강력한 기업 문화 구축을위한 3 가지 길 |

BarBend는 강하고 건강한 신체를 만드는 것에 대해 두세 가지를 알고 있다고 생각하고 있습니다. 또한 새로운 사업으로 강하고 건강한 신체를 만드는 데 관심이 있습니다. 건강한 회사 문화.

시작 붐은 많은 전통적 사업 방식에 혼란을 주었고 도전했지만 회사 문화보다는 그다지 중요하지 않았습니다. 유연한 휴무 시간, 빈번한 원격 작업 및 영감을주는 사무 공간 - 이제는 시끌 벅적한 뻣뻣함이 큐비클에 묶인 꿈만 꾸며도 - 시동 공간에서 많은 사람들에게 현실이되고 있습니다.

하지만 너무 빨리 축하하기 전에 이러한 혁신이 도움이되고 회사 나 직원을 해치지 않게하는 것이 중요합니다. 예를 들어, Google은 독창적이고 유익한 회사 문화로 칭찬을 받았지만, 직원이 일하는 산의 꼭대기에 머물기에 너무 불안해하기 때문에 실제로 많은 PTO가 실제로 사용되지 않는 회사의 "거품"을 만듭니다.

리더십이 회사 문화에 어떻게 영향을 줄 수 있는지에 대한 많은 관심이 이미 주어졌습니다. 이것이 사실이지만, 나는 그 사건이 때로는 과장된 것이라고 생각한다. 훌륭한 리더십은 먼 길을 갈 것입니다. 그러나 회사가 자체적으로 문화적 감각을 상상하고 유지하는 방법과 관련하여 핵심적인 팅커 링이 많이 있습니다.

회사의 요구와 회사의 진정한 가치를 반영한 ​​사명 의도 및 문화 수준에서의 반복에 대한 헌신은 신생 기업의 문화에 막대한 영향을 줄 수 있습니다.

각 주제에 대해 깊이 이야기 해 봅니다.

1. 핵심 가치 균형

핵심 회사 가치를 정의 할 때 많은 신생 기업은 내부적으로 집중됩니다. 그들은 회사가 자신을 보거나 직원이나 경영과 어떻게 관련되는지를 논의합니다.

궁극적으로 이들은 정체성에 대한 질문입니다. 초기 단계에서이 내성적 인 경향은 의미가있다. 성공하려면 회사가 스스로를 이해할 필요가 있습니다. 재능있는 사람들은 자신의 능력에 대한 존중을 보장하는 메커니즘이 내장되어 있다는 사실을 항상 알고 싶어합니다.

예를 들어, "인식"과 같이 장래 직원은 자신의 작품이 인정 될 것임을 알게되고, "따뜻함"은이 같은 유망한 직원들이 직장에서 완전하고 정서적 인 삶을 편안하게 누릴 수있게 해줍니다. 이들은 따뜻하고 모호하지만 도움이됩니다.

그러나 고객과 고객은 어떻습니까? 너무 자주 창립자와 C 레벨은 "정치가 없다"는 가치에 너무 흥분하고 고객 기반을 확대 할 관계와 치료법에 충분한주의를 기울이지 않습니다. 결국이 접근법은 회사를 해치거나 성장을 저해 할 것입니다.

궁극적으로 비즈니스는 직원과 고객 모두에 달려 있습니다. 전자는 가치에 기여하고 후자는 수익에 기여합니다. 신생 기업이 과대 광고에 휘말리게되면 고객을 무시할 위험이 있습니다.

사용자 분석을 전문으로하는 회사 인 프레임 데이터 (Framed Data)는이 점을 깨닫고 3 가지 간단한 단어로 요약했습니다. 누구나 지원하지 않습니다. "이 핵심 가치는 기본적으로 고객 지원이 단순히 업무의 한 차원이 아니라는 것을 의미합니다. 비즈니스의

raison-d'etre 의 핵심에 놓여 있습니다. 내부 정책에 대해 단순히 바라 보는 것보다는 가치를 인정하고 실행해야합니다. 지난 여름, Square와의 주요 거래에서 인수되었습니다.

이제 Framed Data의 성공에 대한 유일한 요인 이었습니까? 당연히 아니지. 그러나 고객 중심의 가치를 전면 및 중심에 두는 것이 분명히 중요한 기여를했습니다.

이러한 가치를 주변부로 만드는 위험은 똑같이 분명하고 명확해야합니다. 신생 기업은 내부 가치를 정의하는 것이 더 흥미롭고 섹시한 반면 귀사의 대화는 고객에 초점을 맞춰야 함을 보장해야합니다.

2. 당신의 사명에 대해 진실하십시오.

이것은 많은 신생 기업의 또 다른 초기 함정입니다. 때로는 조금 벗어났습니다.

좋은 커피 한잔이나 잘 만들어진 청바지 한 켤레를 판매하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 신생 기업은 세계를 변화시켜야한다고 생각하며 모든 사람들이 사명 선언문과 보도 자료에서 그 사실을 알기를 바랍니다.

