레이즈 요청 방법

저녁 식사 테이블에서 친구들에게 왜 돈을 더 벌어야하는지 완전히 편안하게 설명 할 수 있습니다. 그러나 당신이 많은 사람들과 같다면 사장님 책상의 반대편에서 레이즈를 요청하는 것이 훨씬 무서운 전망입니다.

로버트 하프 (Robert Half)의 최근 조사에 따르면 10 명의 상근직 중 9 명은 임금 인상분을받을 자격이 있다고 믿지만 올해는 절반 이상을 요구하지 않는다고한다.

너 자신을 옹호하는 것을 무시하면 직장에서의 표준 이하의 봉급과 분노를 g아 먹을 수 있습니다. 여기에 레이즈를 요청하는 방법이 있습니다.

1. 승리 기록 보관

중요한 이유: 바쁘신 때, 고객으로부터받은 감사 이메일이나 성공적인 점심 식사 및 잊은 것을 잊어 버리는 것은 쉽습니다.

그러나 당신이 인상을 요구할 때, 당신의 상사는 당신의 헌신과 가치에 대한 확실한 증거에 최선을 다할 것입니다. 마지막 순간에 왜 위대한지를 기억하고, 가치있는 예를 잊어 버릴 수도 있습니다.

그것을하는 방법: Career Contessa의 설립자 겸 CEO 인 경력 개발 경력자 인 Lauren McGoodwin은 노트북에서 Google 문서 또는 메모를 통해 업무 성과를 나열 할 때 (가능한 한 일관성을 유지하는 것이 바람직하지만 적어도 3 개월 이내에) 여성용 플랫폼. 효율적인 회의에 동료의 칭찬과 같은 작은 것을 포함하고 시작한 뉴스 레터의 결과로 판매가 활발 해지는 것과 같이 큰 것을 포함하십시오.

자신의 작업을 보여주는 적어도 일화와 통계를 수집하십시오. 최대한 수익과 회원, 다운로드, 방문, 자원 봉사자 모집 등 조직의 목표와 관련이있는 경우 하드 번호를 포함하십시오.

뉴욕 브루클린에 본사를 둔 마케팅 대행사 인 Marlena Edwards Huge의 인재 운영 담당 부사장은 수익을 직접 창출했음을 보여줄 수있는 번호가 없어도 괜찮습니다. 직원이보다 효율적으로 일할 수 있도록 돕기 위해 개발 한 프로세스 또는 신규 채용 교육 프로그램을 포함 할 수 있습니다. 가장 중요한 증거를 나중에 스크립트에 통합 할 것입니다.

2. 현실적인 양을 연구하십시오.

중요한 이유: 귀하의 시장 가치와 단계를 어긋나거나 귀하의 회사가 실현할 수없는 인상을 요청하면 귀하의 승리는 거의 의미가 없습니다.

당신이 현실적으로 얻고 자하는 것보다 조금 더 묻고, 회사가 적은 비용으로 협상 할 수 있다는 것을 아는 계획을 세우십시오. 전문가들은 2 만 달러를 더 벌기를 원한다고 말하지만, 전문가들은 인상 만이 아니라 승진이나 역할 변화를 원한다는 신호이다. 즉, 새로운 일자리를 찾고 싶을 수도있다.

귀하의 회사가 지출을 늘리고 있다는 단서에주의하십시오. 인상이 불가능하다는 의미는 아니지만 토론하는 동안 상황을 인정하고 관리자에게 합리적인 것을 물어보아야합니다. 이는 회사에 가장 적합한 것이 아니라 회사에 적합한 것에 대한 헌신을 보여줍니다.

그것을하는 방법: 산업계의 전형적인 인상률은 현 급여의 2 ~ 5 %라고 McGoodwin은 말합니다. 당신이 극단적으로 높은 수행자라면, 8 %를 시도하십시오. LinkedIn Salary, PayScale 및 Glassdoor의 견적 도구와 같은 보상 도구는 귀하의 책임이 가치가 있음을 보여줄 수 있습니다.

좀 더 미묘한 견해를 보려면 산업계의 신뢰할 수있는 멘토에게 합당한 요청이 무엇인지 물어보십시오. (그들은 또한 일자리 제공 단계에서 연봉 협상을 위해 요구할 금액을 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다.) 에드워즈는 귀하의 연락처가 자신의 회사에서 인상 및 보너스 할당에 관한 결정을 내리는 것이 이상적이라고 강조합니다. 그들은 인상을 위해 자신을 성공적으로 포지셔닝하는 방법에 대한 팁과 기여금을 최종 결과에 연결할 때 사용할 예제를 제공 할 수 있습니다.

3. 스크립트 준비

중요한 이유: 당신이 묻는 것에 신경이 쓰이는 사람 - 누가 아니겠습니까? - 최고의 해독제는 준비입니다. 당신의 말은 부실하거나 지나치게 연습 된 것처럼 보일 수는 없지만 미리 몇 가지 강한 어구로 정착하면 자신감이 높아질 것입니다.

그것을하는 방법: 연구를 완료하고 2 주 안에 상사와 체크인 또는 전문 개발 대화 일정을 계획 한 후 McGoodwin이 말합니다. 이것은 당신에게 실습을위한 마감 시간과 시간을 줄 것입니다. 힘든 일이 이미 토론을 위해있을 때 성능 검토 시간을 중심으로 해보는 것이 좋습니다.

승리 목록으로 돌아 가세요. 가장 가치있는 기술이나 성공 중 세 가지를 선택하고 만나면 상사와 공유 할 스크립트로 작성하십시오.

예를 들어 다음과 같이 말합니다. "저는이 팀에서 18 개월 동안 일해 왔습니다. 최근에 회사와 진화하는 방법에 대해 많은 생각을했습니다. 나는 브랜드 전략을 재정의하는 책임을 맡았고, 디자인 작업은 홈페이지에 20 %의 방문을 늘렸고 팀이 성장함에 따라 추가 책임을 맡았습니다. 내 급여가 성장을 반영하도록 고려하고 싶습니다. 이 보상금이 늘어남에 따라 앞으로도 계속해서 소중한 기여를 할 수 있다고 생각합니다."

귀하의 상사는 귀하가 회사에 전념한다는 소식을 듣기를 원하며 귀하에 대한 투자는 그 대가를 지불하게됩니다. 그러나 인상을 요구하는 자기 확신을 구축하는 것도 자신에게 투자하는 것입니다. 어쨌든 그것을하는 것은 단지 더 쉬울 것이다.

McGoodwin은 "이것은 근육입니다. 만약 당신이 그것을 사용하지 않는다면, 당신은 그것을 잃어 버릴 것입니다."