사업을 시작하기 전에 기업가가 원했던 10 가지 것들

사업을 시작하는 과정에서 멘토가 당신을 인도하는 것만 큼 좋은 것은 없습니다.

실제 멘토가있는 것이 좋습니다 있지만 누가 귀하의 비즈니스에 대해 구체적으로 조언 할 수 있는지, 우리는 성공적인 비즈니스 소유자에게 많은 조언과 경험을 쏟아 부어 주겠다는 옹호자입니다. YEC에서 일하는 것이 더 나은 곳은 어디입니까?

이번에는 사업을 시작하기 전에 알고 싶어했던 것을 바라 보지 않고, 실제로 실현 된 확실한 것들은 무엇인지 완료 되었습니까? 신규 사업을 시작하기 전에

완료 되었습니까?

여기에 있었던 사람들의 주요 테이크 어웨이가 있습니다. 비즈니스를 시작하기 전에 이러한 필수 단계를 수행하면 길을 잃고 어려움을 겪고 성장할 수 있습니다. 자신 만의 개인 스승을 아직 갖지 못했지만이 10 가지 성공에 대한 조언을 따라 사업을 성공적으로 시작할 준비를 잘 갖추게 될 것입니다.

참조: 14 당신을 만들거나 깰 수있는 특성 정의하기 성공

1. 주요 역할을 설명하는 비즈니스 조직도 작성

비즈니스를 시작했을 때 귀하와 귀하의 비즈니스 파트너 또는 주요 투자자는 아마도 당신이었을 것입니다. 도로에서 중요한 역할을 맡을 사람을 많이 생각하지 않았을 것입니다.

괜찮습니다. 그러나 이것이 당신처럼 들린다면, 앞으로 몇 년 동안 채워야 할 역할을 파악하는 데 집중해야 할 때입니다. 실제로 비즈니스를 시작하지 않은 경우에도이 작업을 수행 할 수 있습니다.

A1 차고 문 복구의 토미 멜로 (Tommy Mello)는 "조직도는 사업을 시작할 때 매우 중요합니다. "이것을 설정하는 적절한 방법은 앞으로 2 년 내에 필요한 모든 사람들을 확인하고 직업의 역할을 설명하며 흐름의 계층 구조를 확립하는 것입니다."Mello는 한 사람이 "시작하는 역할 네 가지를 취하십시오."창업자는 역할이 무엇인지, 누가 그것을 채울 것인지 명확하게 이해하는 것이 중요합니다. 당신이 성장함에 따라 결국 역할을 나눌 수 있지만 처음부터 계획을 세우면 비즈니스의 핵심 역할을 명확히하는 데 도움이됩니다.

2. 도움이 된 사람들

"비즈니스를 시작하면 관계의 중요성을 깨닫게되었고, 관계를 구축하는 가장 좋은 방법은 누군가가 의미있는 것을 얻을 수 있도록 돕는 것입니다."Picasolar의 Douglas Hutchings는 말합니다.

방법, 상대적으로 자기 - 봉사, Hutchings 옹호 다른 사람들을 돕는쪽으로 초점을 유지. 이것은 귀하의 비즈니스가보다 큰 목적을 달성하고, 지역 사회에서 일하도록하며, 단순히 비즈니스가 진정으로 고통스런 문제를 해결할 수 있도록하는 것입니다.

Hutchings는 다시 초점을 맞추어 다른 사람들을 돕습니다. 최우선 순위로,하지만 그는 처음부터 이것에 더 많은 시간을 할애하기를 바란다. "선의는 마치 돼지 저금통과 같습니다. 아무것도 넣어주지 않으면 아무것도 꺼낼 수 없습니다."라고 그는 말합니다. "지금은 큰 초점이지만, 나는 더 많은 사람들을 도왔을 것이다."

3. 멘토의 팀을 찾았습니다.

한 명의 멘토는 훌륭하지만 충분하지 않을 수 있습니다. Start Ranking Now의 Nicole Munoz는 사업을 시작하는 과정에서 그녀를 돕기 위해 여러 명의 멘토를 찾길 바란다고 말합니다. "처음 사업을 시작했을 때 스승이 있었지만 지금은 스승의 팀이 필요하다는 것을 깨닫습니다."라고 스승님은 말합니다.

