창업자가 CEO로 실패하는 이유

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TechCrunch에서 작성한 Ben Horowitz는 창업자가 CEO로서 실패하는 세 가지 이유를 제시합니다. 가장 흥미로운 것은 세 번째입니다:

설립자는 CEO가되고 싶지 않습니다. 모든 발명가가 회사를 운영하기를 원하는 것은 아니며 CEO가되고 싶지 않은 사람이라면 성공 가능성은 매우 낮습니다.

이사회 패닉. 창업자는 CEO가되기를 원하지만 게시판은 실수를 저지르고 공황 상태에 빠지며 조기에 그녀를 대신합니다. 이것은 비극적이지만 일반적입니다.

제품 CEO 역설. 많은 창업자들이 아래에서 설명하는 제품 CEO 패러독스에 몰두합니다.

저는 경영자를 잃은 CEO의 지혜를 존중합니다. 너무 영리합니다. 인생은 짧고 일하는 시간이 길어서 네가 좋아하지 않거나 잘하는 일을하고, 네가하고 싶은 일을 할 때 짧을 수있다.

너무 좁기 때문에 두 번째 싫어한다.. 벤이 보드 패닉이라고 부르는 것은 보드 관리 일 수도 있습니다. "패닉"이라고 부르는 것은 이사회가 창립 CEO가 아닌 이사회가 실패 할 때마다 CEO가 이사를 해임 할 때마다 실패했음을 의미합니다. 나는 회사를 경영하기를 원하는 창업자 CEO들이 때때로 가난한 일을한다고 생각한다.

세 번째가 가장 흥미 롭다. Ben은 설명합니다:

이것은 항상 발생합니다. 설립자는 획기적인 아이디어를 개발하고 회사를 설립하여이를 구축합니다. 이 아이디어의 창시자로서, 그녀는 실행이 비전에 부합하는지 확인하기 위해 제품의 모든 세부 사항에 자신을 포함시킴으로써 삶에 그것을 가져 오기 위해 끊임없이 노력합니다. 제품이 성공하고 회사가 성장합니다. 그런 다음 어딘가에있는 직원들은 CEO가 직원없이 자신이 잘 수행 할 수있는 일에 너무 많은 관심을 기울이고 나머지 회사는주의를 기울이지 않는다고 불평하기 시작합니다. 이사회 나 CEO 코치는 창업자에게 "그녀의 사람들을 신뢰하고 대의를 위탁하십시오."라고 조언합니다. 그리고 나서 제품은 초점을 잃고 낙타 (위원회에 의해 세워진 말)처럼 보이기 시작합니다. 그러는 동안 CEO는 제품에 대해 세계적 수준 이었기 때문에 뛰어난 제품 지향 CEO에서 진부한 범용 CEO로 바뀌 었습니다. 우리에게 새로운 CEO가 필요한 것 같습니다.

이것은 훌륭한 관찰입니다. 벤은 명백하게 보이는 아이디어 중 하나를 강조했지만, 누군가가 지적한 후에 만 말입니다. 나는 그의 제품 CEO 역설이 현실이고, 알고 있고 피할 수있는 위험이 있다고 생각한다.