사업 기반 마련 |

이것은 벤처가 어떻게 될지 정말로 알 수 없다는 것에 대해 크고 두려운 것입니다. 물론 빌 게이츠는 그가 하버드에서 탈퇴했을 때 마이크로 소프트가 성공을 거둘 수 있을지 전혀 몰랐다. 같은 말로 파산 신청을 한 꽃집 주인도 결코 자신의 운명이 될 것이라고 생각하지 않았습니다. 위험에 빠지면 안되는 것이 아니라 위험을 감내하는 데 몇 가지 장점이 있습니다.

하지만 위험을 줄이는 데는 몇 가지 방법이 있습니다. 그 열쇠는 당신의 생각을 적절히 평가하는 것입니다. 그렇게하는 것은 2 단계 과정입니다. 첫 번째 단계는 아이디어 자체에 대해 냉담하고 열심히 살펴 보는 것입니다. 어떤 종류의 사업을 시작 하시겠습니까? 당신은이 생각을 객관적으로보고 다음과 같은 질문에 답해야합니다:

• 당신은이 사업을 창안함으로써 시장의 필요를 충족시키고 있습니까? 그렇지 않다면, 당신은 가라 앉지 않을 것이고, 당신은 200 달러를 모을 것입니다.
• 당신의 제품이나 서비스를 누가 사겠습니까? 그들은 그것을 감당할 수 있습니까? 그들이 그것을 원하니? 그들은 그것을 지금 어디에서 얻습니까? 왜 그들이 당신에게로 바꿀까요?
• 당신의 생각을 현실로 가져 오면 무엇이 잘못 될 수 있으며 그것이 잘못된다면 (Murphy를 기억하십시오!), 당신에게 어떤 비용이 듭니까? 그럴 여유가 있습니까?
• 경쟁이란 무엇입니까? 얼마나 힘이 들며, 어떻게 경쟁 할 것입니까?
• 아이디어를 개발에서 구현까지 얼마나 오래 걸릴 수 있습니까? 그 비용은 얼마입니까? 그럴 여유가 있습니까? 시간이 오래 걸리면 어떻게됩니까?
• 아이디어가 새롭거나 사용됩니까? 새로운 것이라면, 그것에 대한 수요가 있습니까? 그렇지 않다면 시장은 과포화 됐습니까?
• 이 꿈을 실현할 수있는 독특한 시각과 경험은 무엇입니까? 당신이 모르는 것을 알 수 있습니까?
• 이 제품이나 서비스에 대한 수요가 증가 할 가능성이 있습니까? 그렇지 않다면, 당신은 무엇을 할 것입니까?

잔인하고 정직한이 일을 마친 후에는 그 아이디어가 실현 가능한 것으로 결론 지었고, 시장이 있고, 당신의 비전을 가져올 수있을 것입니다. 결실을 얻으려면 올바른 시장 조사가 필요합니다.

도서관으로 가서 Gale Research의 "Encyclopedia of Associations"라는 책을 가져옵니다. 그것은 국가의 모든 무역 협회를 열거합니다. 당신의 분야에서 글쓰기를하면 금광을 얻을 수 있습니다. "Bacon 's Publicity Checker"는 귀하의 업종에 대한 모든 무역 출판물을 열거합니다. 그들을 구독하십시오. 이 산업에 대해 자세히 알아보십시오.

마지막으로 아이디어에 대한 몇 가지 의견을 얻으십시오. 그것에 대해 친구들과 이야기하십시오. 언젠가 한 번 투표소에 들러서 당신이 모르는 사람들이 무슨 말을하는지 알아보십시오. 사람들을 투표하기 위해 텔레 마케팅 회사를 고용하십시오.

그 후에도 그 아이디어가 여전히 타당하다고 결론을 내리면, 안전하다고 말할 수 없습니다 (예기하지 않음).