다양한 사업 계획 유형 |

이 기사는 "비즈니스 계획 안내서"의 일부입니다 - 계획 과정에 도움이되는 기사 목록입니다.

사업 계획은 많은 이름으로 이루어집니다: 전략적 계획, 운영 계획, 내부 계획 등 여러 가지가 있습니다.

요즘 나는 린 플랜에 집중 해 왔습니다. 실제로는 더 많은 요약이지만 한 페이지짜리 사업 계획도 있습니다. 물론 전통적인 비즈니스 계획이 있습니다.이 계획은 공식적인 사업 계획이라고 할 수 있습니다. 또는 실제로해야 할 일이 무엇이든 할 수 있습니다.

이 모든 것은 사업 계획의 유형입니다. 귀하의 비즈니스를 위해 필요할 때가 있습니다. 사업에서 그렇게 많은 다른 것들처럼, 기능을 따르는 형태의 원칙이 적용됩니다. 상황에 따라 서로 다른 유형의 사업 계획이 필요합니다. 효과적인 사업 계획은 의도 한 용도와 일치 할 것입니다. 이러한 차이점을 알고 있으면 비즈니스의 미래를 성공적으로 계획하는 데 도움이 될 것입니다.

비즈니스 계획 유형 및 그 차이점을 살펴 봅니다.

이 기사에서 다루는 내용은 다음과 같습니다.

• 모든 사업체에 있어야한다.
• 은행이나 투자자와 같은 외부인에게 계획을 제시해야하는 사람들을위한 표준 사업 계획
• 신생 기업 사업 계획
• 한 페이지 사업 계획
• 타당성 계획, 내부 계획, 운영 계획, 연간 계획 및 전략 계획을 포함합니다.

참조: 사업 계획이란 무엇입니까? (비디오)

린 계획

모든 기업은 린 계획을 사용하여 전략, 전술, 날짜, 기한, 활동 및 현금 흐름을 관리 할 수 ​​있습니다. 린 계획은 귀하와 귀하의 파트너 또는 직원이 이미 알고있는 요약, 설명 및 배경 정보를 포함하지 않기 때문에 정식 사업 계획보다 빠르고, 쉽고, 효율적입니다.

전략 수립

1. 네 가지 기본 요소가 포함되어 있으며, 모두 기본 비즈니스 관리 기능을 포함합니다. . 간단한 글 머리표를 사용하여 목표 시장, 비즈니스 오퍼링, 기본 비즈니스 신원 및 장기 목표를 정의하십시오. 추가 텍스트가 필요하지 않습니다. 이들은 소유자와 관리자를위한 알림 역할을합니다.
2. 전략을 실행하기위한 전술 설정 . 글 머리 기호를 다시 사용하십시오. 여기에는 가격 결정, 채널, 웹 사이트, 소셜 미디어, 판촉 및 광고와 같은 마케팅 결정이 포함됩니다. 가격, 출시 날짜, 번들, 구성, 새 버전 및 배송 또는 포장을 포함하여 제품 또는 서비스 전술도 여기에 적용됩니다. 다른 전술은 채용 할 위치, 필요한 훈련 등을 정의 할 수 있습니다.
3. 구체적인 세부 사항 . 가정, 이정표, 성과의 객관적 측정, 업무 책임 및 추적 할 숫자 목록.
4. 필수 숫자 귀사의 판매 예측, 지출 예산 및 현금 흐름

희박 계획의 가치는 계획에서부터 시작되지만 그 시작에 불과합니다. 진정한 경영진은 정기적으로 검토 및 수정하고 진행 상황 및 성과를 추적하며 정규 과정 수정 작업을 수행하는 린 플랜 (Lean Plan)을 통해 비즈니스를 이끌어 가고 있습니다.

린 계획 (Lean Planning Template)을 다운로드하면 린 계획 참조: 린 비즈니스 계획의 개요

표준 비즈니스 계획

표준 비즈니스 계획은 요즘보다 일반적으로 짧다. 또한 인쇄 된 문서로서 온라인 문서 일 가능성이 높습니다. 장래의 투자자, 벤더, 동맹국, 파트너 또는 직원에게 비즈니스 계획을 제시해야 할 때 비즈니스 계획 이벤트의 필요성을 채울 것으로 기대됩니다.

