SWOT 분석이란 무엇입니까? 귀하의 비즈니스에 대한 SWOT 분석을 실시하면 비즈니스 성장을위한 견고한 전략적 계획을 수립 할 수 있습니다.

사업 계획 안내서" - 계획 과정에 도움이 될 우리 기사의 선별 된 목록입니다. 귀하의 비즈니스는 소리보다 훨씬 재미 있습니다. 시간이 많이 걸리지는 않으며 완전히 새로운 방식으로 비즈니스에 대해 생각하도록 강요합니다.

SWOT 분석의 요점은 당신이 모든 것을 고려했는지 확인함으로써 강력한 비즈니스 전략을 수립하는 것입니다

SWOT 분석이란 무엇입니까?

SWOT 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미하는 약어입니다. SWOT 분석은 비즈니스에서 가장 큰 강점, 약점, 기회 및 위협을 체계적으로 정리 한 목록입니다.

강점과 약점은 회사 내부에 있습니다 (명성, 특허, 위치). 시간이 지남에 따라 변경할 수는 있지만 작업하지 않아도됩니다. 기회와 위협은 외부 적입니다 (공급 업체, 경쟁 업체, 가격 등) - 시장에 나와있는 곳이 어디든 있습니다. 변경이 불가능합니다.

기존 비즈니스에서는 언제든지 SWOT 분석을 사용하여 변화하는 환경을 평가하고 사전 대응할 수 있습니다. 실제로, SWOT 분석으로 시작하는 연 1 회 이상 전략 검토 회의를 진행하는 것이 좋습니다.

새로운 비즈니스는 계획 프로세스의 일환으로 SWOT 분석을 사용해야합니다. 귀하의 비즈니스에 "모두 맞는"계획은 없으며 고유 한 "SWOT"에 관한 귀하의 새로운 비즈니스에 대해 생각하면 나중에 올바른 방향으로 나아가고 나중에 두통에서 벗어날 수 있습니다. <

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SWOT 분석 수행 방법

SWOT 분석시 질문 사항

• SWOT 분석 예제
• SWOT 분석 템플릿 다운로드
• 본 기사에서는 다음 내용에 대해 설명합니다.
• TOWS 분석: SWOT 분석을위한 전략 개발

SWOT 분석 수행 방법

가장 완벽하고 객관적인 결과를 얻으려면 SWOT 분석이 회사의 다양한 관점과 지분을 가진 사람들에 의해 수행되는 것이 가장 좋습니다. 관리, 판매, 고객 서비스 및 고객조차도 모두 유효한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 또한 SWOT 분석 프로세스는 팀을 하나로 모으고 회사의 전략 결과에 대한 참여 및 준수를 장려 할 수있는 기회입니다.

SWOT 분석은 일반적으로 4-SWOT 분석 템플릿을 사용하여 수행되지만, 각 카테고리에 대한 목록을 만듭니다. 결과를 구성하고 이해하는 것이 가장 쉬운 방법을 사용하십시오.

브레인 스토밍 세션을 개최하여 네 가지 범주의 요소를 확인하는 것이 좋습니다. 또는 팀 구성원에게 무료 SWOT 분석 템플릿을 개별적으로 작성한 후 결과를 토의하고 컴파일하도록 요청할 수 있습니다. 각 카테고리를 다룰 때, 처음에는 정교하게 다루는 것에 너무 신경 쓰지 마십시오. 글 머리 기호가 가장 좋은 방법 일 수 있습니다. 네 가지 영역 각각에서 관련이 있다고 생각하는 요인을 파악하십시오.

브레인 스토밍이 끝나면 SWOT 분석의 최종 우선 순위 버전을 작성하고 각 카테고리의 요소를 맨 위에서부터 가장 높은 우선 순위 순으로 나열하십시오

지 독히 공부 분석 중에 묻는 질문

당신의 지독히 공부 분석의 각 부분을 개발하는 데 도움이되는 몇 가지 질문을 모았습니다. 확실히 할 수있는 다른 질문이 있습니다.

강점 (내부, 긍정적 요인)

장점은 조직 내부의 유형 및 유형 무형의 긍정적 인 속성을 설명하는 것입니다. 그들은 당신의 통제하에 있습니다.

