사형 집행 |

가이 카와사키 (Guy Kawasaki)의 American Express Open Forum에 대한 기획대로 기획을 알게되었습니다. 특히 내가 좋아하는 점은 가이가 "목표 설정"이라고 말한 다음 네 가지 바람직한 목표 품질을 나열한 것입니다:

측정 가능 . 목표가 측정 가능하지 않으면 달성 할 수 없을 것입니다. 시작할 때 계량 가능한 목표는 출하 마감일, 다운로드 및 판매량과 같은 것입니다. 구식 줄 "측정되는 것은 끝납니다"사실입니다. 이것은 또한 모든 것을 측정 할 수 없기 때문에 목표의 수에 영향을 미칩니다. 매주 기준으로 3-5 개의 목표가 충분히 있습니다.

달성 가능 . 이러한 목표에 대해 보수적 인 예측을하고이를 10 % 씩 늘리십시오. 그것을 목표로 사용하십시오. 예를 들어 1 년차에 100 만 단위를 쉽게 팔 것이라고 생각하면 목표를 100,000 단위로 설정하십시오. 보수적 인 목표를 설정하고 부족한 것보다 더 혼란스러운 것은 없습니다. 대신 예측의 10 %를 취해 이것을 목표로 삼아 멀리 날려 보내십시오. 그러한 실천이 어려움을 겪고 있지 않기 때문에 저 성취 조직으로 이어질 것이라고 생각할 수 있습니다. 네가 백만 개의 위젯을 팔지 않으면 저와 함께 다시 확인하십시오.

관련성 좋은 목표가 적절합니다. 소프트웨어 회사 인 경우 데모 버전 다운로드 횟수입니다. Alexa에서 순위를 매길 수는 없으므로 회사 측에 트래픽 측면에서 세계 5 만 개 사이트에 집중하는 데 집중하는 것은 달 당 10,000 회 다운로드와 거의 관련이 없습니다.

Rathole resistant . 목표는 측정 가능하고, 달성 가능하며, 관련성이 있으며, 여전히 목표를 달성 할 수 있습니다. 콘텐츠 웹 사이트를 만들었다 고 가정 해 보겠습니다. 측정 가능하고 달성 가능하며 관련성이 높은 목표는 처음 90 일 동안 등록 된 사용자 10 만 명을 등록하는 것입니다. 여태까지는 그런대로 잘됐다. 그러나 사이트의 끈적 함에 관계없이이 바디 카운트에 집중한다면 어떨까요? 이제 등록 할 수있는 사람이 10 만명이나되었지만 한 번 방문하여 결코 돌아 오지 않습니다. 그게 다야. 목표가 귀하의 조직을 실용적으로 만들 수있는 모든 요소를 ​​포함하는지 확인하십시오.

내가 좋아하는 것은 예상 할 수 있듯이 내가 여기있는 내용,이 사이트 및 Plan-As-You-Go 비즈니스 플랜 책.

Tim Berry

회장 겸 창립자

Palo Alto Software