3 번의 기동 실수 피하십시오.

이번 주 애틀란타에서 개최 된 잡지 성장 회의 (Growth Conference)에서 연설을하면서 저는 중소 기업 주인들과 이야기를 나누었습니다. <내가 공동 저서 를 읽은 후 시작하기 위해 3 주를 부릅니다. 나는 3 주 만에 사업을 시작한 뒤에 기본적인 가정을 넘어 빡빡한 계획이었고 매우 빠르지 만 도구로 할 수 있었다. 오늘 온라인으로 이용 가능 - 그리고 필자가 좋아하는 공통적 인 시작 실수 중 일부를 피했다.

여기에 상위 3 개가있다.

1. 실제 고객 요구가없는 비즈니스 시작.

유형을 알고 있습니다. 모든 비즈니스는 창업자가하고자하는 일에 기반해야하지만, 사람들이 필요로하고 원하는 것이 무엇인지에 대해 고려하여 조정해야합니다.. 슬라이드의 이미지는 Apple Newton으로, 이는 좋은 예입니다. Palm Pilot의 성공은 4 년 후 증명되었지만 Newton은 그것을 충족시키지 못했습니다. 자부심과 끈기에 의지하지 말고 판매하는 것에 대한 필요성을 확인하십시오.

2. 현금이 부족합니다.

시작 비용은 예측할 수 있으며, 구매해야하는 품목, 조기 비용, 마케팅 비용, 전략, 자원 등에 따라 다릅니다. 일부 현금 흐름 역학은 예측 가능합니다. 예를 들어, 고객이 제공하는 제품이나 서비스를받은 후 고객이 지불 할 때까지 기다려야하는 경우 미리 알아야합니다. 많은 재고를 확보해야 하는지를 알아야합니다.

현금 흐름은 행과 열로 배치하면 가장 이해하기 쉽습니다. 이익은 판매, 비용 및 지출의시기와 자유를 취하는 회계 개념이므로 이익만큼이나 간단하지 않습니다. 좋은 현금 흐름 계획은 돈을 수표로 입금 할 때, 그리고 수표를 쓸 때 판매의 기술적 타이밍에 관계없이 회계에 필요합니다.

3. 계획을 세우지 못했습니다.

모든 사업에는 너무나 많은 불확실성이 있습니다. 지금은 영원히 그 계획을 모든 계획에 반영하는 것이 어리석은 일입니다. 계획을 시작하기 만하면 관련된 모든 요소를 ​​이해하는 데 도움이되므로 계획이 변경된다는 것은 중요하지 않습니다. 그리고 계획이 있으면 즉시 검토하고 수정하고 결과를 추적하므로 계획을 수립하면 필요에 따라 수정하기가 더 쉬워집니다. 계획을 세우고 계획을 유지하십시오.