실사를해야합니까 아니면 깊은 두 Doo가 될 수 있습니다 |

사람들이 "egppurt가되었다"고 말하면서, 당신은 단순히 말로만 받아 들여서는 안된다.

나는 사람들을 신뢰하는 것을 싫어하지만, 내가 좋아하는 격언 중 하나가 말하기를 " 그들은 편집증 환자가 아니므로 그들이 당신을 쫓아 간다는 것을 의미하지는 않습니다. "

우리는 우리가 좋아하고 좋아하는 것을하기를 원하는 사업을 시작합니다. 그러나 그러한 신생 기업은 우리가 알지 못하는 많은 다른 측면의 비즈니스를 처리해야합니다. 따라서 우리는 컨설턴트와 소량의 전문가를 고용하여 거친 곳을 도울 수 있습니다.

컨설턴트를 고용하면 비즈니스가 위험에 처해 있으므로 실사를 수행하십시오. 레퍼런스를 요청한 다음 레퍼런스를 호출하고 최대한 많은 질문을하십시오. 잠시 시간을내어 인터넷 검색을 실행하십시오. 부정적인 리뷰를 검색하는 것을 잊지 마시고 가능한 경우 해당 사람들과상의하십시오. 친구 및 다른 전문가에게 물어보십시오. 너무 조심스럽게 일할 수는 없습니다.

예, 정직하고 신뢰할 수 있으며 효율적이고 유능한 컨설턴트와 전문가가 많이 있으며 많은 기업의 성공에 대단히 기여합니다.

많은 사기가 있습니다. 게다가. 1990 년대에 저는 특정 회사에 단기간 머물 렀습니다. 그들은 성공적이고 대중적이었고, 확장하고 성장하기를 원했습니다. 그들은 긴 고객 명단을 제시 한 컨설턴트를 고용했습니다. 그는 신속하게 주인에게 그를 총책임자로 설득했습니다. 그리고 조직은 2 년 안에 추락했습니다.

이 전문가의 긴 고객 명단은 고용 한 후 해고 한 모든 비즈니스를 자세히 말한 것입니다. 전문가 컨설턴트의 작업 경험에 대한 창의적인 재구성을 발견하고보고 한 직원은 곧 이후에 통조림을 제거하고 회사는 죽음의 나선을 계속 이어갔습니다.

결국 회사 소유자는 불행한 진실을 깨우고 전문가 컨설턴트는 그의 목록에 추가 할 또 하나의 "클라이언트". 회사는 살아 남았지 만, 10 년 후에는 내 지식으로는 이전 수준의 성공으로 회복하지 못했습니다.

두 - 두를 피하고 실사하십시오

-Steve Lange

수석 편집자

Palo Alto Software