직원 들간에 다른 학습 스타일을 고려하는 8 가지 방법 |

모든 사람들이 같은 방식으로 배우는 것은 아닙니다. 직원도 마찬가지입니다. 모든 사람이 매일 회사에 최선을 다하고 당신이 최고의 보스가 될 수 있도록하기 위해 직원의 요구 사항을 이해하는 것이 중요합니다.

회사 직원간에 서로 다른 학습 스타일을 어떻게 설명하는지. 그들이 말한 바는 다음과 같습니다.

1. 내면과 외향의 차이 이해

배우자와 외향적 인 사람의 학습 스타일과 작업 스타일에는 상당한 차이가 있습니다. 나는 조용한: 수잔 케인의 말하기를 멈출 수없는 세상에서의 내면의 힘 - 눈을 크게 뜨게하는 책입니다. 핵심 직원의 다양한 근무 스타일을 포용하고 강점을 발휘하는 것이 중요합니다.

- Mitch Gordon, Go Goseas

2. 유연하게 대응하십시오.

새로운 유형의 과제에 대한 기대치를 요약 한 다음 직원들이 특정 경계 내에서 가장 편안하지만 완료하도록하십시오. 가장 중요한 것은 최종 결과이므로 직원들에게 기대에 부응하는 유연성을 제공하면 모든 사람들에게 도움이 될 수 있습니다.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

3. 강점을 향한 플레이

리더로서 각 개인의 힘을 키우고 플레이하는 것이 나의 임무입니다. 모든 개인별 학습 스타일을 기반으로 모든 직원과 협력함으로써 학습 스타일을 키우는 방향으로 자신의 역할을 자유롭게 제어 할 수 있습니다. 결과적으로 각 직원은 자신의 고유 한 시각을 테이블에 가져와 팀으로서보다 효과적으로 일할 수있게되었습니다.

- Fehzan Ali, Adscend Media LLC

4. 논리적 방법론의 선두 주자 (Lead in Logical Ways)

리더로서 직원 들간에 서로 다른 학습 스타일을 설명하기 위해서는 두뇌가 작동하는 방식에 맞게 의사 소통해야합니다. 예를 들어 어떤 사람들은 프로젝트를 시작하기 전에 모든 세부 사항을 얻어야합니다. 다른 사람들은 글 머리 기호 또는 주요 항목이 제공 될 때 가장 잘 작동합니다. 그들의 두뇌가 따라갈 수있는 길을 인도하면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

- Michael Mogill, Crisp Video Group

5. 단계별 프로세스 개발

간소화 된 프로세스를 개발하여 개념을 설명하는 것을 돕습니다. Jing 또는 FireShot을 사용하여 대화 형 비디오를 화면에 녹화하는 경우가 있습니다. 내가 따를 수있는 단계별 지침을 사용합니다.

- Phil Flow, Eyeflow 인터넷 마케팅

6. 확실한 회의가 두 가지 유형으로 진행되도록하십시오. 회의가있을 때 가능한 한 설명하고 나서 화이트 보드에 그려서 오디오와 시각적 인 팀 구성원을 동기화 할 시간을가집니다. 나는 너가 다만 것을하면, 너는 다른 사람을 잃기 위하여려고하고, 너는 모두가 동일한 페이지에다는 것을 확인하기 위하여 다만 다른 회의가 있어야 한 ㄴ다는 것을 배웠다. 둘 다 취사 할 때 게으르지 마십시오.

- 데릭 카포, 중국 다음 단계

7. 먼저 배우는 방법을 묻는 것으로 시작하십시오.

첫 번째 단계는 각 핵심 직원의 학습 스타일을 이해하는 것입니다. 무엇이 그들에게 가장 잘 맞습니까? 사이트에서 기사의 실적을 확인하는 방법과 같이 누군가에게 구체적인 내용을 가르치려는 경우 먼저 해당 기사가 나를보고 싶어하는지, 아니면보고 싶은지 물어 봅니다. 나는 그것이 어떻게 작동하는지 그들에게 말한다. 그것은 일반적으로 그들이 당신을 이해하는지 확인하는 가장 좋은 방법입니다.

- Sarah Schupp, UniversityParent

8. 개별 계획 수립

우리는 직원들에게 쿠키 커터 접근법을 만들지 않습니다. 대신에 우리는 개인적인 기술과 재능에 따라 작업합니다. 따라서 학습과 성장에 관해서는 학교 IEP와 같은 개인 계획을 수립합니다. 우리는 또한 핵심 코치들을 지원하기 위해 경영진 코치들을 활용합니다.

- Corey Blake, 원탁 회사

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