6 의사 사무실에서의 솔리드 비즈니스 레슨

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나는 아내의 소아과 실습을 담당하는 Brandon Betancourt가 작성한 Pediatric Inc에서 사업을 운영 한 결과로 배웠다. 이것은 분명히 사업을 아는 실천 관리자입니다. 그리고 글을 쓸 수 있습니다.

의사들과 변호사 및 회계사들이 자신들의 업무를 사업으로 취급하지 않는다는 것을 너무나 나쁜 것으로 생각합니다. "이 점과이 목록은 좋은 비즈니스 사고가 비즈니스 전문가가 아닌 많은 출처에서 온다는 증거입니다. Brandon이 비즈니스에 관해 말하고자하는 것은 다음과 같습니다.

1. 의심의 이익을주십시오.

그는 신뢰를 얻습니다. 누군가에게 의심의 이익을주지 않는 것은 그 사람이나 자신을 신뢰하지 않는 것과 같습니다.

2. 의사 소통 문제.

지난 몇 년 동안 나는 의사 소통을 할 때 의사 소통하는 방법, 의사 소통하는 방법, 문제를 더 많이 알게되었습니다. 내 커뮤니케이션의 결과는 내가 메시지를 전하는 방법에 달려 있다는 것을 알게되었습니다. 그래서 나는 의사 소통을 가볍게하지 말자.

3. 자신의 상사는 거짓말이다.

아멘. 우주선과 중소기업에서 가장 큰 신화입니다. 당신의 고객은 당신의 상사입니다. 귀하의 사업 및 결과에 대한 귀하의 충성심은 귀하의 상사입니다. 사업주는 가장 어려운 보스입니다.

4. 전문가들은 실제로 알지 못합니다.

그렇습니다. 모든 것은 사례 별 판단의 문제이며, 전문가들은 끊임없이 전문가에게 (

나는 강제로 라고 말하면서 일반화해야한다고) 요청합니다. 현실 세계는 패러독스로 가득 차고 전문가의 조언은 그렇지 않습니다. Brandon은 웅변을 전합니다.

전문가의 경험에 따르면 전문가는 다른 사례가 수행 한 많은 데이터, 분석, 표, 그래프 및 일화를 가져옵니다. 그러나 우리 사업을 분석 할 때 그들은 종종 상황과 판단에 대한 깊은 인식이 부족합니다.

이제 저는 전문가가 가치가 있다고 제안하지 않습니다. 사실 많은 사람들이 우리를 도왔습니다. 그러나 내가 제안하는 바는 하루가 끝날 때, 당신은 당신의 사업을 다른 누구보다도 잘 알고 있다는 것입니다. 전문가들에게만 의존하지 마십시오. 왜냐하면 그들은 진정으로 진실로 모르기 때문입니다.

나는 전문가라고합니다. 나는 성인 생활의 대부분을 위해 전문가로서 생계를 꾸렸다. 그리고 그가 여기서 쓴 것은 절대적으로 옳습니다. 내 의견으로는.

5. 도전은 성장의 필요성입니다.

설명이 필요하지 않지만 여전히 잘됩니다.

나는 도전과 사랑과 증오의 관계가 있습니다. 검사를 받으면 성가시다. 거짓말하지 마라. 그러나 동시에, 나는 내가 직면 한 이러한 시련이 미래의 도전에 더 잘 대비할 수 있음을 이해한다.