• 2024-07-05

계획 프로세스를 건너 뛰지 마십시오.

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Anonim

가이 카와사키 (Guy Kawasaki)와 팀 베리 (Tim Berry)와 같은 비즈니스 계획 전문가는 최근 월스트리트 저널의 "Enterprise: Start-ups are Formal 사업 계획. "이 기사는 Babson 대학의 William Bygrave 교수가 수행 한 연구를 기반으로합니다. Bygrave는 비즈니스 벤처를 시작하는 데 "그냥해라"라는 접근 방식을 옹호하고 그의 연구는 상당한 외부 자금 조달을 요구하지 않는 한 강력한 사업 계획을 작성하는 데 시간을 할애할만한 강력한 이유가 없음을 시사합니다.

새로운 벤처를 시작하기 전에 사업 계획을 세우는 것이 벤처 기업의 후속 성과에 영향을 미치는지 검토했다. 이 데이터 세트는 1985 년에서 2003 년 사이에 졸업 한 Babson College 명반에 의해 시작된 새로운 벤처 기업으로 구성되었습니다. 분석 결과 서면 비즈니스 계획의 유무에 관계없이 새로운 비즈니스의 성과간에 차이는 없음이 밝혀졌습니다. 연구 결과에 따르면 기관 투자 가나 비즈니스 천사로부터 상당한 초기 창업 자금을 조달 할 필요가 없다면 새로운 사업을 시작하기 전에 세부적인 사업 계획을 세울 이유가 없습니다.

나는 그의 연구 결과에 많은 부분 동의합니다. 비즈니스 공동체에서 공감하는 10 초짜리 사운드 바이트는 비즈니스 계획이 필요하지 않다는 점에서 위험합니다. 전문가들은 이것을 깨닫고 Bygrave의 조사 결과와 관련하여 해설에 주목할 가치가 있다고 생각했습니다.

Guy Kawasaki의 블로그 게시물 인 "사업 계획이 필요합니까?"는 이 연구에서 틀린 결론을 이끌어 내지 말라. "분석, 계획, 시력 및 의사 소통은 불필요합니다."이것은 사실이 아닙니다. 사실은 사업 계획이 자신의 삶을 영위하지 말아야한다는 것입니다. 자금 지원을받는 데 도움이 될 수있는 도구 중 하나입니다 (더 정확하게 말하면, 자금이 부족할 경우 자금을 지원받는 것을 방해 할 수 있음). 팀으로 팀을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 그 자체로 끝은 아닙니다.

Belmont 대학 우주 센터 소장 인 Jeff Cornwall은 블로그 포스트 "사업 계획서를 작성하거나 사업 계획서를 작성하지 마십시오"에서 연구 대상과 샘플 그룹이 결과에 어떤 영향을 미쳤는지를 설명합니다.

그것은 건강한 사업 계획을 작성하는 데 필요한 모든 숙제를 다했을 경우에만 해당됩니다. 나는이 연구 (인구 Babson의 졸업생)의 인구 조사가 새로운 벤처 분석 및 계획에 대해 매우 좋은 교육을 받았다는 사실을 알고 있습니다. 그래서 그의 과목은 벤처를 시작할 준비에서 이러한 도구를 사용하는 방법을 알아야합니다. 실제적으로 최종 단계로 나아가 공식적인 사업 계획에 써야하는지는 중요하지 않습니다.

본 연구에 참여한 전문 교육을받은 전문 대학 교육 전문가는 성공할 가능성이 큽니다. 비즈니스 계획 없이는 비즈니스 벤처에 대해 생각하고 계획하는 훈련을 받았기 때문에 비즈니스 계획이없는 상태입니다. 비즈니스 계획 프로세스를 진행하는 것은 비즈니스 배경이없는 사람 또는 입사하려는 업계의 역사가 부족한 사람들에게 더 가치있는 경험이 될 것이며 이러한 경우 비즈니스 계획이 성공 가능성을 높일 것이라고 주장 할 것입니다.

비즈니스를 시작하려는 경우, 그들에 대해 글을 쓰고 싶지 않습니다. Business Plan Pro를 구입하는 대부분의 사람들은 내가 일하는 소프트웨어 프로그램인데, 누군가가 비즈니스 계획을 요구하고 가능한 빨리 계획을 완료하려고하기 때문에 구매해야합니다. 재미있는 것들. 비즈니스 계획을 준비하는 과정과 최종 결과는 단순히 Executive Summary 또는 제품 설명이 될 수 있으므로 문제를 정의하고 문제를 해결하기위한 전략을 수립하며 성공을 측정하기위한 목표를 정의 할 수 있습니다.. 이 과정이 중요합니다. 결과적으로 인쇄 할 수있는 공식적인 비즈니스 계획은 누군가에게서 필요한 것이 있으면 새로운 소식이 아닌 경우에만 중요합니다. Business Plan Pro는 간단한 제품 설명을 완성하는 과정을 거치거나보다 상세하고 완벽한 비즈니스 계획을 통해 진행할 수 있습니다. 과정은 진행 과정이 필요에 따라 다릅니다. 고객 중 일부는 계획을 게시하지 않지만 계획 프로세스는 항상 비즈니스를 시작하기에 더 좋은 준비를합니다.

이 연구에서 나오는 10 초 사운드 바이트를 계획 프로세스를 건너 뛰는 구실로 사용하지 마십시오. 연구에서 실제로 말한 내용을 자세히 살펴보고 전문가의 경고에 유의하십시오. 성공하기를 원하면 성공 계획을 세우십시오.

서면으로 작성한 사업 계획

의 유무에 관계없이 신규 사업의 ​​성과에는 차이가 없음이 분석되었습니다.

감사합니다.

Cale Bruckner 관련 기사: 누가 사업 계획을 필요로합니까? - Tim Berry

좋은 계획이 무엇입니까? - Tim Berry

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선 (禅) 사업 계획 - 가이 카와사키


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