작은 회사에서 회사를 멀리하지 마라.

나는 이것이 너무 자주 일어난다 고 생각합니다. 회사를 설립하려는 사람들은 변호사, 회계사, 비즈니스 기획자 등 회사가 감당할 수없는 서비스를 제공하기 시작했습니다.

문제가 있습니다:

• 회사가 떠난다면 소규모 소유권이 더 큰 재무 구조의 일부가되어 스타 직원 모집에 절실히 필요합니다. 투자자들이 그림을 그리면서 그들은 서비스 제공업자들에게 퍼진 주식을 보는 것을 좋아하지 않습니다. 그리고 서비스 공급자가 바뀝니다. 새로운 변호사, 새로운 컨설턴트 등.
• 회사가 이륙하지 않으면 서비스 제공 업체는 돈을 벌지 못할 것이라고보고 사라집니다. 관계가 사 워진다. 포기한 주식은 아무도 돈을 벌지는 못하지만 회사의 부분 소유권입니다. 소수 주주에게는 법적 권리가 있습니다.
• 회사의 100 % 만 소유 할 수 있습니다. 주요 직원, 회사에 정신적으로나 직장 생활에 전념하는 사람 또는 큰 수표를 소지 한 사람들을위한 것입니다. 몇 백 달러 또는 필요한 수천 달러를 절약하는 것이 아닙니다.

예외가 있습니다. 저는 볼랜드 인터네셔널에서 그 규칙을 예외로했습니다. 필립 칸 (Philippe Kahn)과 함께 컨설턴트로 일하기 시작했습니다. 컨설턴트로 일하면서 사업 계획을 수립하고 소규모 소유권과 창립 이사회 자리를 겸비하여 회사의 공동 창업자가되었습니다. 필자와 필자는 필자에게 물어야 만했다. 그러나 나는 여전히 컨설턴트에게 형평성을주는 것이 일반적으로 좋지 않다고 생각한다. 나는 주변에 갇혀 있고, 조언을했고, 이사회에 앉아 있었고, 공개 일까지 회사를 돕기 위해 할 수있는 모든 일을했다. 그 일은 흔히 일어나는 일이 아닙니다.

나는 창립자의 주식 중 1 %도 채 안되었습니다. 그리고 투자자가 합류하면 희석됩니다. 그리고 그것은 많이 있습니다. 서비스 제공 업체는 회사에 장기적으로 진실을 약속하지 않는 한 어떠한 서비스 제공 업체도 보유 할 수 없습니다. 그리고 그것은 결코 1 퍼센트를 초과해서는 안됩니다.