전문가의 조언 : 인터뷰 후 추후 대응 방법 및시기

면접이 끝나면 대기 게임이 시작됩니다. 하지만 후보자가 채용 결정을 내리기 전에 먼저 최종 작업을 완료해야합니다. 즉 후속 메시지를 보내는 것입니다. 당신은 잠재적 인 직원으로 자신의 최종 스냅 샷을 제공하면서 그녀의 시간 동안 면접관에게 감사하고 싶습니다. 겉으로는 직설적이지만, 후보자는 올바르게 쓰여진 후속 메모의 힘을 과소 평가해서는 안됩니다. 설득력있는 메시지는 강한 인터뷰를 강화할 수 있습니다. 하나가 부족하면 고용주가 재검토 할 수 있습니다.

NerdScholar는 전문가들에게 인터뷰 후 후속 조치시기와 방법에 대해 조사 할 것을 요청했습니다. 구직 (또는 2 차 인터뷰)을하기 위해 구직자는 다음 조언을 고려해야합니다.

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1. 인터뷰 후 24 시간 이내에 면접관에게 감사하십시오.

무엇보다도, 후속 메시지는 감사를 표해야합니다. "당신은 항상 일정에서 시간을내어 그 위치에 대해 말하거나 서비스를 제공하는 사람에게 감사해야합니다."라고 뉴저지 주 맨체스터에있는 Saint Anselm College의 Experiential Learning 센터 책임자 인 Alane De Luca는 말합니다. 전문가가 동의하는 것이 빠를수록 좋습니다. "면접관이 인터뷰 대상자가 많으면 너무 오래 기다려도 당신이 누군지 정확히 잊지 못할 것입니다, 뉴욕시의 마운트 시나이 학교의 루즈 클라우디오 (Luz Claudio) 교수는 말한다. 대부분의 경우, 우리 패널은 우편으로 메모를 보내는 것을 권장하지 않았습니다. "손으로 쓰는 메모는 훌륭하지만 우편으로 보내면 3-4 일이 걸릴 수 있습니다. 이는 신선도의 첫 번째 규칙에 위배됩니다."라고 뉴욕 대학의 마케팅 담당 리치 루이스 (Rich Lewis)는 말합니다.

2. 하나 이상의 메시지를 보냅니다.

뉴욕에있는 Baruch College의 기술 프로그램 강사 인 Bob Makarowski는 응시자가 강한 인상을받은 각 인터뷰 담당자에게 감사를 표합니다. "고용 결정은 때로는위원회에서 이루어지기 때문에 가능한 많은 동맹국을 소집하고 싶습니다."라고 그는 덧붙입니다. 그러나 후보자들은 단순히 자신의 메시지를 다른 전자 메일에 복사하여 붙여 넣으면 안됩니다. 필라델피아의 La Salle University의 직업 및 취업 서비스 담당 이사 인 Lou Lamorte는 조언합니다. Lamorte는 "내용이 근본적으로 동일하지만 각 면접관이 중점을 두었던 부분에 따라 사소한 변화를 주도록 권합니다. 각 면접관에게 전자 메일을 보내는 데 시간을 할애하면 긍적적인 메시지를 보냅니다. 주디 웨스트 사무 (Judy Samuels) 메릴랜드 주 웨스트 민스터의 McDaniel College에서 경력 개발 담당 책임자는 다음과 같이 말합니다. "모든 사람에게 다가 갈 때 세부 사항에주의를 환기시키고 취업 기회에 대한 관심."

3. 짧고 달콤하게 유지하십시오.

면접관은 귀하의 이력서와 커버 레터 및 인터뷰에서 얻은 노트를 이미 가지고 있습니다. 따라서 오랜 후속 조치 메시지가 필요하지 않습니다. "메모에는 약 3 ~ 4 개의 문장이 있어야합니다."라고 마카로 스키 (Makarowski)는 말합니다. 가장 기본적인 수준에서 메시지는 단순히 "면접관에게 기회에 대해 감사 드리고 자세에 대한 귀하의 관심을 반복하고 곧 그들로부터 소식을 듣고 싶습니다."라는 세 가지 요점을 간단히 이해해야합니다. 긴 메시지는 반복 위험이 있거나 너무 절박하게 보입니다. 짧고 달콤하게 유지하는 것이 가장 좋습니다.

4. 내용만큼 톤을 고려하십시오.

당신이 말하는 말만큼이나 중요하며, 후속 메시지도이 규칙에 예외가 아닙니다. "후보자들은 전문성과 자신감을 분명히 밝혀야하며 자랑스럽지는 않지만 약간의 겸손이 먼 길을 갈 수 있습니다"라고 De Luca는 말합니다. 그러나 전문가는 면접관을 얼굴을 보면서 만난 후에 특히 무디다고 말할 필요는 없습니다. "후속 통신은 덜 형식적이어야합니다."라고 마카로 스키 (Makarowski)는 말합니다. "당신이 면접관을 만났고 그들이 누군지에 대한 느낌이 들었습니다."물론, 이것은 후보자에게 너무 부담없이 글을 쓸 수있는 허락을하지 못한다고 Makarowski는 덧붙여 후보자가 "수다쟁이"또는 "속어 사용"하지 말라고 충고합니다.

