상담원, Ninjas, Honchos : 어떤 고문이 가장 적합합니까? |
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차례:
- 제품 로드맵, 파트너십 및 채널 준비, 인사 문제 및 다양한 부서 전략을 논의 할 수있는 사운드 보드
- 이사회에 가기 전에 기회를 확인하는 자격을 갖춘 사람의 눈
- 기금 모금 중 신뢰를 제공하는 큰 이름
- 미래 이사회 멤버. 조언을 보낸 시간은 설립자와 고문이 잠재적 인 파트너로서 서로를 오디션 할 수있는 좋은 기회입니다.
가치가 거의없는 여러 고문이 있습니다. 모두는 다음 큰 일의 일부가되기를 원하거나 - 찾으려고합니다. 좋은 아이디어와 확고한 전략을 가진 창립자는 형평성과 교환 할 잠재적 인 고문을 선택할 것입니다. 그렇다면 어떻게 결정합니까?
세 가지 기본 유형의 고문이 있으며, 각각 자신의 강점이 있습니다. 훌륭한 경영진은 세 가지 유형의 고문을 선발하고 신생 기업이 가장 필요로하는 것에 초점을 둘 것입니다.
Honchos - 업계 재향 군인
이름에서 알 수 있듯이 이들은 큰 개입니다. Honchos는 업계의 베테랑입니다. 그들은 귀하의 비즈니스에 대해 자세히 알고 있으며, 일반적으로 귀하가하기 전에 어디로 향하고 있는지 알고 있습니다. 그들은 모멘텀을 얻기 위해 노력하고있는 벤처 기업에 신뢰를 가져다 주며, 그 신뢰는 설립자가 소음 이상으로 상승해야하는 것일 수 있습니다. 이런 이유로 honchos는 특히 유익한 선불금입니다.
Honchos는 수직으로 보아서 발견됩니다. 당신 업계에서 누가 최고인가? 모두는 아마 그들의 이름을 안다. 주변 사람들에게 물어보고 사람들의 인상을 측정하십시오. 귀하의 회사와 관련된 특정 인물이 모든 사람에게 인상을 주면 그 사람을 추격하여 실현 시키십시오.
불행히도 honchos는 일반적으로 가장 비싼 조언자이며 귀하와 귀하의 회사에 가장 적은 시간을 할애합니다. Honchos는 일반적으로 중요한 주식 보상을 필요로합니다. 또한 경쟁 업체와 협력 할 수도 있습니다. 기억하십시오: Honcho를 가져올 때, 그녀의 이름보다 더 많은 돈을 지불하고 있습니다.
Ninjas - 기능 전문가
이 사람들은 특정 비즈니스 과제에 뛰어 들어 도움을 줄 수있는 기능 전문가입니다. 그들은 보상에서 가장 큰 편차를 가지며, 특정 문제가 해결 될 때까지 장기간 또는 일정 기간 동안 조언 할 수 있습니다. Ninjas는 어려움을 겪고있는 비즈니스 측면을 최적화하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
창업자는 특정 기능의 리더를 검색하여 좋은 닌자를 찾을 수 있습니다. 운영상의 병목 현상을 경험 한 경험이있는 사람은 누구입니까? 마케팅, 재무 또는 어떤 일이 가장 중요한 문제 일 수 있습니까? Ninjas는 회사의 모든 단계에서 도움이 될 수 있습니다. 눈이 열중 할 때 그들의 조언을 구하고 공평을 제공하십시오.
Ninjas는 회사에 막대한 가치를 부여 할 수는 있지만 너무 신뢰하지 않습니다. 그들은 여전히 조언자입니다. 그들은 회사를 운영하지 않습니다. 선상에 올라서거나 언제 벗어날 수 있는지 모르는 노하우를 조심하십시오. Ninjas는 회사의 무대와 계약 기간에 따라 주식 또는 현금을 선호 할 수 있습니다.
상담원 - 커넥터
상담원은 커넥터입니다. 그들은 아마도 당신의 비즈니스 모델이나 기술에 대해 잘 모르거나 신경 쓰지 만, 그들은 많은 사람들이 누가 클릭 할 것인지 잘 알고 있기 때문에 까다로운 경영자 또는 일류 개발자를 찾는 것이 좋습니다.
대행사는 종종 투자자, 언론인, 컨설턴트, 채용 담당자 및 기타 회사 간 전문가입니다. 그들은 크고 공적으로 명성을 얻거나 레이더 아래에서 활동할 수 있습니다. 최상의 상담원 중 일부는 LinkedIn 프로필을 유지 관리하지 않습니다. 어쨌든 그들은 다른 방법으로는 찾을 수없는 중요한 사람들을 알고있을 것입니다.
일반적으로 에이전트는 회사 규모가 약간 큰 경우 더 유용합니다. 이들은 직원 명부 또는 토지 핵심 파트너십을 작성하는 데 도움을주기 때문에 재정적 지원이 이미 필요합니다. 주위를 물어 봄으로써 찾을 수 있습니다 (그리고 때로는 그들이 당신을 먼저 찾습니다). 에이전트는 산업 전반에 걸쳐 큰 네트워크를 가지고있는 경향이 있습니다. 때로는 형평성을 갖지만 현금 보상을 선호 할 수도 있습니다.
모든 창업자는 다양한 고문을 얻어야합니다. 창립자가 볼 수없는 솔루션을 지적하고 신뢰를 제공하며 그렇지 않은 경우 연결할 수없는 연결을 제시합니다. 당신이 제공하는 얼마의 지분에 대해 현명하십시오; 회사에 추가 된 가치를 정당화한다고 생각하는만큼 고문에게 지불하십시오. 세 가지 유형의 건강한 선택을 위해 멀리서 보아서 회사를 직접 건설하지 마십시오.
