세대 격차를 잊어라 - 모든 연령대의 동료를 동기 부여하는 방법 |

미국 역사상 처음으로 4 명 세대는 사무실에서 서로 가상적으로 또는 함께 작동합니다. 전체 세대를 하나의 상자로 그룹화 할 수는 없지만 세대가 중요시하는 가치에 대한 일반화가 가능하다는 것은 잘 알려져 있지 않습니다. 가치관의 결합은 채용에서부터 팀 빌딩에 이르기까지 모든 분야에서 충돌 할 수 있습니다.

"다른 세대"에 대한 지식으로 무장 한 당신은 당신의 직업에서 성공할 수 있습니다. 좋은 대화의 길을 밝혀주고 존중의 기반을 마련 할 수 있습니다.

나란히 서서 일하는 네 세대는 있지만 서로에 대해 많이 알지 못할 수도 있습니다.

Silent Generation 's (1944 년 이전에 태어나, 대대로 수 세대는 근원에 따라 다르지만) 대공황을 겪은 가족; 연구 결과에 따르면 현금으로 돈을 지불하는 보호기라고합니다. 국가의 정치적 및 전술적 풍경은 종종 아동의 미래 세계관에 큰 역할을합니다. 침묵하는 세대의 공동 유년기 동안에, 미국은 제 2 차 세계 대전의 승리를 기 렸습니다. 9/11 테러의 시대를 맞이하여 9/11 테러의 위협을 받고있는 세대 Y와 비교하면 분명히 다른 신념의 기초가 있습니다.

수많은 사람들이 자질에 대해 질문하면 결과가 달라집니다. 퓨 리서치 센터 (Pew Research Center)의 보고서에 따르면 침묵은 강력한 직업 윤리, 인텔리전스, 가치관 및 도덕성으로 정의되었습니다. "Millenials: A Generation of Next."

전 인적 자원 전문가 인 그렉 해밀 (Greg Hammill) Fairleigh Dickinson University의 Silberman College of Business의 이사가 연구 및 도표화 된 세대 가치 시스템을 편집했습니다. Hammill은 Silent Generation의 핵심 가치는 규율, 희생 및 권위 존중에 관한 것입니다. 평생 동안, 그들은 운이 무너지는 것을 보았고 열심히 노력했습니다. 그들은 일이 의무이고 일반적으로 사무실에서 즐거움을 얻기 전에 임무를 수행한다고 생각합니다. 그들은 명령과 통제 태도로 이끌어 내고 직장 통신의 방법으로 형식적인 메모를 선호하는 것 같습니다. 그들은 교육이 달성 될 수있는 꿈이라고 믿어 자랐다.

엄격한 핵가족에서 왔으며 가족 생활과는 별도로 일한다.

그들에게 동기 부여하기:

[InvestingAnswers 기능: 이전 미국인이 Y 세대처럼 투자해야하는 4 가지 방법]

베이비 붐 세대 (1946 년에서 1964 년 사이에 태어난) 가치 충성도는 종종 강한 직업 윤리, 정중 한 본성, 지능으로 자신을 규정합니다., 가치관 및 도덕성에 영향을 미치는 것으로 나타났습니다.

Hammill 차트에 따르면, 베이비 붐 세대의 핵심 가치는 낙관주의와 개입, 십자군 운동의 원인, 개인적 성취 및 의문권에 관한 것입니다. 그들은 가족 해체 경험이 있으며, 일반적으로 교육은 장자권이라고 생각하며 언제든지 전화로 직장에서 의사 소통하는 것을 선호합니다. 그들은 신용 사용에 신경 쓰지 않습니다. 일은 종종 팀의 일부인 모험으로 간주되며 "일하는 삶"의 태도를 취할 수 있습니다. 그들은 돈과 표창장을 인정합니다. 그들의 리더십 스타일은 합의적이고 협동 적이며 회의를 즐긴다. "

"나는 베이비 부머이다 … 나는 네가 늦게 머물러있는 직업 윤리에서 자랐다. 앞서 많은 사람들이 18 ~ 21 세의 집에서 쫓겨 났으며 '알았어, 알아 내야 해.'라고 말했다. "Woodstock에서 Wikipedia에 이르기까지"Liquid Leadership "의 컨설턴트 겸 Brad Szollose는 말했다. " 이것은 성년기를 지나서 집에 자주 살고, 준비되었을 때 집을 떠나도록 권장받는 Gen Y 아이들과는 확연히 구분됩니다.

