중소기업 컨설턴트가 사업 운영에 도움을 줄 수 있습니까?

주인이 조언과 경이로움을 필요로 할 때마다 모든 사업에 하나의 포인트가 있습니다. " 컨설턴트를 고용해야합니까? "

인생에서 대부분의 것들과 마찬가지로 대답은"다릅니다. "

새로운 회사를 시작하든 기존 사업을 확장하든 관계없이 올바른 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다. 중소기업이 전문 지식을 활용할 수있는 비용 효율적인 방법입니다. 반대로, 잘못된 컨설턴트를 고용하면 돈 이상으로 돈을 낭비 할 수 있습니다. 따라서 많은 시간과 노력을 낭비 할 수 있습니다.

중소 기업 주인에게는 비즈니스 컨설턴트의 역할을 이해하는 것이 중요합니다.

중소 기업 컨설턴트는 무엇을합니까?

비즈니스 컨설턴트는 단순히 내부 비즈니스 문제를 해결하기 위해 고용 한 외부 전문가 일뿐입니다. 훌륭한 컨설턴트는 전문 지식을 얻는 훌륭한 원천입니다. 훌륭한 컨설턴트는 고객의 상태를 개선하기위한 지식, 기술, 경험 및 프로세스를 제공합니다.

사내 직원과 달리 컨설턴트는 독립적 인 일정을 갖고 있으며 여러 고객을두고 계약 / 프로젝트별로 고용됩니다. 컨설팅 회사에 따라 컨설턴트는 혼자 일할 수도 있고 일반적으로 한 명의 프로젝트 매니저와 두 명의 분석가가 포함 된 팀을 가질 수도 있습니다.

힌트: 오해를 막기 위해 주요 담당자가 누구인지 명확히하는 것이 중요합니다.

컨설턴트는 마케팅 및 영업 개발, 비즈니스 확장 및 개선, 아이디어 및 권장 사항 실행을 도울 수 있습니다.

다음은 컨설팅 프로세스의 간략한 스냅 샷입니다.

• 사전 컨설팅 : 컨설팅 기간

• : 컨설팅 기간에는 일반적으로 컨설팅 기간을 검색, 연구 및 최종 추천서가 포함됩니다. 사후 컨설팅

• : 귀하와 컨설턴트는 계약을 연장하거나 스스로 구현하기로 결정할 수 있습니다. 소규모 비즈니스 컨설턴트를 고용하는 이유

중소기업 소유자 컨설턴트를 회사 내에서 지식과 기술의 격차를 해소하는 비용 효율적인 방법으로 고용하거나, 신선하고 객관적이며 전문적인 관점을 회사에 제공하는 방법으로 컨설턴트를 고용하십시오.

다음은 세 가지 가장 일반적인 이유입니다. 우리 고객은 죄책감을 느낀다. () 문제를 찾으려면: 많은 경우, 비즈니스가 매출 감소 또는 현금 흐름 문제와 같은 문제가있는 "증상"을 나타낼 수 있으며, 내부 관리가 불가능한 경우 문제의 원인을 정확히 찾아 낼 수 있습니다. 이 경우 컨설턴트가 귀하의 작업 내에서 증상을 관찰하고 몇 가지 테스트와 조사를 실시하며 문제의 근본 원인을 파악할 수 있습니다.

1. 솔루션 작성 방법 : 경우에 따라 기술 격차가 있거나 단순히 회사의 핵심 역량에 있지 않기 때문에 내부적으로 달성 할 수없는 목표를 가지고 있어야합니다. 좋은 컨설턴트를 고용하면 시간과 돈을 절약 할 수 있으며 궁극적으로 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

2. 최적화 : 경우에 따라 회사의 성장 속도가 빨라서 더 잘할 수있는 일이 많다는 것을 알고 있지만 어디서부터 시작해야할지 모릅니다. 컨설턴트가 와서 새로운 관점을 제시하고 비즈니스의 일부 또는 전체 영역을 평가하고 생산성 수준을 높이기위한 프로세스와 절차를 결정할 수 있습니다.

3. 컨설턴트를 찾을 수있는 곳 컨설턴트를 찾는 것은 생각합니다. 쉬운 부분. elance.com과 같은 온라인 디렉토리를 검색하거나 회계사 또는 변호사와 같은 친구 또는 서비스 제공 업체의 추천을 요청할 수 있습니다.

올바른 컨설턴트를 찾는 것이 어려운 부분입니다. 이것이 내가 "상호 컨설팅 면담"의 중요성을 충분히 강조 할 수없는 이유입니다. 직접 또는 전화로 컨설턴트와 이야기하든 라이브 인터랙션을 통해 웹 사이트 또는 리뷰 의사보다 컨설턴트에 대해 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 너의 직감을 믿어. 그 사람은 당신의 사업에 흥분하고 있습니까? 그들이 인용 한 시간에 그들이 달성 할 수있는 말을 성취 할 수 있다고 믿는가?

