사업용 재무 비상 계획 작성 방법

금융 위기 대비 계획은 기존의 중소기업뿐만 아니라 초기 단계의 기업을 대상으로해야합니다.

사전 출시 된 경우 최근 시장에 나간 지 오래다. 비상 계획이 마음에 마지막 일 것 같다. 어쨌든 당신의 노력은 사업을 성공으로 이끄는 데 중점을두고 있으며, 무엇이 잘못 될지에 대해 반드시 생각하지 않습니다.

그러나 예기치 않은 상황은 비즈니스의 시작을 방해하고 정상적인 운영을 방해 할 수 있습니다. 재정적 인 비상 계획이 마련되어 있지 않으면 이러한 예기치 못한 사건은 사업의 건전성에 해로울 수 있으며, 사업이 시작되기 전에 파산으로 이어질 수 있습니다.

사업 회복, 현금 흐름 및 자금 조달. 나는 일반적으로 현금 흐름의 부족으로 인해 기능을 수행 할 수없는 완벽하게 실행 가능한 신생 회사를 보았습니다. 가장 초기 단계에있는 기업의 경우 자금 조달 스트림을 사용할 수없는 경우가 많습니다. 간단한 재무 비상 계획을 수립하면 기업이 이러한 상황에서 필요한 생명선을 확보 할 수 있습니다.

재정적 비상 계획이 중요한 이유를 알아보고 조기 사업을 위해 자신 만의 계획을 세우는 데 도움이 될 것입니다.

재정 비상 계획이란 무엇입니까?

재무 비상 계획 위기 상황에서 회사의 안정성을 위협하는 행동 과정을 문서화해야합니다. 특히 자원 및 재정 할당에 초점을 맞추어야합니다.

재해 발생시 비즈니스의 생존 및 실패, 위기가 만기 지불로 인한 것인지, 크레딧 한도의 손실 또는 장비 고장인지에 따라 달라질 수 있습니다

재무 비상 계획이 왜 중요한가요?

올해 초 영국에서 5,593 개의 기업이 파산 직전에있었습니다. 많은 기업들이 완벽하게 실행 가능할 수 있지만 단순히 재무 관리로 어려움을 겪고 있습니다. 문제. 예를 들어, 수익을 창출 할 수는 있지만 이익 마진이 떨어지거나 효과적인 징수 절차가 없어 만성 퇴직금 문제가있을 수 있습니다. 초기 사업 단계에서는 흡수할만한 자원이없는 경우가 종종 있습니다 예기치 않은 부정적인 사건. 그렇기 때문에 재정적 손실의 위험을 줄이려는 포괄적 인 계획이 매우 중요 할 수 있습니다. 당황 스럽거나 최악의 상황을 두려워하는 것이 아니라 신생 기업은 운영을 유지하고 부실을 피하기 위해 실용적이고 효과적인 비즈니스 전략을 구현할 수 있습니다.

재정상의 비상 계획은 모든 재정적 상황에 대비해 보호 할 수는 없습니다. 세금 납부 문제 나 단순히 너무 빠르게 성장하는 문제와 같은 다른 문제도 새로운 사업을 탈선시킬 수 있습니다. 제목에 대한 자세한 정보를 원하면이 기사를 끝내면 회사 부채 (나는 디지털 책임자의 역할)로 넘어가십시오. 우리는 귀하가 당면 할 수있는 많은 문제를 해결하는 데 도움이되는 다양한 범위의 자원과 안내서를 제공합니다.

재무 비상 계획 수립 방법

이 절차에 따라 신뢰할 수있는 재무 계획을 수립하십시오. 중요한 것은 이러한 각 단계는 간단하고 완벽하게 수행 할 수 있다는 것입니다. 협박하지 마십시오. 전체 과정은 1 시간 이상 걸리지 않아야합니다. 1. 우선 순위 리소스 목록 만들기

비즈니스의 모든 리소스가 운영에 중요한 것은 아닙니다. 비록 초기에는별로 멀지 않았지만, 문을 열어 두는 것과 접는 것의 차이를 나타내는 것이 아니라면 무엇을 할 수 있습니까?

예를 들어, 가지고있는 것이 좋은 비즈니스 차량을 소유하고 있습니까? 비즈니스의 핵심 활동에 중요하지 않습니다. 또는 비즈니스의 생존이 그것에 의존하는 경우 판매 할 수있는 벽돌 및 박격포 위치를 소유하고 계신지요? 또한 비즈니스가 재정적으로 어려움을 겪고있는 경우 직원의 근본적인 구성원이 줄어들 수도 있습니다. 위기의 열이 아닌 현재의 핵심 요소를 생각하는 것이 거의 확실합니다.

