비용이 많이 드는 기회가없는 비즈니스 기회

가장 적극적인 투자자는 개를 사기위한 적어도 하나의 "끔찍한"이야기를 가지고 있습니다. 조만간 주식을 팔거나 이익을내는 사업 파트너쉽에 투자하지 않아도 결국 실망하게됩니다. 도망 간 사람을 슬프게하는 것은 자연스럽지 만, 놓친 기회마다, 교훈이 있습니다. 불행히도,이 다섯 가지 상황에서 배운 교훈은 아마도 그들이 원하는 것을 포착 할 기회만큼 달콤하지 않았을 것입니다.

1. Apple Co-Founder의 5,050 억 달러 실수

세부 정보:

1976 년 한 차고에서는 일련의 사람들이 세상을 바꿀 컴퓨터 회사를 설립했습니다. Steve Jobs와 Steve Wozniak의 두 Steves에 대해 들어 보셨을 것입니다. 그러나 세 번째 창립자 인 Apple (NASDAQ: AAPL) 은 최초의 파트너십 계약서를 작성하고 Apple I 설명서를 작성했으며 최초의 Apple 로고도 작성했습니다. 그 남자는 로널드 웨인이었습니다. 아마 Wayne에 대해 들어 본 적이없는 이유는 Apple 설립 10 주 후인 2 주 이내에 Apple 주식을 800 달러에 팔았 기 때문입니다. (그는 앞으로 회사에 대한 어떤 주장도 박탈 당하기 위해 1500 만원을 더받는 것으로 알려졌다.) 오늘 그의 주식은 550 억 달러를 초과 할 가치가있다.

교훈:

이른? 그는 전에 불탔습니다. 웨인 (Wayne)이 슬롯 머신을 사고 파는 초기 벤처 기업은 거품이 나서 2 년 동안 채권자에게 돈을 돌려 주었다. 잡스가 1 차 주문을 이행하기 위해 대출을 시작했을 때, 파트너로서 발생한 빚을 갚을 책임이있는 Wayne은 조급해 해 그의 지분을 매각했습니다. 결론은 모든 투자가 위험을 감수해야한다는 것입니다. 애플이 실패하면 웨인은 이전처럼 그가 빚을 갚을 수 있도록 2 년 동안 열심히 노력해야 만했을 것이다. 그러나 구제 금융을 통해 그는 가장 성공적인 회사 중 한 사람으로서 막대한 재물을 놓치지 않았다. 위험을 감당할 수 없다면 모든 투자가 위험을 감수해야하기 때문에 투자하지 마라. "

웨인은 2011 년 블룸버그 통신과의 인터뷰에서"나는 그들과 함께 있었다면, 공동 묘지에서 가장 부유 한 사람을 감동시킬 것입니다. "

[InvestingAnswers Feature: 자신의 사업을 시작할 때와하지 말아야 할 일]

2. PayPal, Facebook, Zynga (NASDAQ: ZNGA)

및

Groupon (NASDAQ: GRPN) 에 대한 투자자로서 세부 정보: LinkedIn (NYSE: LNKD) 의 공동 설립자 인 리드 호프만 (Reid Hoffman)은 2012 년 3 월 현재 포브스가 18 억 달러로 추정 한 금욕과 순자산 가치를 지니고있다.. 뉴욕 타임즈의 인터뷰에서 호프먼은 벤처 캐피털 인 세쿼이아 캐피탈 (Sequoia Capital)이 2005 년에 약 1150 만 달러에 YouTube의 30 % 지분 투자에 대해 비싼 비중을 차지했다고 말했다. 1 년 후, 2006 년 말 Google (NASDAQ: GOOG) 는 YouTube를 16 억 5 천만 달러에 구매했습니다. 호프만은 뉴욕 타임즈와의 인터뷰에서 유튜브가 "올바른 종류의 기술을 구축했다"고 말했고, 그는 "자신이 잃어버린 우연한 사건은 적어도 4 억 9,500 만 달러에 달했다"고 말했다. 회사. 그래서 문질러 듭니다. 당신이 어떤 일에 뛰어나고 모든 징조가 성공을 가리킬 때, 결단력과 인내는 거래를 끝내는 데 필수적입니다. 3. 실제적인 부족한 비전 세부 사항: 토니 패델 (Tony Fadell)은 하드 디스크 기반 뮤직 플레이어 개발을 목표로 한 퓨즈 (Fuse)라는 부업을 시작했을 때

