3 주 시작 : 1 주 |

3 주? 물론, 왜? 나는 하루 만에 시작된 사업을 잘 알고 있습니다. 나의 이야기 기획 시작 이야기 에서 그 이야기가 있습니다. 미국 소매 시장에서 70 % 이상의 시장 점유율과 영국의 자회사 및 새로운 경영진을 보유한 Palo Alto Software에 관한 것입니다.

지난 4 월에 3 주간의 아이디어에 대해서도 게시했습니다. 기획 시작 이야기 에서도 "3 주 만에 사업을 시작할 수 있습니까?" 얼마나 큰지, 얼마나 기술적인지, 얼마나 많은 자금이 필요한지, 얼마나 많은 사람들이 참여하고 있는지 등 비즈니스에 많이 달려 있다고 말했습니다.

오늘 새 책의 최종 편집본 3 Weeks to Startup, 나는 이것을 다시보고 싶다. 우리 편집자는 우리가 돌아가서 당신이 이것을 할 수 있다는 것을 증명하기 위해 사실적으로 타임 라인을 만들 것을 요청했습니다. 우리가 쉽게 할 수 있다고 생각합니다.

여기에 우리가 1 주일의 재료로 제안한 것이 있습니다.

본질에 상관없이 실제로해야 할 일	메모, 의견 및 이유 3 주 전 또는 그 이전 주.
주요 아이디어. 거기에 있습니까? 아무도 당신이 팔고있는 것을 필요로합니까? 초점은 무엇입니까? 시장 집중, 제품 중심 및 전략적 초점을 포함하는 것으로 생각하십시오. 변위 다루기, 모든 것을 할 수는 없다는 것을 받아들이고 모든 사람을 기쁘게 할 수는 없다는 것을 받아들이십시오. 그래서 당신은 무엇을하고, 누구를 기쁘게합니까?	실제로, 당신은 이것을 바로 하고 항상. 그리고 끊임없이 변화하지 않는다고 생각하지 마십시오. 그래서 그것은 1 주일 전과 1 주일 전과 영원한 것이 었습니다. 아마도 이미 시작했을 것입니다. 너는 그것에 대해 많이 생각해. 이것은 주 보다 실제로 지금은 더 많습니다. 그리고 일부 사람들과 일부 계획에서는 단지 말하는 것 이상의 의미가 있습니다. 당신은 아마 당신이 누군지 알고 있습니다. 많은 돈을 투자하고 특히 투자자와 같은 다른 사람의 돈이라면 더 많은 시장 조사를 할 수있는 추가 조치를 취해야합니다. 즉 현실 확인을하고 외부인에게 증거를 제시해야합니다. 거기 시장. 이 경우 3 주 안에 모든 것을 끝내지 못할 수도 있습니다. 지금은 1 주일 만에 시작하십시오.
사람들을 줄 지어 어려운 주제에 대해 이야기하고, 누가 무엇을, 왜 소유하고, 왜, 무엇을하고, 왜 결혼하는지 생각하는 것처럼 이야기합니다. 여기서도 3 주 전에 시작할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 어쨌든 이번 주에 전화 해 보겠습니다.	서면으로 입수하십시오.
물론 당신 만의 경우가 아니라면, 시간을 절약하십시오. 이 시점에서 당신과 동료 창립자 사이에 있습니다. 아직 합법적이지는 않지만 기초를 쌓아 놓았다. 변호사가 올바른 질문을 한 다음 변호사가 변 경합니다. 하지만 지금은 모두가 같은 페이지에 있습니다.	비즈니스 이름을
. 그것은 단지 자신의 이름을 사용하는 것일 수도 있지만 일반적으로 아이디어를 내놓을뿐만 아니라 가용성을 확인하고 합법적으로 자신의 것으로 만들기 위해 필요한 등록을하는 것을 포함하여 그 이상의 것입니다. 이것은 어려운 것일 수 있습니다 그럼에도 불구하고 필요하다. 어제 내 게시물 당, 당신은 회사와 도메인 이름을 동시에 지명 할 필요가 없습니다. 그리고 그들은 같은 이름을 가질 필요가 없습니다. (예: Palo Alto Software는 비즈니스 계획 정보가 무료 인 bplans.com을 후원합니다.)	초기 판매 예측
옳지 않을 것입니다. 정확하지 않을 수는 있지만, 그렇게 할 수는 없습니다. 그것없이 관리를 시작하십시오. 그냥 아이디어를 얻으십시오. 조만간 계획 대비 실제 비교가 이루어질 것입니다. 일부 사람들은 예측을 두려워하지만 자신에게 휴식을 제공합니다. 판매 예측, 판매 목표없이 비즈니스를 계획하고 시작하기는 너무 어렵습니다. 판매량에 대한 이해없이 비용을 어떻게 예측할 수 있습니까? 판매 예측없이 시작 비용의 일부로 초기 현금 요구량을 어떻게 예측할 수 있습니까?	초기 지출 예산
간단한 스프레드 시트. 급여, 임대료, 보험료, 마케팅 비용 등을 포함하십시오. 판매 예측과 마찬가지로, 당신은 자신에게 그것을 빚지고 있습니다. 넌 알아야 해.	시작 비용 견적
시작 전 비용, 장비 및 재고와 같은 자산, 그리고 모든 중요한 초기 현금 잔액 (쿠폰의 별칭)을 포함하여 예산을 관리 할 수 ​​없습니다. 그러나 귀하의 투자자가 귀하가 해당 문구를 사용하는 것을 듣지 않는 경우). 이 중 대부분은 귀하가 부담해야하는 비용과 필요한 물건 (자산)의 두 가지 간단한 목록에 불과합니다. 더 어려운 부분은 초기 현금 부족 일 동안 정상적인 배수 기간을 통해 회사를 지원하기 위해 은행에 얼마의 현금을 가져야 하는지를 추정하는 것입니다. 그건 그렇고, 판매 예측 및 비용 예산을 수행하는 또 다른 논쟁입니다.	판매를하십시오.
할 수 있다면 가능합니다. 첫 번째 고객이 예라고 말하면 일부 비즈니스 (컨설팅, 그래픽 아트, 예를 들어 일부는 전부는 아님)가 시작됩니다. 그렇다면 확실히 1 주일입니다. 이것은 판매가 다른 많은 실패를 다루고 있음을 상기시키는 것입니다. 오늘, 내일, 첫 주, 매주 판매를 생각해보십시오. 가능한 경우 이미이 작업을 수행하고 있으므로 당연히 1 주일에 속합니다. 시동 자금을 모으는 고통을 덜어주기 위해 시동 전 판매와 같은 것은 없습니다. 그리고 나머지 비즈니스 생활에도 계속됩니다.	적어도 대부분의 비즈니스에서 시작하기 위해 3 주 중 1 주일에 제안 할 내용입니다. 많은 사람들이 중요하게 생각하는 시장 조사의 일부를 건너 뛰고 있습니다. 나는 당신이 이미 당신의 시장과 당신이 제공하고자하는 것을, 그리고 왜 그리고 누구에게, 그리고 나서 당신이 다른 많은 사람들과 같은지 이미 알고 있다면 그것을 말하고 있습니다. 당신은 큰 시장 조사 프로젝트를 수행하지 않을 것입니다. 그래서 당신이 그것을 필요로하지 않는 한 그 사람이 가게하십시오. 그리고 제가 테이블에 제안한대로, 당신이 그것을 필요로한다면, 당신은 이미 당신이 누구인지를 알 것입니다.

이것은 3 주간의 시작일입니다. 다음 주에는 3 주 중 2 주일이 나온다.