비즈니스 계획은 요약으로 시작하여 회사, 제품 또는 서비스, 대상 시장, 전략 및 구현 목표 및 목표, 경영진, 재무 예측 및 분석을 다루는 섹션이나 장이 포함됩니다. 주제의 정확한 순서는 중요하지 않지만 대부분의 사람들은이 모든 주제가 표준 계획의 일부로 다루어지기를 기대합니다.

린 계획 (Lean Plan)은 표준 계획의 첫 번째 초안입니다. 여기에서 시작하여 경영진 요약, 회사 및 제품 설명, 자세한 시장 분석, 전략 설명, 주요 전술 및 관리 팀을 추가하십시오. 전술은 일반적으로 마케팅 계획, 제품 계획, 재무 계획 및 관리 계획으로 나타납니다. 재무 예측을 완료하기 위해 영업 판매 예측 및 경비 예산을 수립하십시오.

이러한 완전한 예측에는 손익, 대차 대조표 및 현금 흐름과 같은 3 가지 필수 재무 예측 (프로 견적이라고도 함)이 포함됩니다. 모든 표준 비즈니스 계획에는 세 가지 필수 요소를 더한 판매가 필요합니다.

예상 현금 흐름은 표준 비즈니스 계획의 필수 요소입니다. 기업은 현금을 오픈 기간 동안 유지해야합니다. 사업이 이익없이 일시적으로 생존 할 수 있더라도 여전히 청구서를 지불하기 위해 현금이 필요합니다. 그리고 이익만으로는 은행의 현금을 보장 할 수 없기 때문에 계획된 현금 흐름이 필수적입니다. 많은 표준 계획에는 인력 지출을위한 테이블도 포함됩니다. 일부 표준 계획은 특정 비즈니스 계획 이벤트의 요구 사항을 충족하기 위해 추가 예상이 필요합니다. 예를 들어, 외부 투자를 모색하기위한 계획에는 투자자를위한 궁극적 인 출구 및 투자 된 자금의 계획된 사용에 대한 논의가 포함되어야합니다. 은행 대출 신청을 지원하는 계획에는 부채 비율, 빠른 비율 또는 현재 비율과 같이 은행이보고 싶어하는 예상 비율이 포함될 수 있습니다.

표준 비즈니스 계획은 계획의 핵심 사항을 설명하는 요약 보고서로 시작됩니다. 마지막 1 년 동안 월간 예측과 2 년 및 3 년 동안 연간 예상을 보여주는 부록으로 끝납니다. 그것은 계획의 시작 부분에 제시되지만, 좋은 팁 마지막으로 간부 요약을 작성하는 것입니다. 이렇게하면 비즈니스 계획 작성 프로세스를 이미 거치고 첫 페이지에 소개 할 계획의 하이라이트를 자신있게 선택할 수 있습니다.

무료 비즈니스 플랜 템플리트를 다운로드하여 표준 비즈니스 플랜을 완성 할 수 있습니다. <

참조: 재무 계획의 핵심 요소

창업을위한 사업 계획

모든 창업은 중요한 목록과 숫자에 대한 숙련 된 추측으로 단계와 요구 사항을 깨고 사업 계획을 작성해야합니다.

시작 계획은 때로는 시작 계획이라고도하지만 일부 사람들은 모든 사업 계획이 신생 기업을위한 것이며 신생 기업 만이 사업 계획을 사용한다고 생각하는 사람들이 있습니다. 계획이 비즈니스 관리의 일부가되어야하므로 그렇지 않습니다.

대부분의 경우, 시작 계획은 일반적으로 위와 같은 계획과 계획된 시작 비용, 시작 단계 및 이정표를 포함하는 계획 인 기울일 계획입니다. 시작 비용에는 법률 비용, 로고 및 그래픽, 웹 사이트, 표지판 및 사무실 또는 상점 고정과 같은 출시 전에 발생한 비용이 포함됩니다. 차량, 장비, 사무용 가구 등의 필수 자산과 견적하기가 가장 어렵고 은행에서 가장 중요한 시작 자금과 같은 자산이 필요합니다.