멘토를 갖는 것은 단순히 스승의 조언을 듣는 것이 아니라 사업; Munoz는 또한 그녀가 덜 강했던 분야에서 자신의 기술을 향상시키는 데 도움을주기 위해 멘토를 찾길 바란다고 말했습니다.

"신발을 신은 멘토가있어서 사업 시작의 모호함을 안내하는 데 도움이되지만, 부족한 부분에 기술을 갖춘 멘토가 필요합니다."라고 그녀는 말합니다. "멘토의 팀은 단일 멘토가 할 수있는 것보다 더 훌륭하고 균형 잡힌 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다."

참조: 자신의 비즈니스를 시작하려면 내 직업을 종료해야합니까? 질문해야 할 9 가지 질문

4. 보다 다양한 직업 경험을 얻었습니다.

자신이 종사 한 직업과 직장에서 일하는 직업이 다양할수록 자신의 사업을 시작하는 데 더 많은 준비가 될 것입니다.

왜? 사업이 어떻게 운영되는지에 대한 더 많은 통찰력을 갖게 될 것입니다. (좋은 통찰력과 주의력있는 이야기 모두 포함). "

"나를 오해하지 마라. 당신이 사업을 시작할 준비를하기에 충분한 경험이나 지식을 가질 수 없다 " 카미 스피드의 빌리 오노 (Billy Ono)가 말한다. "그러나 사업을 시작하기 전에 다른 역할을 맡아 회사가 어떻게 운영되는지에 대한 좋은 통찰력을 제공 할뿐만 아니라 테이블의 다른면에있을 수있는 방법에 대한 이해를 도모합니다."

Ono는 또한 "사람들을 다루는 법을 배우는 것"이 ​​도움이 될 것이라는 사실은 당신이 사업 관계의 폭이 넓어 질수록 뒤로 물러날 것입니다.

5. 현금 흐름에 대해 더 많이 생각해보십시오.

myFootpath LLC의 JT Allen은 처음 사업을 시작할 때 처음으로 현금 흐름을 무시한 사람이 아니 었습니다. 그리고 그는 확실히 마지막이되지 않을 것입니다.

"처음으로 회사를 시작했을 때, 나는 투자를 쫓고있었습니다 "라고 Allen은 말합니다. "저는 아름다운 PowerPoint 프레젠테이션과 스프레드 시트 예측을했습니다. 그러나 나는 첫 고객이나 긍정적 인 현금 흐름에 대한 명확한 길을 찾지 못했습니다. "Allen은 궁극적으로 자신의 전략에 다시 집중하여 현금 흐름에 더 많은 관심을 기울 였지만 처음부터 그렇게했으면합니다.. "신생 기업에서 현금이 중요하다는 교훈을 얻었을 때 초점이 바뀌 었습니다"라고 그는 말합니다. "그 이후로 우리는 회사로서 훨씬 성공적이었습니다."

6. 휴가를 보냈습니다.

마지막으로 쉬는 시간은 언제입니까? 휴가를 시작하는 것은 비즈니스를 시작하기 전에 완료했으면하는 바람입니다. 비즈니스를 시작하라는 압박감이 있기 때문에 잠시 기다려야합니다.

"사업 운영은 매우 까다 롭습니다. 시간 절약 "이라고 Cables & Sensors, LLC의 Diego Orjuela는 말합니다. "오랜 기간 동안 너를 소모 할 것이고, 너는 '진정한'휴가를 가질 수있는 경우는 드물다"라고 덧붙였다. Orjuela는 휴가를 갈 기회가 생기더라도, 당신이 사무실을 나와있는 동안에도 여전히 "켜져"있을 것입니다. "사업을 운영 할 때 시간을내는 것은 당신이 계속 연결되어 업무에 대해 생각할 것을 요구합니다."라고 그는 설명합니다. "네가되기 전에 진정한 휴가를 가져라."

7. 나중에보다는 빨리 첫 고용을 시작했습니다.

