비영리 단체를 운영 할 때 실수로 저지르는 실수가 있습니다.

이 기사는 비영리 사업 시작 가이드 - 비영리 사업을 계획, 시작 및 성장시키는 데 도움이되는 큐 레이션 목록의 일부입니다!

비영리 단체가 원활하게 운영되기 위해서는 많은 노력이 필요하며 많은 일이 잘못 될 수 있습니다. 네가 해상을 유지하기를 원한다면 피할 필요가있는 다섯 가지 실수가있다.

비영리 단체를 운영하는 것에 대해 대단히 감탄할만한 무언가가있다. 그것은 더 나은 세상을 바란다는 욕망과 자비로운 사상에 전적으로 헌신하고자하는 의지에서 유래합니다.

불행히도, 좋은 의도는 안정된 조직이 아닙니다. 비즈니스 감각, 물류 기술 및 리더십 기능이 있습니다.

"새로운 비영리 단체는 생존해야하고 더 중요한 것은 중대한 영향을 미칠 수있는 여러 가지 중요한 문제에 직면합니다."라고 비영리 분기 별 볼프강 빌레펠트 (Wolfgang Bielefeld)는 씁니다. "[쟁점]에는 환경에 대한 시야 부족, 구조에 대한 혼란, 자신감이 넘치는 지도력, 얕은 시스템 등이 포함될 가능성이 높습니다.

이러한 도전 과제를 극복하고 번창하려면 비영리 단체가

관련 항목: 비영리 단체에서 피하는 5 가지 실수:

1. 기금 모금에 대한 과소 투자

기금 모금은 비영리 단체의 피입니다. 가능한 한 인간적으로 가능한 한 참여해야합니다.

모금 활동을 통해 기금 모금으로 모금하는 돈의 상당 부분을 헌혈해야 함을 의미합니다.

조차. 그러나 이렇게하지 않으면 조직의 속도가 느리고 고질적 인 사망으로 이어질 수 있습니다. 기금 모금위원회의 조 가레 흐트 (Joe Garecht)에 따르면 비영리 단체가 실패하는 경향이있는 가장 일반적인 이유입니다.

"비영리 단체가 모금하는 가장 큰 기금 모금 실수는 기금 모금 활동에서 미미합니다"라고 Joe Garecht가 말합니다. "매년 수천 개의 조직에서 일년 내내 발생하며 해마다 수백 건의 자선 단체의 천천히 고통스런 죽음을 초래합니다."() "대부분의 조직에서 프로그램과 서비스를 제공함에있어 기금 모금 수익을 가능한 한 많이 지출하는 것은 좋은 일입니다. "그러나 더 깊이 파고 들면 진정한 근본 원인은 많은 비영리 단체가 기금 모금 활동에 충분한 가치를 두지 않으며 개발 활동을 투자로 보지 않고 자금 조달 비용을 싫어한다는 것입니다. "

간단히 말해, 기금 모금은 불필요한 지출로 보지 마십시오. 그것이 있기 때문에 조직의 성장과 성공에 필수적인 것으로보세요.

2. 잘못된 사람들 고용하기 (그리고 나서 그들을 관리하지 못함)

전통적인 비즈니스와 마찬가지로, 잘못된 사람들을 고용하면 비영리 단체도 쉽게 실패 할 수 있습니다.

불행히도 자선 단체의 경우 이것은 훨씬 더 일반적인 관행입니다 대기업보다 대개 이것은 사업 운영에 소비되는 달러가 낭비되는 사고 방식 때문입니다.

"비영리 고용주는 독특한 도전에 직면 해 있습니다"라고 비영리 활동 시간의 Siobhan Kelley는 말합니다. "그들은 직원 수가 적고 지원비가 적으며 자금 조달이 적음으로 더 많은 일을하려고 항상 노력하고 있습니다. "

Siobhan Kelley에 따르면 이러한 실수는 다음과 같은 범주로 분류됩니다:

고용 관행의 열악 함:

