급변하는 산업에 어떻게 적응 하는가? 케이블 TV 이야기 |

산업이 혼란에 빠졌을 때 여러 가지 혼란이 모든 측면에서 타격을받을 때 적절한 계획을 세우는 올바른 방법은 무엇입니까? 불확실한 사업 미래?

바로 케이블 TV 및 방송 TV 산업에 일어나는 일입니다. 수년 동안 방송 모델은 광고주 중심이었습니다. 광고주는 네트워크를 통해 대형 TV 그룹에 메시지를 브로드 캐스트했습니다. 케이블 업계의 경우 케이블 프로그래머는 구독 모델을 사용하여 좋은 프로그래밍에 돈을 지불했습니다.

하지만 가정과 스마트 TV, 사람들을위한 다양한 시청 옵션으로 인해 업계는 인터넷 연결로 인해 거꾸로되어 있습니다. 울트라 싼 스트리밍 비디오 및 TV 서비스는 오랜 기간 케이블 TV 강국의 시장 점유율을 줄이고 있습니다.

케이블 TV 회사는 수년 동안이 사실을 알고 있었지만 지금은 스트리밍 텔레비전 서비스 이 산업에 심각한 위협이됩니다. Business Insider는 유료 TV 업계가 2012 년 5 월 - 2013 년 5 월까지 8 만 명의 가입자를 잃어버린 것을보고합니다. 업계에서 처음으로 이와 같은 급격한 손실을 보았습니다.

다음과 같은 두 가지 비즈니스 계획 관련 질문이 제기됩니다.

1. 케이블 TV 회사는 무엇을 할 수 있습니까? 현재 경쟁력을 유지하고 있습니까?
2. 케이블 사업은 새로운 미래를 수용하기 위해 사업 계획을 어떻게 바꿀 것입니까?

기술은 기하 급수적으로 빠르게 변화하기 때문에 사업 계획을 수정하고 시장에 대응하는 것이 그 어느 때보 다 어렵습니다.

케이블 TV에 대한 위협

케이블 TV에 대한 위협은 여러 측면에서 비롯됩니다. 케이블 TV 산업은 그 자체로 위협이되고 있습니다. 지난 수십 년간 이익 마진이 너무 커서 주요 업체들이 혁신을하지 않아도되었습니다. 둘째, 케이블 TV 회사는 수십 년 동안 소비자가 정말로 큰 패키지 전체에서 원하는 채널을 숨기는 번들링을 사용했습니다. 이로 인해 다이렉트 TV와 같은 업계의 기업들은 더 높은 가격을 책정 할 수있게되었지만 이제 사용자가 스트리밍 미디어를 통해 스트리밍 미디어를 많이 얻게되면서 소비자들은 비용 효율적인 대안을 갖게되었습니다.

케이블 TV 회사 또한 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다. 뉴욕 타임스는 최근 타임 워너 (Time Warner)와 같은 케이블 회사들과 인텔이 인터넷을 통해 케이블 TV 채널을 가입자에게 판매하기 위해 경쟁 케이블 기반의 인터넷 서비스를 개발하려는 노력을 막으려한다고 보도했다. 케이블 회사들은 가정에서 광대역 인터넷을 통해 제공되는 이른바 인텔 TV가 미국 TV 시장을 급격하게 혼란시킬 수 있다고 우려하고 있습니다.

이러한 위협은 모두 케이블 사업자가 할 수있는 매우 위협적인 것으로 들립니다.

Adapt Business Plans 또는 죽을까요?

소비자들은 미디어를 스트리밍하는 것을 좋아합니다. 넷플릭스 (Netflix)는 최근 고객들이 2013 년 1 사분기에 40 억 시간의 스트리밍 비디오를 시청했기 때문에 다른 어떤 케이블 TV 네트워크보다 더 자주 시청할 수 있다고 발표했다. 이는 케이블 TV 회사가 변화하는 소비자 요구를 충족시키는 제품을 제공하는 큰 원동력입니다.

케이블 회사에게 좋은 소식은 하룻밤 사이에 이러한 변화가 일어나지 않는다는 것입니다. Craig Moffet (CNBC의이 기사에서)은 텔레비전에 기꺼이 지불하려는 미국인의 수는 2020 년까지 거의 90 %에서 80 %로 떨어질 것이라고 예측하고 있습니다. 앞으로 7 년이 지나면 케이블 회사는 케이블 회사에게

긍정적 인 조치를 취할 계획

케이블 TV 회사는 신용을 위해 케이블 TV와 함께 보낸 비용에 더 큰 가치를 제공 할 수있는 방법을 찾고 있습니다.

Cox Communications는 예를 들어 다음과 같습니다. 더 간단한 사용자 인터페이스,보다 강력한 DVR, 개인화 된 권장 사항 및 여러 장치를 통한 액세스를 제공합니다. 회사가 수행 한 시장 조사에 따르면 이들이 최종 사용자의 요구 중 일부였습니다.

• 컴캐스트는보다 스마트하고 개인화되고 사용하기 쉬운 새로운 사용자 인터페이스를 발표했다.
• 케이블 회사들은 소셜 미디어와 케이블 서비스 간의 새로운 제휴 관계를 찾기 위해 트위터 같은 웹 회사들이 부품을 구걸하고있다. 이것은 새로운 비즈니스 계획에 대한 더 강력한 길이 될 수 있습니다.
• 현재 비즈니스 모델 파괴?

케이블 회사는 결국 현재의 비즈니스 모델을 해체하고 다시 처음부터 다시 시작해야 할 수 있습니다. 가능한 한 매우 투기적인 아이디어가 있습니다:

당신이 이길 수 없다면 그들과 합류하십시오: 케이블 회사는 현재 심각한 이익 마진을 가지고 있으며, 수백만 명의 스트리밍 서비스 개발에 몰두할 수 있습니다. 그들 자신. 스트리밍 서비스 Hulu는 현재 판매자 블록에 있었으며 케이블 TV 회사가 Hulu를 구매할 수 있다고 소문이났습니다.

인기 쇼 독점권 개발: Netflix가 올해 초에 "House of Cards" 케이블 TV 회사는 자체 스트리밍 네트워크에서 TV 쇼에 대한 독점권을 유지함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. 추가 아이디어는 역사 채널의 "바이킹"과 "성경"과 같이 올해 초 방영 된 성공적인 미니 시리즈를 포함합니다.

인기 쇼에 대한 권리 유지 : 케이블 TV 회사는 인기있는 라이브 스포츠 쇼, NCAA 농구 선수권, Super Bowl 및 기타 독점 라이브 이벤트에 대한 권리.

최하위 인의 생존 기존의 권력 구조를 변경하는 것은 항상 어렵지 만 변화가 생길 것입니다. 케이블 TV 업계. 이제는 기업이 소비하는 콘텐츠의 변화하는 특성 내에서 경쟁력을 유지할 수있는 다른 비즈니스 계획을 찾아야 할 때입니다. 적응하고 혁신하는 회사는 내일의 지도자가 될 것입니다.