기존 회사의 계획 수립 필요

귀사는 연례 전략 계획을 가지고 있습니까?

모든 사업 계획이 필요합니다.

유감스럽게도 신생 기업과 계획을 세우는 신화가 있습니다. 그것은 미국에서 특히 일반적입니다. 그 신화, 관성, 화재 진압 및 관련 이유 때문에 많은 기업들이 스스로를 조금 더 잘 관리 할 수있는 기회를 놓치게됩니다.

중소기업 소유자 또는 관리자는 계획하는거야? 대기업을위한 연간 계획을 남겨두고 비즈니스에 이벤트에 반응하도록합니다. 아니면 우선 순위를 계획하고 성장을 사전에 관리하고 싶습니까? 그것은 물론 주요 질문입니다. 대답은 분명합니다.

전략 계획, 연간 계획, 운영 계획이라고 부를 수 있습니다. 그 이름은 그 관리만큼 중요하지 않습니다. 이러한 종류의 계획은 대기업에서 흔히 볼 수 있지만 중소기업에서는 놀라 울 정도로 희소합니다. 혜택

성장 촉진:

1. 비즈니스는 성장할 것인가? 전반적인 경제 동향, 위치, 특정 시장의 요구, 근면, 기타 요소. 계획하는 비즈니스는 비즈니스 이벤트에 반응하는 것보다는 정의 된 목표를 향해 능동적으로 이동하도록 비즈니스 성장을 이끌고 영향을주기 위해 비즈니스를 수행합니다. 우선 순위 관리:
2. 전략은 초점입니다. 그들이 최선을 다할 자원을 할당하십시오. 힘을 얻고 약점을 피하십시오. 장기 목표에 따라 가장 중요한 일을 수행하여 회사를 개발하십시오. 책임을 할당하십시오:
3. 계획은 조직의 책임을 발전시킬 수있는 장소를 제공합니다. 진행 상황 추적:
4. 비즈니스 포지셔닝 장치로 계획하십시오. 계획을 통해 목표 달성, 성과 측정 및 비즈니스 관리에 대한 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 계획이 없으면 올바른 방향으로 나아가고 있는지 여부를 어떻게 알 수 있습니까? 무엇을 측정합니까? 현금 계획:
5. 이익은 현금이 아니며 현금은 직관적이지 않습니다. 당신은 현금을 쓰고, 당신은 이익을 내지 않습니다. 그러나 기업은 현금을 잘 계획하지 않으며 필요합니다. 전략적으로 들릴지는 모르겠지만 그렇습니다. 또한 운영 계획의 핵심이며 연간 계획입니다. 무엇보다 현금을 계획해야합니다. 주요 요소

사용하는 이름, 전략 계획 또는 연간 계획 또는 운영 계획에 관계없이이 계획의 대부분은 다음 주요 사항의 일부 또는 전부를 포함합니다.

하이 레벨 전략:

1. 전략은 초점입니다. 그것은 당신의 성장을 인도합니다. 전략이 우선 순위를 지정합니다. 가능한 모든 시장 부문, 주요 범위의 서비스 및 가능한 판매 및 마케팅 활동 전체 범위 중 무엇입니까? 전략은 종종 '아니오'라고 말하고 기회를 선택하는 방법을 이해하는 문제입니다. 구체적인 책임, 활동, 마감일 및 예산:
2. 이러한 이정표를 부릅니다. 재무 계획: 연간 계획에서 가장 중요한 이득 중 하나는 재정 계획이며, 물론 현금 흐름에 달려 있습니다. 비즈니스는 올바른 금액을 확보하여 우선 순위를 강조해야합니다. 성장 비용 현금.
3. (저자의 메모: 이것은 나를위한 사랑의 기사이다.이 기사를 처음 출판 한 지 몇 개월 후에 나는이 메모를 쓰면서, 그 신화로 인해 계획을 세우지 못한 기존 회사들에게는 막대한 손실이 있습니다. 회사를 운영하는 모든 사람들은 계획을 세워야합니다. 그리고주의하십시오. 드와이트 아이젠 하워 (Dwight Eisenhower) 전 대장은 "계획은 쓸모 없지만 계획은 필수적이다"라고 말한 적이있다. 그렇다면 기존 계획에 실용 계획 프로세스가 없다면 무엇을 놓치 겠는가? 회사는 장기 계획을 염두에두고 회사를 조종하고 관리하고 변화를 관리하며 코스를 수정하기 위해 계획 프로세스를 사용할 기회를 놓치게됩니다. - 팀 베리.)