• 직위를 채우기 위해 누군가를 고용해서는 안됩니다. 당신은 기록 보관소 부족: 직원이 징계 기록없이 문제가 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 실적 기록이나 취업 기록없이 휴가를 보내고있는 유망 직원을 어떻게 추적합니까?
• 시간당 임금 대신 급여 선택: 대부분의 주에서 비영리 고용인은 매우 구체적인 조건을 충족시키지 않으면 시간당 임금을 지불해야합니다 기준 집합. 법으로 요구됩니다. 문제 직원을 해고하지 마십시오.
• 비영리 직원은 실제로 영리를 목적으로하는 조직의 직원과 전혀 다릅니다. 그들이 일관된 문제를 일으키고 유독성 직장을 창출한다면, 당신은 그들에게 문을 보여줄 필요가 있습니다. 참조: 귀하의 창업을위한 올바른 리더십 팀 고용 방법
• 3. 합법적 인 측면을 관리하지 못함 완벽한 세상에서 전적으로 자신의 사유로 돈을 모으는 데 집중할 수 있습니다.

해당 지역의 규제 환경을 고려하지 않고도 변화를 가져올 수 있습니다. 불행히도, 우리는 완벽한 세상에 살지 않습니다.

합법적 인 뜨거운 물에 착륙하는 것을 피하려면 자선 변호사의 Ellis Carter에게 적절한 통치 문서가 있는지 확인해야합니다

비영리 단체에 관한 법률을 알고 있어야하며 잠재적 이해 상충을 적절히 관리 할 준비가되어 있어야합니다. 무엇보다 중요한 것은 승진하고 어려운 결정을 내릴 의사가 있어야한다는 것입니다.

참조: 귀하의 신생 기업을위한 올바른 변호사 선임 방법

4. 자격을 갖춘 지도자가 부족하다 (또는 지도자에게 너무 많은 권한을 부여)

다시 말하면, 비영리 단체가 근본적으로 일종의 사업이라는 점을 강조 할 필요가있다.

이것은 효과적인 리더십 없이는 필연적으로 실패 할 것이라는 것을 의미한다. 당신은 일을 기꺼이 수행 할 자격이있는 임원을 확보해야합니다. 그러나 더 중요한 것은 그들이 유능하고, 너무 많은 권력을 가지지 않도록해야한다는 것입니다.

"유급 직원이있는 비영리 조직 이사회 구성원이 조직의 사무실에 열쇠를 요구하고 최고 경영자에게보고하는 직원에 대한 직접적인 요구를하기 시작하면 이사회가 그 선을 넘었습니다 "라고 Ellis Carter는 말합니다. "이사회의 주요 임무는 조직의 일상 업무에 개입하지 않고 감독과 전략적 방향을 제공하는 것입니다."

5. 마케팅 부재

마지막으로 중요한 것은 비영리 단체가 공백 상태로 존재하지 않는다는 것입니다. 그것이 성공하려면 사람들에게 그 존재를 인식시켜야합니다. 시장에 내놓을 필요가 있습니다.

나는 잘 디자인 된 웹 사이트를 유지하고, 소셜 미디어를 효과적으로 사용하며, 운영 과정에서 브랜드 정체성을 확립하는 것에 대해 이야기합니다. 저는 영리를 목적으로하는 마케팅을 다루는 것처럼 비영리 마케팅을 다루는 것에 대해 이야기하고 있습니다.

그리고이 목록의 다른 모든 항목과 마찬가지로 값이 싸지는 않을 것입니다.

"비영리 단체를 만드는 것에 관해서는 완전히 기능적이며 매력있는 웹 사이트 인 경우 '비용은 얼마입니까?'라는 질문을해서는 안됩니다.

"귀하의 웹 사이트는 기부금을 늘리고 지출 및 인쇄 비용을 줄이며 잠재 고객과 의미있는 관계를 유지할 수있는 놀라운 잠재력과 기회를 가지고 있습니다. "

비영리 사업 계획을 작성하는 방법

결론:

성공적인 비영리 단체를 운영하는 것은 전통적인 사업을 운영하는 것보다 훨씬 어려운 일입니다.

잘못 될 수있는 것이 훨씬 더 많으므로 오해에 대한 경영자가 둘러 봐야합니다.

하지만 결국 보상은 가치가 있습니다. 세상을 변화시키고 더 나은 곳으로 만들 수있었습니다.