초기 가동 정보가 포함 된 린 계획은 대부분의 신생 기업에게 적합하지만 신생 기업이 은행이나 투자자의 자금을 필요로하는 경우, 사업 계획은 투자자를위한 출구 전략에 대한 토론을 포함하여 표준 비즈니스 계획과 유사하게 보이며 거의 항상 필요한 자금의 계획된 사용을 명시합니다.

잠재적 인 파트너 및 동료와 귀하의 옵션을상의 할 계획을 세우십시오. 이런 종류의 노 프릴 계획은 아이디어를 추진할 것인지 여부를 결정하고, 이것이 가치있는 사업인지 여부를 판단하는 데 도움이됩니다. 사업을 시작하기로 결정한 경우, 시간이 지남에 따라 언제든지 사업 계획서로 되돌아 가서 필요한 수정과 추가를 할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스가 성장함에 따라 세부 사항을 추가하고 세부 사항을 추가 할 수 있습니다.

시작 계획이 외부인에 의해 읽혀질 때, 요약, 회사 개요, 관리 팀 및 시장, 마케팅 계획에 대한 설명을 추가하는 것이 일반적입니다., 제품 계획. 정확한 숫자가 아직 없더라도 비용, 가격 및 예상 비용에 대한 예비 분석을 포함하는 것이 현명한 아이디어입니다.

한 페이지 사업 계획

어떤 사람들은 한 페이지 사업 계획이라고 부르는 것을 언급합니다. 이것은 하이라이트만을 포함하는 한 페이지 요약으로 비즈니스에 대한 개요를 제공합니다.

한 페이지에 타겟 시장, 비즈니스 오퍼링, 주요 일정 및 필수 판매 예측을 요약 할 수 있습니다. 이러한 요약은 은행, 잠재 투자자, 공급 업체, 동맹 및 직원에 대한 요약 정보로 유용 할 수 있습니다.

타당성 계획

일부 전문가는 "타당성 계획"이라는 문구를 시동 계획과 동일한 의미로 사용합니다. 다른 사람들은 기술, 제품 또는 시장의 유효성을 확인하기 위해 취해진 특정 단계를 지칭하기 위해 그것을 사용합니다. 예를 들어 새로운 종류의 벽돌 가마에 대한 실행 가능성 계획에는 실험실에 작업 버전을 설정 한 다음 현장에서 작은 프로토 타입을 만든 다음 첫 번째 작업 제품을 만드는 단계가 포함될 수 있습니다.

제품의 실행 계획 새로운 시장을위한 해결책은 조기 사용자를 얻고 그것에 돈을 기꺼이 지불하고자하는 사람들과 아이디어를 검증하는 것입니다. 어떤 경우에는 타당성 계획에서 킥 스타터 (Kickstarter) 또는 경쟁사와 같은 사이트에 제품이나 서비스를 게시하고 나중에 구매할 의사가있는 사람들에게 제품을 제공하기 전에 제품을 제공하는 경우가 있습니다.

타당성 계획에는 표준 비즈니스 계획 또는 린 계획 (Lean Plan)에서 기대할 수있는 주제 그들은 추가 전략, 전술 및 재정적 예측없이 제품이 작동 할 것인지 또는 시장이 존재하는지에 초점을 두는 경향이 있습니다. 그러나이 용어는 다른 사람들에 의해 다르게 사용되므로 다른 사람으로부터이 용어를 듣거나 직접 사용하려는 경우 설명을 얻는 것이 가장 좋습니다.

내부 계획

내부 계획은 대부분 다른 이름으로 사용됩니다. 우리가 린 계획이라고 부르는 것.

린 계획과 마찬가지로, 그들은 당신 회사의 구성원들의 필요를 반영 할 것입니다. 내부 계획의 목적은 회사에 직접적으로 관여하는 사람들에게만 국한되기 때문에 은행에 가져갈 세부 계획보다 훨씬 짧고 간결합니다.

내부 계획은 의도하지 않았습니다.

운영 계획 또는 연간 계획

이들은 다른 이름을 가진 린 계획과 매우 흡사합니다. 린 플랜 (Lean Plan)과 마찬가지로 운영 계획에는 구체적인 구현 일정, 프로젝트 마감일 및 팀원 및 관리자의 책임이 포함됩니다.