5. 메시지를 맞춤 설정하십시오.

후속 메시지는 종종 후보자가 인상을 줄 수있는 마지막 기회이기 때문에 개인화 된 세부 정보가 포함되어야합니다. "평소와 같이 쓰는 것이 아니라, '만나서 반갑습니다. 나는 ABC Corp.에 들어갈 것입니다. '회의에서 말한 내용을 참고하고 다음 단계로 넘어 가고 싶습니다. "루이스는 말한다. "예를 들어, '나는 네가 뱀 방충제를 마케팅하는 것에 대해 말한 것에 대해 생각하고 있었고, 국립 공원에 미개발 시장이 있다고 믿는다.'"또한 후속 메시지는 후보자가 제공하는 주요 강점을 되풀이 할 적절한시기이기도합니다. 예를 들어, 클라우디오는 "내가 언급 한 바와 같이, 나는 데이터 분석에 능숙하기 때문에 연구 조교 직을위한 좋은 후보자이다."라는 메시지를 짧게 적어 두는 것이 좋습니다. 메시지를 짧게하기 위해 후보자는 하나만 선택해야합니다 이는 후보자의 완전한 신청서를 면접관에게 상기시킬 수 있습니다.

6. 당신의 열정을 강조하십시오.

후보자 자격에 대한 자격 요건을 간략히 요약 할뿐만 아니라, 후보자는 자신이 원하는 이유를 말해야합니다. "검색 프로세스의이 시점에서, 직업에 대한 진정한 열정을 나타내는 것이 무엇보다 중요합니다."라고 De Luca는 말합니다.드 루카 (Del Luca)는 다음과 같이 덧붙였습니다. 후보자는 너무 성급하고 열정적 인 사람이 아니라는 점에주의해야합니다. 일반적으로 진정성과 단순성이 이깁니다. 응시자는 왜 그들이 주어진 직위를 원하는지를 고려한 다음 그 명제를 간결하게 전달해야합니다.

7. 거부 된 경우 피드백을 요청하십시오.

궁극적으로 당신이 그 직책에 선출되지 않는다면 여전히 성장의 기회가 있습니다. 응시자는 고용주에게 자신의 배려에 대해 감사해야하며 향후 인터뷰에 대한 조언을 구하십시오. "일부 고용주는 개선을위한 제안을하지 않는 것을 선호하지만, 많은 사람들이 일부 의견을 공유하고자합니다."라고 De Luca는 말합니다. "많은 학생과 최근 졸업생은 면접에서 경험이 없으며 일관되게 동일한 실수를 저지르고있을 수 있습니다."자신의 실수를 배울 때, 후보자는 연습을위한 모의 면담을 계획해야하며 다음에 대비할 수 있도록 조언합니다.

루이 라 모테 필라델피아의 La Salle University에서 경력 서비스 담당 이사입니다. 그는 경력 서비스, 경험 교육 및 고등 교육에 35 년의 경험이 있습니다.

알랭 데 루카 뉴햄프셔 주 맨체스터에있는 세인트 안젤름 대학 (Saint Anselm College)에서 체험 학습 센터 (Executive for Centre for Experiential Learning)의 전무 이사입니다. 그녀는 교실 밖에서 체험 학습 기회를 키우고 확장하는 데 열정적입니다.

리차드 루이스 뉴욕 대학교의 교수이자 마케팅 전략가이다. 그는 막 최신 책을 썼습니다. 왜 Jennifer를 고용해야합니까? 브랜딩 및 드문 방법을 사용하여 첫 번째 직업, 마지막 직업 및 모든 직업을 구하는 방법.

닥터 루즈 클라우디오 뉴욕시의 Mount Sinai School of Medicine의 교수입니다. 그녀는 약 20 년 동안 약 280 명의 박사 과정 프로그램 졸업생을 멘토했으며 휄로우 십 및 취업 알선을 위해 수백 명의 지원자를 인터뷰했습니다.

밥 마카 로프 스키 는 Baruch College의 뉴욕시에있는 지속 및 전문 연구 학교의 기술 프로그램 강사입니다. 그는 공인 된 Netware 엔지니어 및 Microsoft 공인 전문가이며 절차 설명서, 빠른 참조 안내서 및 제작 된 교육 비디오를 작성했습니다.

주디 사무엘 메릴랜드 주 웨스트 민스터에서 McDaniel College의 경험 및 기회 센터의 경력 개발 부 이사입니다.

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