전문가에게 물어보십시오 : 비즈니스를 시작하기 전에 알고 싶은 것들 |

과거에 생각하는 것이 좋고 집을 피하는 것이 일반적으로 좋은 반면, 우리 중 대부분은 가능한 한 되돌릴 수있는 몇 가지 핵심적이고 중대한 실수를 저질 렀습니다.

중소 기업 소유자에게도 마찬가지입니다. 모든 스타트 업 이야기에서, 여기 저기에 잘못된 방향으로 바뀔 것입니다. 뒤늦은 시각이 20/20 인 경우, 실수를 되돌아보고 그들이 어디로 잘못 갔는지 쉽게 볼 수 있습니다.

이것은 자신의 실수를 저지르는 것을 경고하기위한 것이 아닙니다. 그러나이를 염두에두고 비즈니스를 시작하기 전에 그들이 생각했던 바가 무엇인지, 그들이 너무 늦게 깨달았 던지, 그리고 그들이 더 잘 알고있는 지금 피할 수있는 잘못된 움직임을 바라 보는 것은 현명한 움직임입니다.

청년위원회의 직원들이 사업을 시작하기 전에 알았 으면하는 바램이 8 회 있습니다.

모든 것을 알 수는 없으며 몇 가지 실수를 저지를 수도 있습니다.

참조: 내 사업을 시작할 때 내가 만든 5 가지 실수 (그래서 너는 가질 필요가 없음)

1. 환경은 성공에 영향을 미칩니다.

시동 프로세스의 초기 단계를 서두르기를 유혹 할 수 있습니다. 첫 번째 사람을 고용하거나, 대부분의 상자를 확인하는 첫 번째 점포 위치를 선택하는 경향이 있습니다.

그러나 유형을 만들기 위해 함께 선택하는지 여부를주의 깊게 생각하십시오 장기적으로 새로운 비즈니스에 대해 원하는 환경을 제공합니다. Collab의 Artur Kiulian은 "영감을 불어 넣어주는 사람들과 환경을 둘러싸고있어 생산성과 창의력이 향상됩니다. "이 규칙을 따르는 사람들은 많지 않으며 때로는 비생산적 인 환경으로 끝나서 비즈니스의 모든면을 해치는 경우가 있습니다."

올바른 비즈니스 파트너, 사무실 공간을 찾았 으면, 또는 로고 디자인 - 그건 괜찮습니다. 현명하게 선택하면 장기적으로 비즈니스에 도움이됩니다.

2. 개인 개발 목표는 비즈니스 목표와 함께 진행됩니다.

비즈니스 구축과 서비스 개선에 중점을 두지 만 자기 개선에 충분한 시간을 할애하고 있습니까?

Ajax의 Joe Apfelbaum 유니언 옹호자들은 먼저 스스로를 바라보고 비즈니스 목표 외에도 자신의 개인 개발 목표를 달성 할 수 있는지 확인합니다. "나의 사업은 나를 반영한 ​​것"이라고 아펠 바움은 말합니다.

처음 사업을 시작했을 때 그는 처음에는 두 사람을 연결하지 않았습니다. 그는 "개인 성장이 사업 성장에 얼마나 중요한지 알고 싶다"고 말했다. "나쁜 식습관을 통제했을 때 허리가 줄어들고 근심이 심해졌습니다."그의 조언은 무엇입니까? "코치를 고용하고, 강사를 고용하고, 매일 읽고 쓰십시오."

참조: 12 성공, 행복한 그들의 일상 습관 나누기

3. 항상 생각보다 오래 걸립니다.

사업 시작은 일반적으로 주말 프로젝트가 아니라 오랫동안 기다리고있는 일입니다.이 점을 염두에두고 첫 걸음을 내딛는 것이 중요합니다.

"저는 여러 회사를 설립하고 여러 창립자를 멘토했습니다. Comnplus의 Karan Chaudhry는 다음과 같이 말합니다. "Chaudhry는 투자 아이디어가 반드시 있어야 할 투자를 강조하기 위해이 점을 강조합니다.

"폭풍우를 푸는 데 열정과 탄력을 필요로하며, 상황이 거칠 때도 계속 유지해야하기 때문에 중요한 실현입니다."라고 그는 말합니다. "부자가되거나 유명 해지 겠다는 목표가 아닌 옳은 이유로 그것을하는 것이 중요합니다."

4. 당신이 그것을 구축했기 때문에 그들이 올 것이라는 의미는 아닙니다. "1 년 반 동안 열심히 일하면서 신생 기업 최초의 고객을 확보 한 후 한 고객에게 서명하지 않고도 모든 것을 보냈습니다."G. Krista Morgan의 말입니다. P2Binvestor.