당신은 많은 모자를 착용 할 수 있습니다.하지만 가능한 한 빨리 다른 사람을 데리고 오는 것이 좋습니다. 작업량을 줄이는 데 도움이 될뿐만 아니라 다른 사람들을 관리하는 것이 소중한 선생님이 될 수 있습니다. Basing의 데이지 징 (Daisy Jing)은 "사업 초기에는 관리자와 상사가되어야합니다. "첫 고용을 통해 경영, 의사 소통, 기대치 설정, 고용 및 불을 어떻게 할 수 있는지 가르쳐 줄 것입니다."Jing에 따르면 관리 직원은 적용 가능한 다른 교훈을 가지고 있습니다. "그것은 또한 당신에게 당신의 비즈니스를 확장하는데 결정적인 사람을 훈련시키는 법을 가르쳐 줄 것입니다,"라고 그녀는 말합니다. "당신은 특정 측면을 위임하고 '놓아 버리는 법'을 배우게됩니다."Jing은 추가 도움뿐 아니라 직원 관리로 얻은 비즈니스 교습의 측면에서 더 빨리 고용되기를 바란다. "가능한 한 빨리이 작업을 수행하면 사업을 성장시키기 위해 내 사고 방식이 바뀔 수 있음을 알고 있습니다."

참조: 자신 만의 상사가되기: 계획 안내서

8. 다른 사람들과 사회적으로 연결됨 "꽤 외로운 사업을 할 수 있으며 평범한 친구 그룹조차도 자신의 기분에 대해 많이 알지 못합니다"라고 Excel Builders의 Matt Doyle는 설명합니다. "조언과 약간의 이해를 위해 전환 할 수있는 네트워크가 있어야합니다."

Doyle은 자신의 사업을 시작했을 때 이런 종류의 지원이 "큰 차이를 만들었을 것"이라고 생각하고 새로운 사람들이 자리를 잡는 것이 중요하다고 생각합니다.

정기적으로 접촉하지 않으면 Meetup 그룹에 가입하거나 공동 작업 공간에서 일하는 것이 좋습니다. 당신은 조언을 제공하고, 연결하고, 이해 지원 시스템으로 봉사 할 수있는 다른 사람들과의 관계를 구축 할 수 있습니다.

9. 더 많은 연구를 마쳤습니다.

적절한 발언 유효성 확인, 목표 시장에 대한 이해 및 심각한 시장 조사가 없으면 귀사는 성공하기가 매우 어려울 것입니다.

에코 이것은 Main & Rose의 Beth Doane이 이상으로 나아갈 것을지지하며, 새로운 연구가 실제로 필요하다고 생각하는 것보다

더 많은 연구를 할 것을 권고합니다. "이제는 새로운 비즈니스를 시작하기 전에 내가 생각한 것보다 더 많은 숙제를해야한다는 것을 알고 있습니다. 나는 이것을 더 일찍 알았 으면 좋겠다"라고 그녀는 말합니다.

Doane에 따르면, 새로운 비즈니스에 대해 알기는 불가능합니다. 너무 많은. "새로운 벤처 기업을 시작하기 전에 결코 많은 연구를 할 수 없습니다."라고 그녀는 말합니다. "당신은 시장과 경쟁자를 이해할뿐만 아니라 변화와 변화가 즉각 일어날 수 있어야합니다."

10. 공급망 능률화 및 비즈니스 확장 준비

예기치 못한 성장이 다른 사람의 책에서 승리하는 것처럼 보일 수도 있지만 새로운 비즈니스 소유자를 놀라게 할 수 있습니다. Amerisleep의 Firas Kittaneh는 "사업이 언제 거대한 성공을 거둘 수 있을지 항상 예상 할 수는 없습니다. 그러나 판매가 급증하고 성장하는 비즈니스로 제조 자원을 확장 할 수없는 경우 엄청난 기회 비용이 발생합니다. "

따라서 첫날부터 계획을 세우는 것이 좋습니다. 성장을 수용하기 위해 공급망을 확장하고 합리화하는 측면에서 비즈니스의 증가를 처리 할 것입니다. "저는 항상 새로운 비즈니스 소유자에게 생산 과정을 단순화하고 인벤토리를 보장 할 수있는 방법을 사전에 파악할 것을 권장합니다. 당신은 어떤 교훈을 가장 중요하게 생각합니까? 저희에게 알려주십시오! 이 기사를 Facebook이나 Twitter에서 공유하고 무게를 재십시오.