대체 이사회는 중소기업에게 자문 팀을 제공합니다

대기업의 CEO는 이사회에서 조언을 구할 수 있습니다. 그러나 중소기업 소유주는 주요 결정에 직면하여 지속적인 영향을받습니다. 고용, 해고 - 기업 전체를 새로운 방향으로 이끌어가는 경우조차도.

기업가로서, 물론 컨설턴트, 변호사 또는 CPA를 고용 할 수 있습니다. 필요한 컨설턴트 유형에 따라 다릅니다. 그러나 솔직한 피드백을 제공하고 어려운 도전에 대처할 수있는 다른 중소기업 소유자로 구성된 자문위원회가 있다면 어떻게 될까요?

6 년 전 비즈니스를 시작하면서 Rick Maher는 온라인에 올 때 자문을 구하고 중소기업자를위한 자문위원회와 비즈니스 코칭을 제공하는 대체 이사회 (Alternative Board)를 찾았습니다. Maher가 가입했습니다.

'나는 사람들이 필요하다는 것을 알았다.

Maer는 Investmentmatome에게 "나는 기업가 적 가려움증이 있었고, 나는 훌륭한 영업 사원이라는 것을 알았고 나는 나가서 고객을 얻을 수있었습니다. "내가 모르는 것은 사업을 운영하는 방법이었습니다. 저는 사업을 운영하는 것이 진정으로 의미하는 바를 이해하는 것을 돕기 위해 사람들이 필요하다는 것을 알고있었습니다."

TAB은 25 년 전 소규모 비즈니스가 수많은 조언자로부터 혜택을 입을 수 있다는 전제하에 설립되었습니다. "현실은 개인 소유입니다. 비즈니스 소유자는 거의 비즈니스에서 일하지 않습니다. 그들은 싸우고 있습니다. "라고 TAB의 최고 경영자 인 Jason Zickerman은 말합니다.

확실히, 독립 비즈니스 연구 재단 연맹 (National Federation of Independent Business Research Foundation) 조사에 따르면 중소 기업 소유주의 23 %는 비즈니스 과제 나 의사 결정을 고려할 때 조언을 구하지 않았습니다.

TAB은 프랜차이즈 네트워크를 통해 미국 및 10 개국에서 자문위원회를 운영합니다. 조직에는 4,000 명 이상의 회원이 있습니다. 사업주는 회사 규모에 따라 월 $ 450에서 $ 1,000의 회비를 납부합니다.

TAB의 작동 방식은 다음과 같습니다. 비공식 산업 분야에서 비슷한 규모의 비즈니스를 운영하는 7 ~ 8 명의 소유자가있는 보드에 앉아 있습니다. 각 주인이 도전이나 문제에 관해 말할 수있을 때 한 달에 한 번 4 시간 동안 만난다. 다른 회원은 질문을하고 피드백과 조언을 제공 할 수 있습니다. 또한 일대일 코칭을받을 수 있습니다.

주제는 재정에서 고용 및 마케팅 및 판매에 이르기까지 다양하다고 Zickerman은 말합니다.

Zickerman은 Investmentmatome과의 인터뷰에서 "비즈니스 소유자가 지식, 경험, 성공 및 실패를 기반으로 비즈니스 소유자를 돕는 것"이라고 설명했습니다.

두 명의 TAB 회원은 조직이 비즈니스를 형성 한 방법을 공유합니다.

'나는 모든 것을 잃었을거야.'

릭 Maher, CEO 겸 파트너, 뉴욕 포트 제퍼슨의 효과적인 인적 자원

보험 중개 회사를 설립한지 몇 달 만에 Rick Maher는 자신이 잘못된 사업을하고 있다는 것을 깨달았습니다.

Maher는 계속해서 고객의 인적 자원 문제에 대해 듣고 기회가 있음을 깨달았습니다. 그래서 그는 TAB 이사회에 가서 중요한 도전 과제를 제시했습니다. "나는 미쳤는지 모르지만 이것들은 아무도이 고객을 위해 해결하지 못한다는 것을 확인하고있는 문제입니다. 내가 그들을 풀 수 있다면?"

그의 이사회 멤버 인 Maher는 HR 컨설팅 사업으로의 전환을 통해 어려운 질문을 던지면서 그를 안내했다고 말합니다. 효과적인 인적 자원은 중소 기업의 규정 준수, 직원 문제 및 회사 절차를 지원합니다. 회사는 또한 일주일에 한 번 HR 작업 원을 고객 작업장에 제공합니다.

가장 최근에, 이사회는 Maher가 자신의 비즈니스를 성장시키기위한 두 가지 전략, 즉 CFO 직원 배치 및 비즈니스 코칭과 같은 다른 서비스를 선택하거나 더 많은 HR 서비스를 제공 할 수 있도록 도움을주었습니다.

Maher가 광범위한 서비스에 기대고 있었지만 이사회는 그를 다른 방향으로 밀었습니다. 따라서 Maher는 고객이 장기간 고객을 유지할 수 있도록 성능 관리와 리더십 관리에 초점을 맞춘 두 가지 소프트웨어 패키지를 개발했습니다.

"이것은 전략적으로 중요한 개념이었습니다. 가장 중요한 것은 결정이 옳았다는 것입니다. "내가 스스로 결정했을 잘못된 결정을 내린다면 나는 성장 선상에있는 것이 아니라 모든 것을 잃어 버렸을 것이다."

'우리에게는 똑같은 문제가있다.'

마크 리커드, CEO 겸 사장 리카르드 호포 게, 뉴욕

가족 직접 마케팅 사업을 관리하는 Mark Rickard는 12 년 동안 TAB 회원으로 활동했습니다. 그 기간 동안 그는 도전 과제를 공유했습니다. 그들 모두를 통해, 리카르드는 그의 이사회가 귀중한 고문이라고 말했습니다.

"그룹 내 다른 사람들의 문제는 비슷합니다."Rickard가 Investmentmatome에게 말합니다. "우리는 인력 및 자금 지원, 성장 및 마케팅 문제, 전략적 인수 및 이와 관련된 문제와 동일한 문제를 겪고 있습니다."

Rickard는 돈을 벌어 들이지 않는 4 인조 부문과 어떻게 관련이 있는지 격찬합니다. Rickard는 사업을 분석 한 후 비영리 고객에 초점을 둔 해당 부서를 폐쇄하고 직원을 해고하는 것에 대해 생각했습니다.

그의 TAB 이사회는 리카르드가이 장치의 판매를 고려할 것을 제안했습니다. 그것이 바로 그가 한 일입니다. Rickard는 Investmentmatome에게 "나는 그것으로부터 가치를 창출 할 수있었습니다.

다이렉트 - 마케팅 업계가 디지털 세계로 나아갈 때, 리카르드 (Rickard)는 그의 이사회가 그 전환을 도왔다 고 말했습니다.

"TAB은 목표 설정에 관한 것입니다. 특정 달에 중요한 문제가 없더라도 몇 년 동안 설정 한 목표로 돌아갑니다."라고 Hudson Valley Direct Marketing Association의 회원 인 Rickard가 말합니다. "책임에 관한 것이 전부입니다."

Hanah Cho는 Investmentmatome의 중소기업 담당자입니다. 트위터에서 그녀를 따라 가라. @hanahcho ,에 Google+ ~에 링크드 인 . Hanah에게 [email protected]으로 연락하십시오.

Jason Zickerman, Rick Maher 및 Mark Rickard의 사진.