Morgan의 계획에 치명적인 결함이 있습니까? 실제로 고객과 이야기하고 목표 고객을 찾는 데 집중하지 않습니다. "우리는 우리의 계획이 충분히 단순하다고 생각했습니다. 우리는 열심히 일해서 물건을 파는 것"이라고 모건은 말합니다. "교훈? 투자자를 찾는 것처럼 고객을 찾는 데 많은 시간을 할애하십시오. "

5. 가능하다면 반복적 인 수익 모델을 구축하십시오.

구독 기반 서비스의 인기는 대부분 반복 수익 모델을 사용한다는 사실 때문입니다. 고객이 자신의 제품이나 서비스를 정기적으로, 정기적으로, 시간과 시간에 사고 구입할 수 있도록 비즈니스를 설정하고 싶어하지 않는 사람의 호소력은 분명합니다.

PaperStreet Web Design의 Peter Boyd는 자신이 반복적으로 알고 싶어한다고 말합니다 그는 사업을 시작하기 전에 수익을 올렸습니다. "몇 년 후 재발 모델에 빠져 들었습니다. 비즈니스가 실제로 확장되기 시작했을 때입니다."라고 그는 말합니다. "성장의 열쇠는 일회성 프로젝트가 느려지더라도 계속 의존 할 수있는 반복적 인 수익의 흐름을 얻는 것입니다."Boyd는 또한 반복 수익 모델을 수립하면 보안이 가능하다는 것을 강조합니다. "미래에 대한 예산을 책정하고 더 많은 위험을 감당할 수 있습니다."라고 말합니다.

비즈니스가 반복적 인 수익 모델에 적합하지 않다고 생각하십니까? 다시 생각해보십시오. 구독 상자에만 국한되지 않습니다.

참조: 구독 회사에 대한 아이디어가 있습니까? 골드를 우습게 여겨지는 경우 9 가지 방법

6. 가치관의 충돌로 인해 사업 파트너 관계가 안좋아집니다.

처음 시작하는 사람이라면 사업을 성공으로 이끄는 데 어려움과 흥분을 함께 나누는 필사적 인 사람 일 수 있습니다. 그러나 Kreoo / The Davani Group의 Anthony Davani는 제안 사항 1 번을 인용하면서 비즈니스 파트너를 성급하게 선택하는 것에 대해 경고하고 새로운 파트너에게 정착하기 전에 새로운 가치관을 면밀히 조사 할 것을 촉구합니다.

당신의 가치관에 맞지 않으면 비즈니스를 망칠 수 있습니다. " "서로 다른 신념을 가지고 있고 방향에 대해 논쟁하기에 건강한 것은 괜찮지 만 근본적으로 동일한 가치를 공유하지 않는다면 재앙을 맞을 것입니다."Davani는 공유 가치 집합은 결정을 내리는 것이어야한다고 주장했다. 비즈니스 파트너를 선택할 때 고려해야 할 요소입니다. "가치는 우리가 개인으로서 누구인지에 대한 핵심 기반이며, 우리가 사업을 운영하는 방법을 초월 할 것입니다."라고 그는 말합니다.

7.

"사업을 시작했을 때 1 년 정도 지나면 모든 것이 제자리에 들어가 회사를 운영하는 것이 내게 제 2의 천성이 될 것이라는 비현실적인 생각이있었습니다." Prosper 전략의 Alyssa Conrardy. "진실에서 더 멀어 질 수는 없습니다."

Conrardy는 예상치 못한 잠재적 인 어려움을 사전에 대비하여 이처럼 우주선을 조종하는 것이 도움이된다고 생각합니다. 또한 고정 된 종점과 유한 한 교훈을 가진 궤적보다는 소규모 사업 소유자로서의 경험을 지속적인 모험으로 생각할 수 있습니다.

"사업을하는 것이 마라톤임을 알고 싶습니다., 스프린트가 아니며, 번성하는 방법을 알아내는 것이 당신이 갑자기 얻은 것이 아닌 평생 여행이라는 것 "이라고 말했다.

참조: 로 성공을 거둘 수있는 특성 정의

8. 당신이 그것을 알기도 전에 시작 과정이 끝날 것입니다. 그래서 타기를 즐기십시오.

당신은 마라톤 어드벤처에 참가한다는 것을 알고 있습니다. 이를 염두에두고 머리를 숙이고 앞으로 나아갈 필요없이 재미 있고 즐거운 시간을 보내려고 노력하십시오.

"공동 설립자와 내가 회사를 설립했을 때 우리는 너무 바빠서 우리가 실제로 회사를 설립하는 과정을 즐기지 못했던 일 "이라고 Uassist.ME의 Alfredo Atanacio는 말합니다. "사업을 시작할 때 배의 가장 아름다운 부분 중 하나가 정확하게 있다는 것을 알고 싶습니다."

어떤 교훈이 가장 가치 있다고 생각합니까? 비즈니스를 시작하는 동안 또 다른 중요한 교훈을 얻었습니까?

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