공동 설립자에 대해 항상 알고 싶었던 모든 것 |
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저는 지난 몇 년 동안 공동 창업자들에 대해 자주 묻는 질문들 중 일부입니다. 이 게시물에서 나는 이들과 몇 가지 다른 중요한 질문에 답하려고 노력할 것입니다.
공동 설립자가 필요합니까?
거대한 성공 스토리로 흥미 진진하고 낭만적 인 여행은 실제로 정말 외롭다. 그것은 벅이 당신과 함께 시작하고 멈추는 곳입니다. 새로운 벤처 사업을 시작하는 좋은 아이디어가 있으며, 적어도 한 명의 다른 사람이 벤처 기업에 합류 할 수 없다면 고객이 고객의 비전과 제품 / 서비스를 구매할 수있는 방법을 알게 될 것입니다. 최종선은 당신의 아이디어를 튕겨내는 다른 누군가, 적어도 때로는 다른 시각을 제공하는 사람, 자신의 성공이 당신의 것과 똑같이 벤처에 묶여 있다고 느끼는 누군가가 필요하다는 것입니다.
많은 공동 설립자가 있어야합니까?
실제로 여기에는 옳고 그른 대답이 없습니다. 나는 소수의 공동 창립자를 가진 성공적인 기업을 많이 보았습니다. 모든 회사에는 중요한 기술이 필요합니다. 엔지니어와 비즈니스 사람이 될 수도 있고 엔지니어링 기술과 비즈니스 사람이라는 두 가지 세트가 필요할 수도 있습니다. 대부분의 기업에서 공동 설립자로 2 ~ 3 명이 족합니다. 두 명의 공동 설립자가 경영 관점에서 가장 이상적입니다. 새로운 경영진이 들어서 자 창립자가 될 때 세 명은 군중이 될 수 있습니다.
공동 창업자를 선정하기위한 기준은 무엇입니까?
배우자와 함께 많은 회사를 보았습니다. 포주는 성공하지만, 종업원으로서 나는 이러한 유형의 회사에 가입하지 못하게하고 친구들에게도 똑같이하도록 권고합니다. 흔히 공동 창립자는 친구이지만, 공동 설립자를 선택하는 가장 좋은 방법입니까? 벤처 창업이 끝나고 많은 좋은 우정이 망가지는 것을 보았습니다.
모든 비즈니스에는 약간의 기술과 약간의 비즈니스 통찰력이 필요합니다. 훌륭한 엔지니어가 멋진 것을 디자인 할 수는 있지만 시장이 있거나 판매 할 것이라는 의미는 아닙니다. 좋은 비즈니스 사람은 무엇이 팔릴 지 알지만 그 사람이 올바른 제품을 생산할 수없는 사람이라면 무슨 일을합니까? 당신이 나에게 처음으로 시작하기 전에이 질문을하는 경우 공동 설립 팀이 중복, 무료하지, 기술에 데려 와야한다.
같은 지분은? , 나는 왜 안 말했을 것이다 공동 설립자해야합니까? 이제는 신생 기업을 시작 했으므로 공동 설립자에게 동일한 지분을 보유 할 이유가 없다고 말할 수 있습니다. 대부분의 공동 창립자는 매우 임의적 인 방식으로 형평 구조를 결정합니다. 이 항목에 대한 자세한 내용에 관심이 있다면, 난 아주 좋은 책은 설립자의 딜레마라고 추천
내가 지분을 결정하기 위해 공식 내놓았다 쉽게:.
우리 모두의 설립자 A와 B를 가정 해 봅시다 비슷한 가치 창출과 동시에 시작하십시오. 설립자 A는 설립자 B 엔지니어링 담당 부사장 될 것입니다 동안 장기 CEO가 될 것입니다
주식에 두 부분이 있습니다.
- 설립자의 부
- 기술 부
설립자의 부 -이 둘 다 동일해야합니다. 그들이 다른 시간에 시작하거나 다른 기부를 가져온 경우, 그에 따라 조정해야합니다. 그러나 우리의 예에서, 그들은 심지어있어
기술 제품 -. (A VC 또는 일부인가를받은 투자자가 기업에 돈을 박 았 때) 첨단 기술에서 CEO가 주식 포스트 시리즈 (A)의 6-10 %에받을 수 있습니다 엔지니어링 담당 부사장은 2 % 만 얻을 수 있습니다. 이 금액을 선불 수준으로 가져와 50 % 희석한다고 가정하면 CEO는 12-20 % (16 % 가정)이고 엔지니어링 담당 부사장은 4 %가됩니다.
따라서 20 %는 기술을 기반으로하고 80 %는 창립 상태를 기반으로합니다. 창립자 A는 16 + 40 = 56 %, 창립자 B는 4 + 40 = 44 %를 얻을 것입니다.
이것은 유일한 방법은 아니지만 정당한 것으로 보았습니다.
공동 창업자입니까?
회사는 창립자와 별개의 존재이며 외부 자본이 증가 할 때 그 관계는 더욱 더 분리됩니다. 공동 창립자 중 한 명이 성과를 내지 못하거나 혼란 스럽거나 비 윤리적 인 경우에는 반드시 그 사람을 없애는 것이 좋습니다. 그러나 공동 창립자에게 자신의 형평성을 박탈하는 등 잘못된 이유로 이러한 일은 절대로하지 마십시오. 또한 공동 창업자를 해고하는 경우, 존엄하게 해주십시오. 모든 사람들은 과정에서 자신의 존엄성을 유지할 수 있어야합니다.
결론
필요한 공동 창업자의 수, 승선자 및 형평 분배 방법을 결정하는 것은 모두 자신의 기술과 필요한 격차에 달려 있습니다. 어떤 선택을 하든지간에 모든 사람이 자신의 역할에 대해 명확하고 회사의 전반적인 목표에 동의하는지 확인하십시오.
공동 창업자가 제공 한 이미지 Shutterstock