베이비 붐 세대를 동기 부여하기 위해:

[InvestingAnswers Feature: 베이비 붐 세대를위한 최고의 직업 사이트]

Gen Xers

(1965 ~ 1980 년생)는 일과 삶의 균형을 소중하게 생각하며 종종 정통하고 평범한 외톨이로 간주됩니다. 퓨 보고서에 따르면 그들은 기술 사용, 강한 직업 윤리, 보수적 인 가치, 정보 및 정중 한 본성으로 자신을 정의합니다. 함미의 차트는 자신의 직업 윤리 및 핵심 가치가 구조와 방향에 대한 욕구가있는 자립, 재미 및 비공식에 관한 것이라고 설명합니다. 이들은 종종 스스로 생각한 래치 키 아이들이었습니다. 그들은 종종 일을 어려운 도전과 계약으로 간주합니다. 그들은 교육이 목표 달성을위한 수단이라고 생각합니다. 그들의 리더십 스타일은 종종 호기심 많고 도전적입니다. 그들은 모두를 평등하다고 생각하는 경향이 있습니다. 그들은 일하는 동안 직접적이고 즉각적인 의사 소통을 선호하며 종종 자유를 가장 좋은 보상이라고 생각합니다.

그들에게 동기 부여하기:

자신의 길을 잊고 규칙을 잊어 버리라는 것을 그들에게 말해주십시오.

Y 세대

(밀레니엄 및 에코 붐 세대, 1981-2000 년생)는 혁신과 변화를 중시합니다. 그들은 종종 기술 사용, 음악 및 대중 문화, 자유롭고 관용적 인 견해, 정보 및 의복으로 자신을 정의합니다. 그들은 규칙과 지침을 따르는 것에 익숙합니다. 태어날 때부터, 그들은 자동차 좌석에 배치되어 테러의 위협하에 공항에서 운동화를 들고 자랐습니다. 그들은 또한 비디오 게임에서 자랐고, 각 레벨에서 완전히 새로운 기술을 습득하여 승리하는 법을 배웠습니다. 그들의 가장 좋아하는 TV 프로그램은 여러 개의 스레드로 구성된 복잡한 플롯을 사용했습니다. 많은 이들이 베이비 붐 세대의 자녀이며, 따라서 붐 세대에 대해 잘 알고 있습니다.

그러나 그들은 열심히 일하는 것이 반드시 도움이되는 것은 아닙니다. "몇 번이나 평생 동안 엄마와 아빠가 직업을 잃고 투자와 집을 잃어 버리는 것을 보았습니다. 그래서 우리는 붐 세대와 같은 방식으로 일하기를 원하지 않습니다."라고 Szollose는 말했습니다. Gen Yers는 평생 동안 적어도 10 개의 직업을 가질 것으로 예상되며 정기적 인 직업 호핑 및 성과급 근로에 익숙하다고 경력 컨설턴트 겸 "48 일"의 저자 인 Dan Miller는 말했습니다.

Hammill 차트에 따르면 그들은 종종 ial, goal oriented 및 tolerant이며, 핵심 가치는 리얼리즘, 자신감, 강인함, 멀티 태스킹, 극도의 즐거움 및 사회성에 관한 것입니다. 그들은 합병 된 가정에서 자랐습니다. 그들은 교육이 엄청난 비용이라고 믿으며, 그 일은 끝내기위한 수단입니다. 그들은 "돈을 버는"경향이 있으며, 의미있는 일뿐만 아니라 원할 때 원하는대로 가질 수있는 보상 시스템을 즐깁니다. 그들은 적극적으로 참여함으로써 사무실에서 상호 작용합니다. 그들은 수천명의 인터넷 친구들에게 자신의 신념을 트위터에 올리는 것에 익숙하며, 목소리를 듣는 것에 대해별로 걱정할 필요가 없다고 토론토 기반 컨설팅 회사 인 Socialstruct의 매니 징 파트너 인 마이크 도버 (Mike Dover)는 말했다. 소셜 미디어. 그래서 그들은 근무 첫 날에 회사의 CEO에게 접근하는 것이 매우 편안 할 것이라고 도버는 말했다.

인터넷, 전자 메일, 휴대 전화 및 텍스트를 통해 가장 잘 의사 소통합니다.

"대화, 문자 메시지, 이메일, Skype 및 비디오를 통해 컴퓨터로 친구들과 숙제를 나누십시오."The Workplace Group의 마크 다 미코 (Mark Damico) 사무실 가구 및 계획 회사. 이것은 또한 그들이 멀티 태스킹과 사회적 학습에 능숙하다는 것을 의미합니다. Damico는 "그들은 그것을 즐기고 받아들이고 격리 된 환경과 비교하여 환경이 우수합니다. 기술의 정교함과 사회 복지 스타일은 미래의 작업장으로 종종 디자인되고 있으며, 사무실은 입방체 벽을 낮추고, 자연 채광을 향상시키기 위해 유리를 추가하며, 집단적인 그룹을위한 다목적 라운지를 계획한다고 Damico는 말했습니다.

GE의 동기 부여:

그들은 밝고 창조적 인 사람들과 함께 일할 것이라고 말합니다. 투자에 대한 답변:

사무실의 다른 세대와 소통 할 때, 및 의사 소통의 바람직한 방법. 그들 모두가 가치 있다고 느낄 수 있도록 일하고, 일반적으로 대형 프로젝트에서 일하는 방법이 다르다는 것을 알아야합니다. 그들에게 취향에 대해 인터뷰를 고려해보십시오.