3 수출 사업 계획의 유형 |
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차례:
이제 조직을 구성하고 자신 만의 계획을 수립 할 준비가되었습니다. 프로세스를 관리하기 쉽게 유지하기 위해 세 가지 유형의 샘플 템플릿 계획을 살펴 보겠습니다. 각각 다른 요구 사항을 가진 비즈니스 사람들에게 뚜렷한 이점이 있습니다. 플랜의 주요 구성 요소를 손상시키지 않으면 서 분석을 단축 할 수 있다는 점을 명심하십시오.
- 냅킨 수출 사업 계획 (생년월일에 적합)
- 전통적 수출 사업 계획
- 월계수 수출 사업 계획
냅킨 수출 사업 계획
냅킨 수출 사업 계획은 아이디어에 벅찬 시간을 보내고 시장에 빨리 나가고 싶습니다. 그것은 일반적으로 짧고 달콤하지만, 수출 사업 계획이없는 것보다 더 나은 목적을 제공합니다. 냅킨 수출 사업 계획은 비즈니스가하는 일, 다음 번에 수출하고자하는 일, 그리고 어떻게 (누가 선상에 올 것인지) 설명하는 것처럼 간단 할 수 있습니다.
- "우리는 지구상에서 절대 최고의 퍼플 위젯을 만듭니다."
- "보라색 위젯을 내보낼 것입니다."
- "보라색 위젯을 프랑스로 내보낼 것입니다."
- 프랑스의 고객이 변화를 정당화 할만큼 충분히 큰 경우 다른 유형의 위젯을 만드는 것을 고려할 것입니다. "
- 우리는 최소한 1 년 내에 2 만개의 자주색 위젯을 수출 할 것입니다. ""우리는 수출 사업에 적용하기위한 국내 사업의 노력을 줄이지 않을 것입니다. "
- "우리는 "
- "우리는 국내 사업으로 얻은 이익으로 자주색 위젯을 수출 할 것입니다. "
- "우리는 웹 사이트, 블로그 및 Facebook을 통해 직접 고객을 찾을 것입니다. "
- "우리는 모든 수출 판매에 대한 지불 옵션을 제공하기 위해 은행원과 상담 할 것입니다. "
- "성공을위한 수출 여정을 즐겁게 해줄 것입니다! "
- 웹 사이트 추가 l 비즈니스가하는 일을 보여주고 설립자의 바이오 및 주요 팀원을 포함하는 간부 요약을 제공하고 완료되었습니다.
- 전통 수출 사업 계획
사업 계획을 갖는 것이 중요하지만 휠을 다시 만들 필요가 없습니다. 온라인으로 방문하고 북마크 할 수있는 장소는 중소기업청의 "수출 비즈니스 계획 수립 자"입니다. 그것은 수출을 모색하고있는 중소기업 소유주를위한 무료 맞춤형 도구입니다. 플래너를 사용할 때 시작하기: 비즈니스 계획 내보내기를 참조하십시오. 다음 내용을 요약합니다 (12 장에서 시장 조사를 안내합니다. 초기 계획 단계에서 모든 질문에 대답 할 수 없을 경우 지나치게 도전하지 마십시오):
1. 현재 사업 프로파일 작성
현재 성공 확인
경쟁 우위 결정
- 전사적 공약 평가
- 2. 산업 분석 수행
- 귀사의 산업에서 가능한 수출 데이터를 찾으십시오.
귀사의 산업이 글로벌 시장에서 얼마나 경쟁력이 있는지 조사하십시오.
- 귀사의 산업 성장 잠재력을 평가하십시오.
- 정부 시장 조사 연구
- 삼. 수출 잠재력을 지닌 제품 확인
- 귀사가 국제적으로 제공 할 수있는 가장 수출 가능한 제품 / 서비스를 선택하십시오.
귀사가 국제적으로 제공 할 제품 / 서비스를 평가하십시오.
- 4. 시장성: 글로벌 동향 또는 필요와 제품 / 서비스 일치
- 제품 분류
귀사 제품에 가장 적합한 시장을 가진 국가 찾기
- 가장 쉽게 외국 시장에 진출 할 수있는 제품을 결정하십시오
- 추구하려는 수출 시장을 정의하고 좁히십시오.
- 미국 고객 또는 국제 비즈니스를하는 다른 회사와 상담하십시오.
- 미국 경쟁 업체의 연구 수출 노력
- 5. 시장 확대 혜택 / 트레이드 오프 결정
- 수출 이익의 평가
수출에 대한 절충 결정
- 6. 추구 할 시장의 식별
- 가장 보편적 인 시장 3 곳을 선택하십시오 (이 목록 끝에있는 사이드 바 참조).
7. 수출 마케팅 및 판매 분석 수행
- 전반적인 마케팅 전략 수립
판매 전략 파악
- 자세한 제품 또는 서비스 설명 작성
- 제품 수명주기 파악
- 저작권, 특허 및 영업 비밀 목록 작성
- 연구 및 개발 활동 결정
- 단기 및 장기 목표
- 단기 목표 정의
장기 목표 정의
- 단기 목표에 도달하기위한 일정표가있는 실천 계획을 개발하십시오.
- 요약하면, 수출 사업 계획을 개발할 때 가장 어려운 점은 외국에서 제품 또는 서비스 제공에 대한 수요를 결정하는 것입니다. 결국 시장에서 판매 할 수있는 제품을 아는 것이 중요합니다. 특정 시장을 선택한 이유입니다. 판매 할 수있는 금액과 기간을 예측할 때 완전히 다른 방법이 있습니다. 제품 수요가 각국의 경제 발전에 정비례한다고 가정 해 보자. 이것은 특히 데이터가 알려지지 않았을 때 생각할 수있는 유용한 방법 일 수 있습니다.
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