비즈니스 모델 |

많은 사람들이 갑자기 많은 돈으로 가치가있는 많은 사업체에 사업 기회가 없었을 때까지 사업 모델에 관해 많은 사람들이 이야기하지 않았습니다.

거의 모든 전통 사업에있어 사업 모델은 당신이 그것에 대해 말할 필요가 없다는 것이 명백합니다. 상점은 상품을 판매합니다. 레스토랑에서는 식사를 판매합니다. 호텔에서 숙박을 판매합니다. 항공사와 택시는 교통 수단을 판매합니다.

비즈니스 모델을 어떻게 돈을 버는 방법으로 생각하십시오. 고객 주머니에서 돈을 은행 계좌로 인출하는 방법.

새로운 비즈니스, 주로 웹 비즈니스는 수익을 창출하는 방법을 설명해야합니다. 예를 들어 페이스 북의 경우 세계에서 가장 가치가 높은 비즈니스 중 일부는 돈을 벌 수있는 확실한 방법이 없습니다.

일부 기업은 안구라고하는 트래픽을 발생시키지 만 돈은 아닙니다. 이 경우의 기본 가정은 언젠가 트래픽이 어떻게 든 돈을 벌 수있는 가능성을 의미한다는 것입니다.

그리고 당신이 정말로 트렌디 한 사람이되고 싶다면 "비즈니스 모델"이라는 문구를 비즈니스 유형으로 사용하십시오. 이것은 정말 흥미로울 수 있습니다. 알렉산더 오스터 발더 (Alexander Osterwalder)의 비즈니스 모델 디자인 및 혁신 (예: 비즈니스를 수행하는 새로운 방법에 중점을 둔 블로그)을 살펴보십시오. 비즈니스 모델을 정의하는 방법은 다음과 같습니다.

비즈니스 모델은 일련의 요소와 그 관계를 포함하고 특정 회사의 비즈니스 논리를 표현할 수있는 개념적 도구입니다. 이 가치 및 관계 자본을 창출하고, 마케팅하고, 전달함으로써 수익성 있고 지속 가능한 수익원을 창출하기 위해 한 개 또는 여러 고객층과 기업 및 파트너 네트워크에 제공합니다.

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1. 시장에 제공되는 가치 제안
2. 가치 제안에 따라 목표 고객 부문
3. 커뮤니케이션 및 배포 고객과의 관계를
4. 확립 비즈니스 모델을 가능하게하기 위해 필요한 핵심 역량
5. , 고객과의 관계를 구축하고 가치 제안을 제공하기 위해 > 비즈니스 모델을 구현하기위한
6. 활동 구성 , 99 수익 모델을 구성하는 비즈니스 모델에 의해 생성 된
7. 수익 흐름 파트너
8. 와 함께 비즈니스 모델을 실현하려는 동기 비용 구조
9. 는 비즈니스 모델의 결과입니다. 이것은 언어에서 약간 두껍지 만 여전히 비즈니스에 대한 훌륭한 요약입니다. 좋은 목록입니다.