귀사의 고유 한 비즈니스 정체성은 전략의 핵심입니다.

비즈니스 전략을 살펴 보는 좋은 방법 중 하나는 진정한 비즈니스 정체성에 대해 생각하는 것입니다. 주목할만한 예외 사항 (프랜차이즈)은 귀하의 지문만큼이나 독특합니다.

귀하의 비즈니스가 다른 모든 비즈니스와 다른 점이 있습니다. 당신이 원하는 것, 당신이하는 일, 어떻게하는 일, 당신을 독특하게 만드는 것. 핵심 전략으로하고 싶은 것은 자신과 팀, 그리고 시장에서 고객을 위해 정체성을 확립하는 것입니다.

여러면에서 거울을 들여다 보는 것입니다:

경쟁에서 벗어나 비즈니스를 설정할 수 있다면 당신이하는 일과 당신이하는 일. 운동은 거울을 보는 것과 같습니다. 좋은 토론을하기 때문에 팀을 준비하면 팀을 모으십시오. 다음과 같은 질문을하십시오.

우리는 무엇을하고 싶습니까? 우리는 어떻게 다른가요? 우리를 구별하는 우리에 관해 무엇이 있습니까? 우리를 흥분시키는 것은 무엇입니까? 우리는 무엇을 잘하고 있습니까? 다른 사람들 (또는 회사)이하고 싶어하는 것은 무엇입니까? 우리는 사람들이 돈을 내고 싶어하는 것을 무엇을 좋아합니까? 우리가하고 싶은 일은 우리가하는 일을 다른 사람들과 다르게하거나 다르게하는 것입니다. 어떤 가치를 더할 수 있습니까? 누락 된 것이 무엇입니까? 현재 가능한 것보다 더 나은 것을 어떻게 할 수 있습니까? 다른 사람들이 볼 수없는 미래에 대해 우리는 무엇을 볼 수 있습니까? 우리가 현재 존재하지 않는 가치는 어디에서 얻을 수 있습니까?

그리고 또 다른 훌륭한 사고 생성기가 핵심 역량입니다.

사업에서 한 발을 내디뎠다. 어떤 일을 가장 잘합니까? 대부분의 사람들이 알고있는 몇 가지 회사를 생각해 봅시다: Apple Computer의 핵심 역량은 설계라고 생각할 수 있습니다. Nordstrom의 핵심 역량은 고객 서비스이며 Volvo의 핵심 역량은 차량 안전입니다. 당신은 자신이 잘하는 것을 알아야합니다. 모든 것이 될 수는 없습니다. 모든 일을 올바르게하려고하면 믿을 수 없습니다. 당신이 가장 좋은 서비스를 제공 할 수 있고 최저 가격과 최고 품질의 제품을 가지고 있다고 가장하지 마십시오. 그것은 믿을만하지 않으며 단지 방해가 될 것입니다. 핵심 역량이 업계에 달려 있다고 생각하거나 특정 업계의 모든 플레이어가 동일하다고 생각하지 마십시오. 예를 들어, 경제 자동차, 신뢰성 자동차, 안전 자동차 및 성능 자동차의 차이점을 살펴보십시오.

이 두 가지를 합치면 신원이라고하는 전략의 한 가지 기본 요소가 있습니다.

(참고: 여기서 인용문은 planasyougo.com.).