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저는 최근 Guardian 전자 상거래에서 왜 신생 기업가가 실패 할까? 미국 상무부가 실시한 설문 조사에 따르면 10 개의 중소기업마다 7 명이 1 년 생존하고 3 년 후에는 3 년, 5 년 후에는 2 명이 남아 있다고한다.

그건 단지 이야기 일 뿐이다.. 사실이 아니더라도 유용한 이야기입니다. 이러한 수치는 평균 시력과 체중 이상이 몸에 적용되거나 평균 IQ가 마음에 들지 않는 시동에 적용되지 않습니다. 그들이 정확하게보고되면 연구는 약 10 년 전에 완료되었으며 실제와 가짜를 잘 구분하지 못했습니다.

예: 내 딸 중 한 명이 고등학교 수족관 비즈니스를위한 DBA로 "환경 친화적 인 것"을 등록했습니다.. 2 년 후에지도에서 떨어지게 될 때까지 사업의 통계 세계에 살았습니다. 그래서 실패의 하나입니다. 윌라 메트 프레스 (Willamette Press)를 수년 전에 등록했는데 법적인 존재를 지키기 위해 1 년에 35 달러를 지불하고 있습니다. 그래서 그것은 생존자입니다.

또 다른 예: 2 개월 전 SBA는 미국에 2 천만이 넘는 비 고용주 기업이 있음을 보여주는 통계를 발표했습니다. 그 중 많은 수는 기업으로 계획되어 있으며 그 중 몇 건은 세법?

또한 신생 기업은 하나의 것이 아니라 오히려 다양한 사물의 집합체입니다. 창립자가 알든 싫든 거의 확실한 실패로 운명을 저지르는 사람들도 있습니다. 냅스터 (Napster)가 쓸모 없게 만든 직전에 CD 스토어에 투자하는 것을 어떻게 좋아하셨습니까? 그리고 Truemors.com의 성공은 가이 카와사키의 뒤를이었습니다. 저는 다른 유형의 신생 기업들에 게시했습니다. 다른 기업들보다 훨씬 더 많은 사람들이 필요합니다.

실제 숫자가 무엇이든간에 중요한 것은 비즈니스 실패입니다. 어쨌든 도시 신화는 Guardian 전자 상거래에서 내가 픽업 한 작품이 신생 기업에 대한 중요한 이야기를 전했다. 요점과 질문은 신생 기업이 실패하는 이유입니다.

대답은 놀랍도록 간단하며 세 가지 주요 원인으로 줄일 수 있습니다. 1) 운전 자본 부족; 2) 제대로 생각하지 못한 비즈니스 모델. 3) 제대로 건설되지 않은 사업 계획.

운전 자본의 부족은 보통 문제가있는 선박을 가라 앉히는 "마지막 짚"이다. 어떤 사람은 그것이 실제로 원인이 아니라 다른 원인, 즉 빈약 한 계획의 효과라고 주장 할 수 있습니다.

사업 계획은 사업 가이드 북입니다. 그것이 적절하게 작성된 경우, 귀하의 비즈니스 형성 및 운영에있어서 귀하를 안내 할 핵심 요소를 모두 포함하게 될 것입니다. 훌륭한 사업 계획은 자본을 키우는 열쇠입니다. 간단히 설명하면 비즈니스 계획은 비즈니스 모델로 시작한 다음 계속해서 해당 모델을 어떻게 실행할지 설명해야합니다. 현재 재무 제표와 최소한 3 년 동안 예상되는 예산을 포함하여 많은 양의 재무 정보가 있어야합니다.

또한 제품 또는 서비스를 판매하는 방법에 대한 자세한 설명과 그 분야에 존재하는 경쟁을 감안할 때 당신의 경쟁에 대한 묘사와 어떻게 생존 할뿐 아니라 실제로 번성하길 원하는지에 대한 설명을 포함시켜야합니다.

그것은 제목이 - 기업이 필연적으로 실패하는 이유 - 비즈니스가 필연적으로 실패하지 않기 때문에 기반이 떨어져 있습니다. 너는 실패 할 필요가 없다. 불가피한 일은 아닙니다.

Marc Andreessen의 신생 기업 시리즈에는 제품 / 시장 적합성에 대한 단편이 포함되어 있으며, 실패 방지에 대한 또 다른 중요한 요소가 포함되어 있습니다. 필자는 제품 / 시장 적합 제품에 대한 비즈니스 실패에 관한 여러 연구를 포함 시켰습니다.

이 숫자는 모두 이야기입니다. 우화 같이, 그들은 요점을 가진 가장자리, 이야기에 이야기이다. 시동기를 잘 계획하십시오. 실제 승률이 무엇이든간에 승률을 바꿀 수 있습니다.

-Tim