경비 예산 편성 방법 |

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경비 예산은 귀하의 비즈니스에서 지출하는 것의 일부입니다. 좋은 경영의 기본과 기초. 예산을 목표로 설정 한 다음 자주 검토하고 수정하여 궤도에 오르게하십시오. 예산 책정은 대개 훌륭하지만 좋은 경영진은 정기적 인 검토를 통해 기업의 시간, 효율성 및 결과를 확인합니다.

참조: 재무 계획의 주요 요소

우리는 그것을 비용 예측 또는 예상 비용이라고 부를 수 있습니다. 그것들은 같은 것이다. 그리고 당신이 부르는 것에 상관없이 예상 판매 및 비용과 결합하면 손익을 계획하는 데 필요한 것이 있습니다.

비용은 일반 비즈니스에서 세 가지 일반적인 지출 유형 중 하나를 구성합니다. 첫 번째 비용은 직접 비용 또는 판매 원가 (COGS)라고 불리는 비용으로, 판매하는 것에 소비하는 비용입니다.

예를 들어 서점의 원가는 고객에게 재판매 한 서적을 구입하는 비용입니다. 그들은 당신의 판매 예측에 간다. 두 번째는 비용입니다. 임대료, 유틸리티, 광고 및 급여와 같은 대부분 운영비입니다. 이것이 내가이 기사에서 말하는 것입니다. 세 번째는 빚을 갚고 자산을 구입하는 데 소비하는 금액입니다. 이 돈은 현금 흐름과 대차 대조표에 영향을 미치지 만 이익은 아닙니다.

참조: 시작 비용 계산기

지출 예산

이는 모두 교육을받은 추측에 관한 것입니다. 미래를 정확하게 추측하지 마십시오. 교육, 추측, 약간의 연구, 상식을 사용하여 판매 및 비용 및 계획 한 활동에 따라 비용을 추정하십시오.

수학은 간단합니다.

여기에있는 그림은 같은 자전거 사업 계획 이전 기사에서 판매 예측 방법을 사용했습니다.

수학과 논리는 간단합니다. 가능한 한 행을 회계와 일치 시키십시오. 시간대를 설정하고 향후 12 개월마다 지출 할 금액을 추정 한 다음 향후 2 년간 예상 연간 총액을 계산하십시오.

예에서 자전거 가게 주인 인 개럿은 사업을 알고 있습니다. 그는 예산을 개발할 때 임대료, 마케팅 비용, 임대 장비 등에 대해 좋은 아이디어를 가지고 있습니다.

그리고 귀하의 비즈니스에 해당하는 수치를 모르는 경우 알아보십시오. 임대료를 알지 못하면 중개인과 이야기하고 일부 위치를 살펴보고 지불 할 것으로 예상되는 것을 예측하십시오.

유틸리티, 보험 및 임대 장비에 대해 동일하게 수행하십시오. 좋은 목록을 작성하고, 사람에게 전화를 걸고,

급여 및 급여세는 운영비입니다.

급여 또는 임금 및 급여 또는 보상은 자체 목록에 포함될 가치가 있습니다. 자전거 가게 주인의 경우, 급여 지불을 위해 그는 추적 할 수 있도록 별도의 목록을 작성합니다. 급여는 심각한 고정 비용과 의무입니다. Garrett의 요약 예산 (위)에는 급여를위한 한 줄이 있지만 별도의 목록에서 제공됩니다. 그는 단지 총 예산을 예산으로 가져갑니다. 목록은 다음과 같습니다.

인사 계획의 합계가 경비 예산에 표시됩니다. 그리고 총 급여 이상으로 예상되는 급여 비용을 볼 수 있습니다. Garrett은 담요 용어로 "Benefits"을 사용합니다.

감가 상각에 대해 너무 걱정하지 마십시오.

감가 상각은 특별한 경우입니다. 전통적으로 영업 비용으로 간주되지만 실제로 많은 돈이 들지 않기 때문에 별도의 예산이 필요합니다.

세금 코드로 인해 사업 비용으로 공제 할 수있는 개념입니다. 자산의 가치가 점진적으로 감소하거나, 어떤 전문가가 따라 가느냐에 따라 기존 자산이 쓸모 없어지면 새로운 자산을 구입할 수 있습니다.

비용에 포함시키는 논쟁은 이익에 대한보다 정확한 그림을 제공한다는 것입니다. 많은 사람들이 감가 상각비를 다른 경비와 분리하여이자, 세금, 감가 상각비 및 상환 전 이익 (감가 상각비와 같지만 무형 자산) EBITDA를 계산할 수 있습니다.

결론: 포함 또는 아닙니다;

네,이자 비용은 비용입니다.

이자 또한 EBITDA에서 제외되기 때문에, 많은 사람들이 그것도 영업 비용에서 제외합니다. EBITDA 계산을 더 쉽게하기 위해 감가 상각과 함께 개별적으로 나열합니다. 나는 당신이 당신의 예산에이자 비용을 포함하는 한, 그것은 상관 없다는 것을 어느 쪽이든 할 수 있다고 말한다. 왜냐하면 감가 상각과 달리이자는 돈을 요구하기 때문입니다.

참조: 4 불필요한 비용 모든 시동은없이 살 수 있습니다.

기본적인 목표 기억

예산의 목적은 올바른 결정입니다. 전략 및 전술에 맞게 비용을 설정하여 장기적인 발전에 가장 적합한 방법을 선택하십시오. 귀하의 회계 카테고리를 가능한 한 일치 시키십시오. 그러면 나중에 추적 할 수 있습니다. 가정과 상황이 계획과 다르거 나 항상 바뀌면 항상 빠르게 조정할 수 있습니다.

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