이것은 비즈니스로서 목표를 달성하기 위해 궤도에 머무르는 데 사용되는 계획입니다. 목표를 비즈니스로 계획하면 회사에서 우선 순위를 지정하고 결과에 집중하며 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 귀하의 운영 계획은 귀사의 내부 업무를 다루고 있습니다. 누가 무엇을해야하는지, 언제해야하는지에 대한 구체적인 내용을 간략히 설명합니다.

물론 현금 흐름 수치는 여기에서도 두드러집니다. 예를 들어, 귀하의 목표 달성을위한 충분한 자금이 필요하며 지출량을 알 수 있도록 진행 상황을 추적해야합니다.

성장 또는 확장 계획

린 (Lean) 계획 일 수 있습니다 또는 표준 비즈니스 계획을 포함하지만 비즈니스의 특정 영역 또는 비즈니스의 하위 집합에 초점을 두어야합니다.

예를 들어 신제품을 만드는 계획은 성장 계획입니다. 이러한 계획은 대출 신청 또는 신규 투자와 연계되어 있는지에 따라 내부 계획 일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 새로운 외부 투자가 필요한 확장 계획에는 아마도 투자자를위한 표준 계획과 마찬가지로 제품, 시장 및 관리 팀에 대한 전체 설명과 배경을 포함시켜야 할 것입니다. 대출 신청서에도 이와 같은 세부 사항이 필요합니다.

하지만 내부적으로 자금을 지원받는 성장 또는 확장 단계를 설정하는 내부 성장 계획은 기울기 계획과 마찬가지로 설명을 건너 뛸 수 있습니다. 회사 전체에 대한 상세한 재무 예측을 포함 할 필요는 없지만 신 벤처 또는 제품에 대한 판매 및 비용에 대한 자세한 예측을 포함해야합니다.

전략적 계획

전략적 계획은 정확한 맥락에 따라 사람들이 다르게 사용하는 또 다른 문구입니다.

일반적으로 전략 계획은 내부 계획이지만 세부 사항 및 재정적 예측에 대해서는 자세히 설명하지 않습니다. 일반적으로 Lean Plan보다 전략 및 전술에 대한 세부 사항이 많으므로 자세한 설명과 설명이 있습니다. 그러나 전략은 실행하지 않아도 쓸모가 없으므로 좋은 전략적 계획은 구현을 고려해야하므로 리소스와 시간을 고려해야합니다.

귀사의 전략을 수립하고 구현 방법을 결정할 때 귀하의 강점과 약점을 사업으로 검토하십시오.

귀사는 무엇을 잘합니까? 회사가 성장함에 따라 강점을 노리고 싶습니다. 전략은 종종 올바른 기회를 선택하는 문제입니다. 가장 큰 전반적인 이익을 제공 할 수있는 영역에 전략적으로 리소스를 투입해야합니다.

전략 계획은 대기업의 경우 훨씬 더 높을 수 있습니다. 상위 수준의 경영 팀과 때로는 값 비싼 컨설턴트가 광범위한 브러시를 개발합니다 고수준 전략. 수천 명의 직원이없는 기업에서 전략은 거의 공백 상태로 존재하지 않으며 거의 ​​항상 비즈니스 계획의 일부로 개발됩니다. 전략에 대한 아이디어를 얻었 으면 전략을 구현할 계획이 있어야합니다. 이것은 계획의 주요 부분이 핵심이되는 곳입니다.

전략을 효과적으로 실행하려면 책임을 지우고 다음 일정을 수립하는 것이 중요합니다. 귀하가 사용하는 구현 전술은 목표 달성을 향해 올바른 방향으로 나아갈 것입니다. 그리고 그것은 본질적으로 사업 계획의 기능입니다.

참조: 비즈니스 전략을 개발하는 방법

앞으로 나아갈 자원

다양한 유형의 사업 계획에 대한 정보는

사업 계획 및 작성 방법에 대한 자세한 정보를 원하시면, 샘플 사업 계획 라이브러리와 자세한 사업 계획 작성 안내서를 참조하십시오.

우리의 소프트웨어 인 LivePlan을 통해 제공되는 사업 계획 템플릿을 확인할 수도 있습니다. 또는 Live Plan의 사업 계획 컨설팅을 통해 영업일 기준 5 일 이내에 MBA가 귀하의 비즈니스 계획을 작성할 수 있습니다.