다시 말하면,이 "세계 정신을 구하십시오"는 여러 가지 이유가 있습니다. 그들이 인정하든 그렇지 않든간에, 대부분의 신생 기업은 실제로 세계를 변화시킨 Google 및 Apple과 같은 기술 대기업에서 다소 모델링을하고 있습니다. 더욱이 새로운 기업은 사람들이나 행성을 노령화 된 기업이 느끼는 방식으로 착취하지 않는 책임감을 종종 느끼게됩니다. 마지막으로, 한 가지 특별한 문제를 해결하는 일하는 응용 프로그램을 만드는 것보다 세상의 문제를 해결하는 것이 더 쉽습니다.

이해할 수 있는지 없는지, 이러한 사고 방식과 관련하여 여러 가지 붉은 깃발이 있습니다. 하나는 '실리콘 밸리'와 같은 프로그램에 무자비하게 패러디 된 시점까지 극도로 오버플로 된 것입니다. 그러나 더 중요한 것은 자신이 누구인지, 누구를 말하는지간에 뚜렷한 차이가 나는 것은 당신에게 매우 소외 될 수 있다는 것입니다. 직원. 예를 들어 Dan Lyons (현재 "Silicon Valley"로 쓴)는 HubSpot에서 그의 책 "Disrupted"에 대한 컬트와 같은 분위기를 썼습니다. Lyons에 따르면이 회사는 중소 기업을 스팸하는 카펫이 "사랑스러운 마케팅 콘텐츠 "이런 종류의 유별난 복식은 많은 창업 문화에 풍토가 있습니다. 일부 사람들은 원시 열정이 가장 무모한 계획을 추진할 것이라고 믿는 것 같습니다. 실제로 할 수있는 일은 회사가 말하는 것과 회사가하는 일 사이의 격차를 볼 수있을 정도로 똑똑한 최고의 재능을 두려워하는 것입니다.

사례: 2 년 후 리용이 남겨졌고 HubSpot은 혐의로 Lyons의 책을 구하려고 노력하는 사람들을 강탈하고 해킹하려고합니다.

3. 반복적 인 빌드, 테스트 및 수정

반복적 인 개발은 소프트웨어 구문으로 시작하여 결국 더 광범위한 비즈니스 프로세스 세계로 마이그레이션되었습니다. 기업 문화를 둘러싼 대화에 아직 그다지 도움이되지 못했고 시작 문화가이 방법으로 이익을 얻으므로 그렇게 나쁘다고 생각합니다.

아직 시작하지 않은 사람들은 무언가를 시도하는 반복적 인 수단이 필요합니다. 원하는 목표에 도달 할 때까지 자신의 접근 방식을 수정하는 일이 계속 반복됩니다.

이러한 지속적인 실험 정신이 회사 문화에 완전히 침투하지 못한 이유 중 하나는 많은 기업들이 그들의 문화를 성스러운 암소로 보는 것입니다. 다시 말하면 이것은 정체성과 관련이 있습니다. 회사 문화가 끊임없이 유동적 인 경우 안정성이 부족한 것처럼 보일 수 있습니다. 이는 약하거나 우울한 것처럼 보일 수 있습니다. 또한 정의 된 문화가 없으면 회사 직원은 업무에서 뒤처 질 수있는 초점이 없습니다.

이러한 반대에 대해 말하자면, 너무 많은 조정과 점검은 좋은 일이 아닙니다. 그러나 실패의 속도가 현기증 나는 세상에서의 신생 기업으로서 정기적으로 자체 반사 될 수있는 일종의 장수를 기원하는 회사는 무엇보다 중요하지 않습니까?

2008 년에 스타 벅스는 나쁜 결정과 경제 악화로 어려움을 겪었고 회사는 하워드 슐츠 (Howard Schultz)에게 몇 가지 코스 정정을 요청했습니다.

슐츠 (Schultz)는 겉보기에는 자살을 시도하고 정밀 검사하기로 결정했습니다. 이 회사의 문화는 긴 재교육 세션을 위해 모든 매장을 폐쇄했습니다. 몇몇 주주들은 혼란에 빠진 의사 결정이라고 생각한 것을 그를 씹기 위해 그를 경적에 붙 잡았습니다. 그러나 그 깡패는 돈을 지불하고 스타 벅스는 빨리 돌아 섰다.

스타 벅스와 같은 크고 잘 정립 된 브랜드의 경우, 이와 같은 움직임은 많은 배짱이 걸렸다. 신생 기업은 변명의 여지가 없습니다. 문화는 정적이고 획일적 인 것을 감당할 수 없습니다.

나머지 업무와 마찬가지로 다루고있는 것을 다루고, 그렇지 않은 것을 버리고, 실수를 저 지르십시오.

즉, 반복합니다.

마지막으로, 신생 기업의 강력한 문화는 이러한 목록의 풍부함에도 불구하고 간단한 조리법이 아니라는 점을 언급하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그들은 비즈니스, 직원 및 고객의 요구를 정직하게 유지하면서 헌신적 인주의를 기울여야합니다.

이 기사가 귀하의 회사 문화에 대해 생각하고 조깅하고 도움을주기를 바랍니다. 그것은 모두를 위해 일하는 것을 향한 것입니다.