중소기업을위한 올바른 팀 구성을위한 3 가지 팁 |
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올바른 미끼 설정
낚시는 성공적인 모집에 알맞은 비유를 제공합니다. 일부 저음 어부들은 시원한 물을 찾는 어시스턴트로 GPS 좌표로 표시된 수세식 브러시 더미를 심어 경기 대회에서 우위를 모색했습니다. 이것은 낚시에서 스포츠가되지 않을 수 있지만, 그것은 모집에 적용하는 유용한 원칙입니다 효과적인 유혹의 가치를 보여줍니다.
당신이 찾고있는 것을 아는 것으로 시작하십시오. 귀하의 조직도, 기능 및 인력은 현재의 재능과 실종 스킬의 차이를 파악하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 회사 확장, 인력 변경 또는 산업 발전이 사용자의 요구에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지를 고려하여 단기적인 개방과 장기적인 필요성을 모두 고려하십시오. 예를 들어, 스티브 잡스는 애플에서 그 사람을 대신 할 수있는 사람들을 훈련 시켰습니다.
인력이 필요한 분야를 파악할 때 고용 옵션을 고려하십시오. 풀 타임 직원, 파트 타임 직원, 진행중인 공급 업체 또는 프로젝트 계약자가 필요합니까? 각각 장단점이 있습니다. 풀 타임 직원은 장기간의 경험과 충성도를 가져 오지만 비용은 증가 할 수 있습니다. 파트 타임 직원은 유연한 임금 및 근무 시간을 제공하지만 고용 될 수 있으며 혜택 및 세금 부채가 복잡해질 수 있습니다. 공급 업체 및 계약자는 비용을 절감 할 수 있지만 감독 권한을 제한 할 수 있습니다. 가장 적합한 옵션을 선택하십시오. 엄지 손가락으로 풀 타임 직원을 귀사의 핵심 강점에 배정하고 회계, 세무 준비 및 IT와 같은 주변 임무를 충원하기 위해 추가 직원을 고용하십시오.
채워야하는 직위를 파악한 후 바로 보충 미끼. 자신의 기술 세트, 경험 수준 및 작업 습관을 설명하면서 이상적인 후보자의 프로필을 작성하십시오. 이 기술을 당신이 찾고있는 기술에 대한 대가로 예상 신병에게 가치를주는 직업 설명으로 만드십시오. 재능있는 직원을 제공하여 경쟁자 대신 당신을 위해 일할 수있는 방법은 무엇입니까?
Fish Are
성공적인 어부들은 좋은 낚시터를 알고 있습니다. 경력을 쌓은 재능 검색은 레버리지 채용 장소에 초점을 맞추고 있습니다.
처음 보는 곳은 밖에서 고용하기 전에 자신의 팀에서 재능을 찾으십시오. 당신은 활용할 수있는 기술을 충분히 활용하지 못했습니까? 직원을 육성하기위한 교육 시스템이 있습니까?
회사 외부에서 직원을 고용 할 때 도움이 절실히 필요하기 전까지는 고용을 기다리는 대신 장기적인 전략을 추구하십시오. 재능있는 구직자가 정기적으로 여러분에게 올 수 있도록 업계에서 평판을 얻으십시오. 진행중인 문의 및 응용 프로그램 스트림을 유치하기 위해 여러 채용 시스템을 만드십시오.
구직자를 유치하기 위해 여러 도구를 사용하면 숙련 된 지원자를 찾는 확률이 높아집니다. 추천에 대해 직원 및 공급 업체에 문의하십시오. 모집 기관과의 관계를 발전시켜 리소스를 활용하십시오. LinkedIn과 같은 소셜 미디어 작업 사이트와 Jigsaw와 같은 데이터베이스를 사용하여 다른 고용주의 인재 풀을 조사하십시오. 온라인 구직 신청 사이트에 광고를 게재하여 가상 구직자와 연결되도록하십시오. 채용 담당자를 파견하여 학교, 취업 박람회 및 업계 네트워킹 행사에 참석하십시오.
좋은 일들 계속
낚시 망을 캐스팅하고 잡은 후 나쁜 물고기를 버리고 유지하는 작업에 직면합니다. 좋은 것들. 여기 모집 모범 사례를 연구하고 따르는 것이 좋습니다.
귀하의 선발 과정은 신청자의 귀하와의 최초 연락을 평가하는 것으로 시작됩니다. 객관적으로 후보자를 검토하는 데 도움이되는 질문 및 채점 시스템 체크리스트를 작성하십시오. 예를 들어 신청자가 원하는 광고에 응답하는 방법을 얼마나 잘 수행 했습니까? 이력서는 기술 설정, 경험 및 직업 윤리 측면에서 자격 요건을 충족합니까? 당신의 커뮤니케이션에 대한 신뢰와 지속성을 보여 줍니까?
면접 과정에 유사한 기준을 적용하십시오. 자격을 갖춘 후보자에게 연락하고, 면접을 실시하고, 따라하기위한 표준 절차를 스크립트로 작성하십시오. 표준 질문 목록을 디자인하고 특정 후보자에게 적합한 맞춤식 질문을 보완합니다. 지원자가 자신의 질문을하고 관심과 이니셔티브를 보여줄 수있는 기회를 포함하십시오.
인터뷰 후 평가 프로세스를 후속 조치하십시오. 직관적 인 인상을 줄 수있는 객관적인 기준을 제시하는 체크리스트를 사용하여 의사 결정을 돕습니다.
자격을 갖춘 후보자를 찾았 으면 온 보딩 절차를 표준화하여 채용 과정을보다 수월하게 만듭니다. 배경 조사, 세금 준비, 급여 설정 및 신입 사원 교육과 같은 업무 간소화를위한 정책 및 양식을 만듭니다. 유도 및 프로젝트 관리 프로필 작성과 같은 영역을 지원하는 소프트웨어를 사용하여 이러한 프로세스를 반자동으로 자동화 할 수 있습니다.
올바른 비즈니스 팀을 구축하기위한 팁은 무엇입니까? 의견에서 공유하십시오.
