의 장기 건강은 리더십 팀의 힘에 달려 있습니다.

훌륭한 팀을 구성하면 성공적인 비즈니스로 성장할 수 있습니다. 그렇다면 채용시 고려해야 할 사항은 무엇입니까?

1. 모든 기반을 감추십시오.

핵심 팀에 이미 존재하는 기술에 대해 잔인하게 정직해야하며 취약한 부분이있는 곳에서 운동해야합니다.

빡빡한 예산에 처한 경우, 가능한 한 많은 인력을 확보 할 수는 있지만 잘못된 경제로 판명 될 수 있습니다.

생각해보십시오. 적어도 한 명의 채용 담당자는 시장 분야에서 많은 경험을 가진 사람이어야합니다. 그리고 첫 번째 날부터 조언받은 정보를 신뢰할 수있는 사람. 비용이 많이 드는 고용인이 될 것이지만 경험 많은 직원을 고용하는 비용은 비즈니스에 가져다주는 가치로 상쇄 될 수 있으며 잠재적 인 운영 가속화로 인해 수익이 발생합니다.

귀하의 주요 채용 인은 실제로 귀하의 시장 분야에서 많은 경험을 가진 사람이어야하며, 귀하가 첫 번째 날부터 정보에 입각 한 조언을 제공 할 수있는 사람이어야합니다. 비용이 많이 드는 고용이지만 경험 많은 직원을 채용하는 데 드는 비용은 비즈니스 가치를 상쇄 할 수 있으며 잠재적 인 운영 가속화로 수익에 도움이됩니다.

참조: 리더십 팀을 개발하는 10 가지 방법

2. 투자자의 경험을 활용하십시오.

이미 투자자가있는 경우 각 단계에서 어떤 유형의 고용이 가장 유익한 지 결정하는 데 도움을 요청하십시오. 조기 채용에는 숙련 된 판매 관리자 및 마케팅 관리자가 포함되어 판매를 추진하고 탄탄한 고객 기반을 구축하기 시작할 수 있습니다. 더 나아가 재무 관리자와 운영 책임자를 고려해야 할 것입니다.

경영진 채용 전략 결정시 투자자가 여러분을 안내 할 수있을뿐만 아니라, 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 연락처. 귀하의 투자자는 이미 전문적으로 연락을 취하거나 귀하의 조직에 가장 적합한 경영 구조를 제안 할 수있는 건전한 조언을 제공 할 수 있습니다.

귀하의 투자자는 이미 전환 할 수있는 전문적인 관계가 있거나,, 적어도 귀하의 조직에 가장 적합한 경영 구조를 제공하는 건의한 조언을 해주십시오.

참조: 사업 계획의 위험 강조 표시는 자금 조달을 도울 것입니다.

3. 자아를 문 앞에 두십시오.

당신은 최고 개일 수도 있지만, 당신보다 더 똑똑한 사람들을 고용하는 것을 두려워하지 마십시오. 항상 "그렇습니다"라고 말하는 드론을 끄덕 거리며 자신을 둘러싼다고 주장하면 회사의 비용으로 다른 사람의 지혜를 활용할 수있는 기회를 놓치게 될 것입니다.

회사에 좋은 점이 무엇인지 확인하고 다음 단계로 비즈니스를 추진하는 데 필요한 인재를 유치하기 위해 최선을 다해야합니다.

최고의 경영진은 경험에 근거하여 가치있는 통찰력을 제공 할 수있는 회원으로 구성되어 있습니다. 당신이하는 모든 말로 기회와 문제를 발견하는 데 도움이되는 사람이 필요하며 자존심을 자극하는 것은 아닙니다.

4. 리더십 자질 인식

최고의 임원 채용은 최고 수준의 인재를 유치 할 수있는 자입니다.

무형의 품질로 느껴질 수도 있지만, 일부 리더는 다른 사람의 충성도를 높이고 최상의 결과를 얻기위한 요령이 있습니다. 직원들로부터. 이 성격 특성을 발견하고이를 가진 사람을 고용하면 비즈니스에 도움이됩니다.

이러한 종류의 전문 카리스마를 가진 리더십 팀원을 선택하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 빡빡한 일정에 재능있는 팀을 배치 할 수 있습니다.

참조: 귀하의 팀이 참여하길 원하십니까? 그 다음에 그들을 인도하십시오.

5. 팀 단원 선택

귀하의 리더십 팀은 가족의 다음으로 가장 중요한 사람들로 구성됩니다. 어떤 신생 기업이든, 이들은 당신의 친 인척과 기장이 될 사람들입니다. 그들은 결정에 도전하고 지원하며 더 나은 결정을 내리고 벤처를 공동 기조 할 것입니다.

스트레스를받는 기간 동안 자주 함께 시간을 보냅니다. 그들과 함께 당신이 필요로하는 기술과 경험을하지만 그들의 기여는 회사가 그 부분을 합한 것 이상이 될 수 있도록 도와줍니다.

서로를 보완하고 당신이 대리 가정을 고려해 볼 수있는 사람을 선택하십시오.

6. 맞는 사람을 고용하십시오.

(가장 좋은 것보다) 가장 쉬운 방법으로 가려고 유혹을받을 때가있을 것입니다.

이러한 때가되면 키를 세는 사람이 그들의 직업 묘사, 그리고 잘못된 결정이 당신의 창업을 위험에 빠뜨릴 수 있다는 것. 인내심을 갖고 올바른 방향을 고집하십시오.

회사의 문화, 즉 회사 운영 방식, 목표 및 사람들이 매일 서로 어떻게 상호 작용 하는지를 생각해보십시오. 훌륭한 경영진이 지배적 인 문화에 접목되어이를 강화하고 효율성을 제고하고 직업 만족도를 향상시킬 것입니다. 나쁜 문화적 적합성은 그것을 구분할 수 있습니다.

참조: 회사 문화를 정의하는 요소

7. 월급 이상으로 생각하십시오.

훌륭한 인재를 유치하기 위해 건강한 월급을 제공해야하지만, 고려 대상이되는 유일한 인센티브 인 사고의 함정에 빠지지 마십시오.

대신 기회의 측면에서 생각하십시오. 당신이 제공하고 있습니다. 신입 사원은 열심히 일하고 혁신에 가치를 부여하고 보상하는 회사에서 재능있는 사람들과 흥미 진진한 프로젝트를 진행할 계획입니까? 최고의 후보자는 월급을 확인하고 보람있는 경력을 쌓을 수있는 뛰어난 회사에서 일할 수있는 기회가 있는지 살펴볼 것입니다.

8. 당신이 일하기를 원하는 회사가 되십시오.

기업 군대를 따를 필요가 없습니다.

신생 기업이 너무 많으면 과거에 기업에 도움이 되었을지 모르지만 해결하지 못했던 전통적인 고용 모델에 의존합니다 매우 경쟁력 있고 믿을 수 없을만큼 모바일 인재 풀입니다.

뛰어난 잠재 고객으로 더 나은 제안을 할 수만 있다면 경쟁자를 펀치에 맞힐 수 있습니다. 최고의 인재를 끌어 모으는 "허니팟"비즈니스를 창출 할 수 있다면 최고의 전문가가 될 것입니다.

혁신적이고 창의력이 가치있는 직장을 만들고 혁신하십시오. 사람들에게 돈을 지불하고, 직원들에게 번창 할 수있는 기회를 제공하고, 경쟁 업체의 부러움을 사기위한 회사를 건설하게됩니다.