총무 기술 개요

가이 카와사키 (Guy Kawasaki)의 간략한 요약 기사에 블로그가 있습니다.

우리는 최근에 많은 사업 계획을 읽었습니다 봄 사업 계획 경쟁 시즌을 위해 그리고 그것은 얼마나 많은 끔찍한 집행 요약이 저기에 있는지를 우울하게 만든다. 다음은 일반적인 함정 중 일부입니다:

1. 언어 장벽 : 많은 계획은 독자가 이미 업계 내외부를 알고 있다고 가정하고 독자는 귀하의 모든 약어가 무엇을 의미하는지 정확히 알고 있습니다. 귀하의 비즈니스에서 사용되는 독특한 어휘. 이것은 사실이 아닙니다. 평이한 영어 에서 귀하의 비즈니스를 설명 할 수없는 것보다 더 큰 문제는 없습니다. 모든 것을 이해할 수있는 언어로 비즈니스를 설명하십시오.

2. 시장 규모: 귀사의 시장은 3,000 억 달러 규모의 위젯 시장이 아닙니다. 이는 해당 시장의 전문화 된 하위 집합입니다. 어떤 거대한 시장의 1 % 시장 점유율에 기반하여 매출을 예측할 생각조차하지 마십시오.

3. 우리는 세계를 지배 할 것이지만, 먼저 … : 장기 계획과 목표는 훌륭하지만 성공적인 비즈니스와 성공적인 계획을 만드는 것이보다 단기적이고 달성 가능한 목표입니다. 당신이 찾고있는 자금은 첫 번째 이정표를 얻는 것입니다. 그래서 그것에 대한 사업 계획을 세우고 다음 10 년 또는 15 년이 아니라 앞으로 몇 년 동안 달성하고자하는 것에 대한 간부 요약을 집중하십시오.

이번 주에 더 많은 계획을 읽으면서이 게시물을 업데이트 할 것입니다.