투자자가 그를 팔게했다.

이것은 항상 발생하지만 대개 훨씬 더 작은 규모이기 때문에이 이야기는 헤드 라인에 들어가며 모든 사람들에게 알리는 역할을합니다. 나는 왜 내가이 회사의 웹 사이트에 Zappos를 판매했는지 읽었습니다. 게시한지 이틀 만 지나면이 블로그에 배우자가 될 투자자를 선택하십시오. Zappos의 이야기는 훌륭한 예입니다. 투자자와 목표가 상충되는 경우 문제가 발생할 것입니다.

Zappos가 Amazon.com에 판매되고 회사 캐릭터가 보존되어이 이야기는 끝납니다. 또는 그 이야기가 말하는 것입니다.

Zappos의 유명한 창업자 인 Tony Hsieh와 운전 면담의 성공 스토리는 자신의 이야기를 Inc에 썼습니다. 그리고 Amazon에 Zappos를 판매한다는 결정이 나온 것으로 나타났습니다. 작년은 투자자들에 의해 강요 당했다. 그는 말합니다:

우리의 판매량은 2005 년 이후 꾸준히 증가했습니다. 2008 년까지 우리는 원래의 계획보다 2 년 앞서서 연간 총 매출액이 10 억 달러를 돌파했습니다. 우리는 이제 수익성이 있었고 우리 문화는 더욱 강해졌습니다. 이전과 마찬가지로 우리의 계획은 독립을 유지하고 결국 공개 될 예정이었습니다.

이사회에는 다른 아이디어가있었습니다.

이사회는 투자자와 투자자를 대표했습니다. 그는 말합니다:

초기 Zappos에 많은 돈을 투자했지만, 결국 실리콘 밸리 벤처 캐피털 회사 인 세쿼이아 캐피털 (Sequoia Capital)로부터 4 천 8 백만 달러를 포함하여 외부 투자자로부터 수천만 달러를 모았습니다. 세쿼이아는 모든 벤처 캐피탈 (VC)과 마찬가지로 투자에 상당한 수익을 기대했다. 경제가 번성했다면 몇 년 더 기다려도 행복했을 지 모르지만 경기 침체와 신용 위기로 인해 Zappos와 투자자들은 매우 불안정한 입장에 처했습니다.

2009 년이었습니다. 신용은 타이트했습니다 Zappos는 재고의 상업 자금 조달에 의존했습니다. 현금 흐름이 너무 빡빡했습니다. Lappers는 Zappos를 거친 판매 및 수익성 목표로 잡고있는 대출 계약에 매달 렸고, 경제가 타격을 입을 때 뽑아 냈습니다. 한편 이사회는 긴장했습니다:

이러한 문제는 우리 사업의 기본적인 성과와 아무 관련이 없지만 이사회의 긴장감을 증가 시켰습니다.

2009 년 초까지 우리는 교착 상태에 빠졌습니다. 복잡한 법적 구조로 인해 나는 이사회가 회사의 매각을 강제 할 수 없도록 대부분의 보통주를 효과적으로 통제했다. 그러나 5 인 이사회에서 Alfred Lin, CFO 및 COO, 그리고 나 자신 만이 Zappos의 문화에 전념했습니다. 이로 인해 경제가 나아지지 않으면 이사회가 나를 해고 이익을 극대화하는 데 관심이있는 새로운 CEO를 고용 할 가능성이 높습니다. 위협은 명백하게 결코 발생하지 않았지만, 나는 이것이 일이 진행되고있는 방향이라고 말할 수있었습니다.

Hsieh는 투자자를 사기 위해 자금을 모으려고했지만 실패했습니다. Jeff Bezos와 Amazon.com을 대신 사용했습니다. 그는 좋은 거래, 행복한 직원, 해피 엔딩으로 끝을 맺었습니다. 그리고 많은 돈과 많은 돈.

Zappos는 계속 독립적으로 운영됩니다. 우리의 관계는 Zappos의 문화의 독창성과 그것을 보호하는 Amazon의 의무를 공식적으로 인정하는 문서의 적용을받습니다. 아마존을 거대한 컨설팅 회사로 생각합니다. 예를 들어, 창고 시스템을 재 설계하는 데 도움이 필요하면 우리는 고용 할 수 있습니다.

그렇게 나쁜 결과는 아닙니다. 그러나 여전히 주목할만한 가치가 있습니다. 그는 팔고 싶지 않았고, 머물고 싸우고 싶었습니다. 투자자들은 판매를 강요했다.