필립스 (NYSE: PHG) 노래 구입을위한 냅스터 (Napster) 형 서비스 등이있다. 퓨즈가 날아 갔고, 파델이 아이디어를 필립스에 투구했을 때 아이디어를 개발하는 것을 망설였다. 그는

RealNetworks

(NASDAQ: RNWK) 로 변했지만 CEO 인 Rob Glaser와 충돌 한 후 Fadell은 6 주 후에 관계를 끊고 Apple에 아이디어를 발표했습니다. 그의 아이디어는 Apple의 가장 성공적인 제품 중 두 가지 인 iPod과 iPhone으로 발전했습니다. 강의: 비전 제시자는 다른 누구와 마찬가지로 짜증스러운 성격을 가질 수 있습니다. 스티브 잡스의 전기를 읽으신 분은 빨리 알 수 있습니다. 종종 성공을위한 제품이나 아이디어에 대한 비전의 무자비한 집착이지만 관리하기는 어렵습니다. InvestingAnswers Feature: 피하기 가장 큰 투자 실수 7] 4. 야후의 페이스 북 구애 세부 사항:

야후 (Yahoo)는 검색 엔진 시장 점유율이 달러에 이르렀으므로 2006 년 페이스 북을 사기 위해 10 억 달러를 제안했을 때, 대담한 움직임이었다. 당시 페이스 북은 1 년 전에 5 억 8 천만 달러에 팔린 마이 스페이스의 가입자의 1/10을 차지했다. 그러나 마크 주커 버그는 자신이 팔아야한다는 확신을하지 못했다. 페이스 북의 이사회가 주커 버그의 판매를 확신 시키려고 시도하면서 야후는 실망스러운 수입을 발표했으며 이후 주가가 하락했다. 20 %. 야후는 입찰가를 20 % 낮추어야한다고 결정했으며 거래가 성사되었다. Zuckerberg는 결국 원래 입찰가로 판매했을 수 있지만 야후가 약간 더 높은 가격으로 돌아 오면 분명히 가질 수 있습니다. 최근 보고서에 따르면 페이스 북의 현재 가치는 10 억 9 천만 달러로 액티브 사용자가 8 억 명으로 추산됩니다.

교훈:

기업은 혁신을 계속해야하며, 특히 기술 분야에 남을 것입니다. 야후의 수익은 진화하지 않았기 때문에 줄어들었고 향후 모델 작업을 수행 할 방법을 찾았습니다. 그들이 페이스 북 계약에서 총에 충실 할 태도를 가졌다면 힘들었을 것입니다. 그것은 매우 다른 이야기 일 것입니다. 5. 비틀즈는 "Show Business에서 미래가 없다"

세부 사항: Mike Smith는 Decca Records의 재능을 평가하기 위해 영국 리버풀로 여행을 갔다. 그는 인상 깊었습니다. 밴드는 틀림없는 재능을 가지고 있었기 때문에 1962 년 설날에 데카의 런던 사무실로 데려왔다. 밴드는 15 곡을 연주하고 집으로 돌아가 대답을 기다렸다. 마침내 대답을 듣자, Decca의 유명한 대답 "기타 그룹은 탈출구에있다", "비틀즈는 쇼 비즈니스에 미래가 없다"는 교훈이있다. 수업:

이전에 끝났기 때문에 무언가를 할인하지 마라. 비틀즈는 처음으로 4 피스 기타 그룹이 아니었지만 장르를 재정의하고 모든 시간대에서 가장 인기있는 밴드가되었습니다.

사람들이 다른 사람이 발명 한 아이디어를 가지고 더 잘 만들어주는 사례가 수백 가지 있습니다. 모든 좋은 아이디어는 완전히 원래가 아니더라도 완벽 할 수 있습니다. The Beatles는 문화 혁명을 시작했습니다. The Investing Answer:

뒤늦은 지각은 20/20이므로, 놓친 기회를 되돌아보고 머리를 흔들기 쉽습니다. 그러나 놓친 기회마다 실패 할 확률은 수백 배나됩니다. 이러한 실수들과 자신의 사생활에서 본 다른 것들을 배우기 위해 최선을 다하십시오. 그리고 이것들을 값 비싼 것으로 만들지 않기를 바랍니다.