2. 잠재적 위험성을 고려하십시오.

실패로 이어질 수있는 위험은 제한적입니다. 실제로 아직 출시하지 않은 경우에도 위험은 비교적 쉽게 예측할 수 있습니다. 예를 들어 주요 고객이 다른 곳에 갔거나 중요한 팀원이 퇴사 한 경우 어떻게됩니까? 올바른 계획을 세우면 제공하는 제품이나 서비스에 대한 수요가있는 한 비즈니스가 모든 종류의 위험에서 살아남을 수 있습니다.

가능한 위험 목록을 작성하고 위협이 발생하고 발생할 가능성이 가장 높을 때 (SWOT 분석을 수행하면 도움이 될 수 있습니다.)

각 위협에 대해 다음을 수행해야합니다.

최소화 할 전략 및 기법 나열 위험 요소

위험 요소가 발생할 경우 재정적 영향을 완화하기 위해 사용할 기술을 자세히 설명합니다.

• 3. 계획을 수행하는 방법을 결정하고 누가
• 위의 정보를 취하고 재무 비상 계획을 수행 할 책임자를 결정할 책임자가 누구인지 결정합니다. 시동 사업으로,이 책임은 사업 소유자에 떨어질 것입니다. 또한 프로세스 진행 전과 도중에 계획을 수행하는 데 필요한 문서에 액세스 할 수있는 사람을 계획하고 계획을 수립하기 전에 계획에 대해 알 수있는 팀원 목록을 포함시켜야합니다.

4. 정기적으로 검토하여 계획이 최신인지 확인하십시오.

기업이 직면 한 리스크 유형은 개발 단계마다 다릅니다. 연체 또는 미납의 위협은 공급망 내의 회사의 도산과 마찬가지로 비즈니스 파산의 주요 원인 중 하나입니다. 그러나 출시하기 전에 가장 큰 위협은 자금 확보 여부입니다.

새로운 위협 및 이전에 식별되지 않은 위협에 비즈니스를 노출시키는 시장 상황이 변경 될 수도 있습니다. 재정 비상 계획이 적절하고 최신 상태인지 확인하려면 비즈니스가 성장함에 따라 분기별로 계획을 다시 검토하고 수정해야합니다. 5. 대체 신용 정보 확인

요즘 신용 경색을 없애거나 무역 업체가 금융 안정성에 우려를 표하면 신용 거래를 줄이는 것이 드문 일이 아닙니다. 확보 할 수있는 대체 신용 정보를 사전에 파악하고 금융 타당성을 평가하면 신용 한도가 낮아지면 비즈니스가 계속 운영 될 수 있습니다.

이것은 분기 별 재무 옵션의 범위로 재검토되는 프로세스 여야합니다. 귀하의 비즈니스가 바뀔 것입니다. 이 위험에 대해 생각하기 시작할 때까지 신용 한도가 제거 될 때까지 기다리지 마십시오. 신생 기업이 대체 자금원을 찾는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 6. 자본 요구 사항을 먼저 고려하십시오.

비상 계획에 대한 일반적인 접근법은 먼저 비즈니스에 가장 적합한 것을 결정한 다음 계획을 구현하기위한 자금의 출처를 생각하는 것입니다.

그러나 재무 계획을 수립 할 때 시동, 당신이 필요로하는 자본에 접근 할 확률은 상대적으로 낮습니다. 그런 이유로 자본 시장을 먼저 탐구하고 사용할 수있는 돈을 기반으로 전략 계획을 조정하는 것이 합리적입니다. 매주 또는 매일 매일 재무에 주시하십시오. Excel 스프레드 시트 나 회계 소프트웨어에서 데이터를 자동으로 가져 오는 대시 보드를 사용하여이를 수행 할 수 있습니다.

귀하의 현금 흐름 예측과 귀하의 비즈니스를 위협하는 무언가로 성장할 기회가 오기 전에 위기를 피할 수 있도록 정기적으로 실사합니다.

재무 비상 계획을 수립하는 것은 신생 기업의 최우선 순위는 아닐 수도 있습니다. 그러나 처음 10 년 동안 영국 기업 중 4 개가 실패한 것은 이것이 생존에 심각한 문제가있는 사람들이 진지하게 생각해야 할 사항입니다. 진실은 적절한 준비를 대신 할 수 없으며, 최악의 상황이 발생하면 계획을 세워 금융 재해가 발생해도 안심할 수 있음을 의미합니다.