자,이 모든 것을 말하면서, 최선의 의도로도 컨설팅 관계가 생겨 결국 제대로되지 않을 수 있습니다. 그런 일이 일어날 때, 그것은 보통 상호적인 느낌입니다. 다시 말해, 컨설턴트와의 이별에 대해 기분이 좋지 않은 일이 발생하면 기회를 놓치고, 최선을 다할 것임을 알고 있습니다.

컨설팅 계약 / 계약

계약은 일반적으로 3 가지입니다 필요한 경우 계약을 갱신 할 수있는 옵션이있는 6 개월.

정보: 워크 플로우에서 자연스러운 멈춤을 제공하는 단계에서 컨설팅 계약을 설계하므로 컨설턴트와 상담 할 수 있습니다. 나쁜 일치.

프로젝트의 최적 기간 설정은 컨설턴트가 결과를 제공 할 수있는 충분한 시간을 가지도록 보장하는 것이 중요하며 적시에 진행을 보장하는데도 도움이됩니다.

일반적인 컨설팅 계약에는 컨설팅 매개 변수,

얼마를 지불해야합니까?

이것은 대답이 매우 간단하기 때문에 가장 좋아하는 질문 중 하나입니다.

가격은 가격에 의해 결정됩니다.

수수료만으로도 통계를 제공하는 것은 그리 큰 가치가 없습니다. 컨설팅 비용이 시간당 $ 150- $ 10,000이고 프로젝트 비용이 $ 1,000- $ 250,000의 범위를 가질 수있을 때 컨설팅을 제공 할 수 있습니다.

컨설턴트와 계약자

종종 "30 달러 / 시간의 파워 포인트 Craigslist의 작가이자 시간당 300 달러의 MBA를 쓴다고 생각하십니까? "최근 컨설턴트와 계약직이 상당히 무분별하게 사용되고 있다는 점에서 그 차이가 분명해지기를 바랍니다. 어떤 의미인지에 대한 혼란이있었습니다. 다음 차트는 "컨설턴트"의 가치와 계약 업체의 가치의 근본적인 차이점을 요약 한 것입니다.

이 주요 차이점을 이해하면 컨설턴트의 가치를 높이는 데 도움이 될뿐만 아니라 "계약자"를 고용하는 것이 가장 좋은 시점을 안다.

예산 결정 방법

스스로에게 물어 보라. 그리고: 얼마를 감당할 수 있습니까?

올바른 예산을 결정하는 데 도움이되는 세 가지 요령이 있습니다.

비율 살펴보기

1. : 컨설턴트 고용에 적합한 예산을 결정하는 좋은 방법은 다음과 같이 설정하는 것입니다. 총비용 및 / 또는 매출액의 일정 비율 예를 들어, 월 매출액이 $ 10,000 인 경우 컨설턴트에게 매월 5,000 달러를 지불하는 것이 현명하지 않습니다. 반면 월 매출액이 200,000 달러이고 그 수가 500,000 달러로 증가하려면 컨설턴트와의 6 개월 계약에 대해 월 5 천 달러가 훨씬 합리적인 것으로 들립니다. 단계 살펴보기

2. : 이것이 불확실성이 많은 복잡한 프로젝트 인 경우 단계적으로 설정하여 위험을 줄이십시오. 예를 들어, 여러 제품 라인에 대한 마케팅 노력을 재 설계하려는 경우 아마도 각 제품 라인을 한꺼번에 개별적으로 다루지 않아야합니다. 이는 컨설턴트 고용에 필요한 비용을 낮출뿐만 아니라 컨설턴트에 대한 전반적인 필요성을 줄여 줄 수 있습니다. 첫 번째 제품 라인에 대한 접근 방식을 통해 알게되면 다른 제품 라인에 대한 전략을 직접 구현할 수 있습니다 컨설턴트와 상담

3. : 컨설턴트는 종종 무료로 컨설턴트와 협력하여 프로젝트의 올바른 범위와 예산을 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 컨설턴트와의 예비 토론을 통해 잠재적 인 업무 관계를 통해 물을 테스트 할 수 있습니다. 결론

중소기업 컨설턴트

가 귀하의 비즈니스를 도울 수 있습니다. 비즈니스 전략 및 어떤 경우에는 그것을 실행하기까지. 저는 중소 기업 컨설팅을 믿는 사람입니다. 매일 매일 긍정적 인 효과를 볼 수 있기 때문에! 하지만 모든 컨설턴트가 평등하게 만들어지는 것은 아니며 모든 비즈니스 또는 비즈니스 프로젝트가 평등하게 창출되는 것은 아닙니다. 컨설턴트 고용에 대한 이유와 결과를보기 전에 얼마나 오래 기다려야하는지, 그리고 상담에 대해 실제로 지불 할 수있는 금액을 고려해야합니다. 그런 다음 정말로 클릭하는 컨설턴트를 찾아야합니다. 모든 것이 함께 모이면 성공을위한 자신의 위치를 ​​잡았습니다.