CriticalBiz 창업자는 중요한 사업 계획의 중요성을 알고있다.

많은 사람들처럼 마이클 터너 (Michael Turner)는 다른 사람을 위해 일하는 것에 환멸을 느끼며 성장한 후 자신의 회사를 설립했습니다. "많은 회의가있었습니다. 파워 포인트 슬라이드 쇼가 많았고 아무런 의미가없는 큰 전문 용어로 거의 생산성이 없었지만 수백만 달러가 들었습니다."10 년 후 Turner는 혼자서 머리를 나서기로 결정했습니다.

2006 년에는 마케팅, 홍보 및 디자인 서비스를 제공하고자하는 목적으로 Marketing Max를 시작했습니다. 한편, 사업 계획이 수립 된 후 아내와 그의 아내는 플로리다 주 잭슨빌로 이주하여 직원을 고용하고 몇몇 대형 고객을 상원에 배치했습니다.

계획의 힘에 대한 강한 믿음에도 불구하고 Michael은 " 몇 년 후 일어난 일. 2009 년 우리 대부분이 보지 못했던 미국 경제가 급격히 위축되면서 대규모 고객 모두가 즉시 마케팅 비용을 줄였습니다. "

마케팅 맥스의 사업에는 엄청난 영향을 미쳤습니다. "경제에 영향을받는 반면 더 많은 중소기업을 대상으로해야한다는 것을 알고 있었기 때문에 생존을 위해 사업을 홍보하는 데 필요한 전문가가 필요했습니다."그래서 많은 사람들이 저지른 것처럼 자르지 않고 Michael은 대신 기어를 변경했습니다.

"그해 말에 나는 1990 년대 초에 인기있는 중소기업 커뮤니티 웹 사이트에 사용했던 구식 이름을 다시 불러 일으켰습니다. 나는 초점을 약간 옮기고 마케팅 맥스에서 제공하는 서비스를 확장했지만 매우 단순화 된 수준으로 매우 명확한 용어로 확장했습니다.

부터 시작하기 CriticalBiznow는 문서 작성, 직원 채용, 그래픽 디자인 및 카피 라이팅부터 판매에 이르기까지 다양한 서비스를 제공하고 있으며, 마케팅 크라이슬러 인 " 홍보, 웹 디자인 및 개발까지 포함됩니다. Michael은 20 년 이상의 비즈니스 경험을 바탕으로 다양한 분야의 전문가 인 컨설턴트 팀을 지원하여 도움을 제공합니다. CriticalBiz의 기본 아이디어는 일반적인 "가상 보조"작업을 뛰어 넘는 서비스를 제공 할 수 있지만 풀 타임 직원을 고용하는 것을 정당화하기에 충분하지 않은 서비스를 제공 할 수 있다는 것입니다. 웹 사이트에 "CriticalBiz와의 협력은 사업에 더 중요한 다른 일에 집중할 수 있음을 의미합니다"라고 말했습니다.

혼자서 도망 치기 전에 Michael은 자신의 계획대로 무장했습니다. "[이전 직책]에서 떠나기 전에 … 저는 마케팅 맥스에 대한 사업 계획을 작성하는 데 많은 시간과 노력을 쏟았습니다. Business Plan Pro를 활용하여 사업을 유지하고 조직하도록했습니다. 나는 외부 자본을 찾는 것이 아니었지만 계획을 검토하기 위해 전직 동료를 입대 시켰습니다. 실제로 계획을 제시 한 것처럼 글을 써야했습니다. 일을 정직하고 현실적으로 유지하는 데 도움이됩니다. "그 계획은 경제적 침체를 극복하는 데 도움이되었으며, 사업을위한 다음 논리적 인 단계가 무엇인지 알아내는 데 도움이되었습니다.

마이클은 진정한 신자입니다. 그는 사업 계획이 서랍에 쓰고 붙이는 정체 된 문서가 아니라고 생각합니다. "비즈니스 계획은 비즈니스 소유자가 통과하는 일회성 프로세스의 일부로 작성된 문서가 아니라 성공을위한 지침으로 행동해야하는 살아있는 문서라고 생각합니다." flickr user JMRosenfeld

미식 축구 코치처럼 생각해보십시오.

Michael은 매 분기마다 마케팅 계획과 사업 계획을 검토하고 개선하기 위해 하루 종일 퇴근합니다. 마이클은 "사업 계획을 세우는 사람들 중에 너무 많은 사람들이 동의를 통해 그렇게합니다. "일단 문서가 작성되면 파일 캐비닛에 들어가며 다시는 볼 수 없습니다. 축구 코치가 전략적으로 게임을 관리하기 위해 자신의 플레이 북을 사용하는 것처럼 더 많은 사람들이 비즈니스 계획을 사용한다면 비즈니스가 실패 할 것입니다. "

사실 마이클 (Michael)에 따르면, 가장 큰 실수 중 일부는 계획하지 못한 것에 기인합니다. "대부분의 중소기업 소유자가 비즈니스 계획보다 휴가 계획에 많은 시간을 할애 할 것입니다."라고 말하면서 "더 많은 중소기업이 상세한 비즈니스 계획을 세우기 위해 시장 조사 및 번호 찾기가 더 효과적 일 것 "이라고 말했다. 마이클은 사업 계획을 작성하는 데있어 가장 어려운 부분에 대해 많은 사람들이 말한 바를 요약한다. "가장 어려운 부분은 재무입니다. 계획의이 부분은 당신이 완전히 정직해야한다고 요구합니다. Business Plan Pro는 까다로운 질문에 대한 답변을 강요했기 때문에 "

훨씬 쉬워졌습니다. 수학은 거짓말을하지 않으며 올바른 숫자를 모두 입력했는지 확인하는 것이 중요합니다. "

마이클이 본 것처럼, 최상의 시나리오를 상상하거나 상상하지 않는다는 것을 기억하지 못하면 계획의 가치가 상실됩니다. 미래에 대비하기 위해 최선을 다하고 있습니다. "계획을 세우고 과정 전반에 걸쳐 자신에게 정직한 사람들은 중요한 문제에 훨씬 더 쉽게 대처할 수 있으며 발생할 때 훨씬 쉽게 대응할 수 있습니다. 사전 계획은 항상 더 예측 가능하고 성공적인 결과를 가져옵니다. "라고 그는 말합니다.