• 당신은 무엇을 잘합니까?
• 당신은 어떤 내부 자원을 가지고 있습니까? 다음에 대해 생각해보십시오.
  • 지식, 배경, 교육, 자격, 네트워크, 평판 또는 기술과 같은 사람들의 긍정적 인 속성 자본, 신용, 기존 고객 또는 유통 경로, 특허와 같은 회사의 유형 자산
  • 경쟁 업체보다 어떤 이점이 있습니까?
• 강력한 연구 개발 역량을 보유하고 있습니까? 제조 시설?
• 귀사의 비즈니스에 긍정적 인면이 있다면 가치있는 가치를 창출하거나 경쟁 우위를 제공합니까?
• 약점

(내부, 부정적인 요인) 약점은 당신이 제공하는 가치 또는 경쟁적인 불이익에 당신을 배치. 가장 경쟁자와 경쟁하기 위해 이러한 영역을 강화해야합니다.

경쟁 우위를 유지하거나 유지하는 능력을 통제하는 요소는 무엇입니까?

• 목표를 달성하거나 경쟁하기 위해 개선해야 할 영역은 무엇입니까?
• 귀사의 비즈니스가 부족합니다 (예: 전문 기술 또는 기술 또는 기술에 대한 액세스).
• 귀사의 자원이 제한적입니까?
• 비즈니스가 열악한 곳입니까?
• 기회

(외부 요인, 긍정적 요인) 기회 란 사업이 번성 할만한 이유를 나타내는 외부 매력 요소입니다.

혜택을 누릴 수있는 기회는 귀하의 시장이나 환경에 존재할 수 있습니다.

• 귀하의 비즈니스에 대한 인식이 긍정적입니까?
• 시장이 최근에 성장했거나 기회를 창출하는 다른 변화가 있었습니까?
• 기회는 계속되고 있습니까? 즉, 타이밍은 얼마나 중요한가?
• 위협 (외부 요인, 부정적 요인)

위협은 전략이나 비즈니스 자체를 위험에 빠뜨릴 수있는 통제 할 수없는 외부 요인을 포함합니다. 귀하는 이들을 통제 할 수는 없지만 발생할 경우 대처할 수있는 비상 계획을 수립하면 도움이됩니다. 기존 경쟁자 또는 잠재적 경쟁자는 누구입니까?

• 매출 또는 이익의 악화로 이어질 수있는 바람직하지 못한 추세 또는 개발로 인한 어려움이 있습니까?
• 마케팅 활동을 위협 할 수있는 상황은 무엇입니까?
• 공급 업체 가격 또는 원자재 가용성에 큰 변화가 있었습니까?
• 귀하의 판매를 줄일 수있는 소비자 행동, 경제 또는 정부 규정의 변화는 무엇입니까?
• 제품, 장비 또는 서비스를 폐기하는 새로운 제품이나 기술이 도입 되었습니까?
• SWOT 분석
• 예를 들어, 미국의 가상의 중형 컴퓨터 상점에서 얻은 간단한 SWOT 예제가 있습니다.

SWOT 분석 예제에서 여러 가지 차이점에 대한 SWOT 분석 사례를 확인하십시오. 사업 유형 또는 무료 SWOT 분석 템플릿을 다운로드하십시오.

TOWS 분석: SWOT 분석을 통한 전략 수립

SWOT 결과를 확인하고 우선 순위를 정하면, 단기 및 장기 계획 개발, 귀하의 비즈니스를위한 장기 전략. 결국,이 연습의 진정한 가치는 결과를 사용하여 비즈니스에 대한 긍정적 인 영향을 극대화하고 부정적인 결과를 최소화하는 데 있습니다.

하지만 어떻게 SWOT 결과를 전략으로 전환합니까? 이를 수행하는 한 가지 방법은 귀사의 강점, 약점, 기회 및 위협이 서로 겹치는 방식을 고려하는 것입니다. 이것은

TOWS 분석이라고도합니다.

예를 들어, 확인한 강점을 살펴본 다음 강점을 활용하여 기회를 극대화 할 수있는 방법을 생각해보십시오 (강점 - 기회 전략). 그런 다음 식별 된 위협 (강도 위협 전략)을 최소화하기 위해 이러한 동일한 강점을 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보십시오.이 과정을 계속하면서 약점을 최소화 할 전략을 개발하기 위해 확인한 기회를 활용하십시오 (약점 기회 전략) 또는 위협 (약점 - 위협 전략)을 피하십시오. 다음 표는 각 영역의 전략을 조직하는 데 도움이 될 수 있습니다.

전략을 수립하고 전략 계획에 포함 시키면 정기 검토 회의를 예약하십시오. 이 회의를 통해 전략 결과가 계획했던 것과 다른 이유 (항상 있기 때문에)와 팀이 앞으로 나아갈 방향을 결정하십시오.

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