비즈니스 정체성을 찾을 수 있습니까?

의 소유자로서 …

전략의 큰 개념 중 하나는 내가 비즈니스 정체성이라고 부르는 것입니다.

이것은 다른 모든 비즈니스와 다른 비즈니스를 만드는 것입니다. 당신은 당신이하고 싶은 일, 어떻게 당신이 일을하는지, 그리고 당신을 독특하게 만드는 것.

당신이 원하는 것

당신이 (사업의 주인으로서) 당신의 회사에서 원하는 것을 시작으로 자신에 대한 성공을 정의하십시오. 그 개념은 언제나 훌륭하지만 시장 점유율, 판매 성장, 수익성 및 투자 수익의 문제는 아닙니다. 많은 경우에 그것은 잘 살거나 더 나은 삶에 관한 것입니다. 아이들과 더 많은 시간을 보내고 축구를 코칭하십시오. 그리고 때로는 옳다는 것을 보여줍니다. 뭔가 할 수 있다는 것을 보여줍니다. 당신이 원하는 것을하고 돈을 버는 것에 대해 많은 시간을 할애합니다. 이것을 생각하는 것이 도움이됩니다. 확실하지 않으면 목적지에 도착할 수 없습니다.

1. 비즈니스 계획에는 몇 가지 수준의 목표가 있습니다. 당신의 정체성을 정의하십시오:
2. 진언: 이것은 당신이하는 일을 묘사하는 간단한 문장이나 문장입니다. 가이 카와사키 (Guy Kawasaki)는 자신의 저서 'The Art of the Start'에서 만트라를 훌륭하게 다루었으며, 다운로드 할 수있는 발췌 내용을 발췌했습니다.
3. 사명 선언문: 보통 너무 과장된 말입니다. 좋은 사명 선언문은 실제로 회사가 고객, 직원 및 소유자를 위해 무엇을하기를 원하는지를 정의합니다. 유용 할 수 있습니다.
4. 비즈니스 목표: 판매 수준, 성장률, 단위, 이익 비율, 총 마진율, 제공 고객 등과 같이 구체적인 구체적이고 측정 가능한 목표입니다. 측정 할 수 없다면 그곳에 있지 않아야합니다.

비전: 이것은 미래를위한 꿈입니다. 3 년 또는 5 년이라는 시간을내어 프로젝트를 진행하고 회사에 대해보고 싶은 것을 설명하십시오.

현재의 삶

1. 그렇다면 회사로서의 거울을 보는 감각이 있습니다. 회사가 정말로 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
2. 핵심 역량: 당신은 정말로 잘하니?
3. 성공의 열쇠: 모든 회사마다 다릅니다. 그것은 산업에 의해서도 실제로 갈 수 없다. 성공에 열쇠가되는 회사는 주차가 좋고, 다른 회사는 더 좋은 음식이고, 다른 회사는 더 나은 서비스입니다. 또는 비용을 낮 춥니 다. 또는 비즈니스를 반복하십시오. 또는 더 나은 마케팅.