1 년차 시동 장치가 비용을 통제 할 수있는 방법

급성장하는 기술 경제는 기존 시장을 파괴하거나 새로운 시장을 창출 할 수있는 급성장하는 회사를 창출하려는 현명한 야심 찬 기업가의 물결을 일으켰습니다.

새로운 비즈니스와 마찬가지로 견고하고 상식적인 비즈니스 원칙은 신중한 성장과 유망한 시작을 벗어날 수있는 과도한 지출의 차이를 의미 할 수 있습니다.

우리는 플로리다의 Delray Beach에 본사를 둔 창업 보 고서 인 Jeremy Office와 우리 사이트의 Ask Advisor 네트워크 회원에게 신생 기업이 "화상 율"을 통제하고 현금 흐름을 효율적으로 관리하며 비용을 적절하게 지출 할 수있는 방법에 대해 물었다. 소지품.

기업가는 창업 초기 몇 달 동안 비용을 어떻게 통제 할 수 있습니까?

먼저, 핵심 목표를 수립하고 달성해야 할 "필수 항목"을 확인하십시오. 가장 빠른 컴퓨터 또는 정교한 가구와 같은 고급 스러움에 사로 잡히지 마십시오. 이것은 두 가지 목적을 수행합니다. 돈을 낭비하지 않고, 필요하지 않을 수도있는 물건을 사고 생각하면서 시간을 낭비하지 않아도됩니다.

다음으로, 타임 라인을 조기에 파악하고 회사의 다양한 단계에서 비용이 필요할 때를 파악하십시오. 예를 들어, 제공하고자하는 제품이나 서비스를 개발할 때까지 PR 회사를 고용하지 마십시오. 종종 기업들은 서비스 제공 업체를 고용 할 계획이 있기 때문에 비즈니스를 구축하는 것이 필요하다고 생각하기 때문에 서비스 제공 업체를 고용합니다.

하나의 옵션은 내장 된 보상으로 프로세스를 "게임 화"하는 것입니다. 특정 이정표에 도달 한 경우에만 고용하거나 취득하십시오.

마지막으로, 아웃소싱을 이해하고 귀하의 비즈니스에 적용 할 수있는 것을 결정하십시오. 단조로운 작업에서 시간을 절약하기 위해 가상 비서를 고용해야하는지 여부와 상관없이 비즈니스의 모든 측면을 살펴보십시오.

기업가는 비용을 낮추면서 성장을 어떻게 균형을 이루어야합니까?

단기 (3 개월) 및 장기 (6 개월 ~ 12 개월) 예산 및 성장 예측을 작성하십시오. 몇 주마다 예산을 모니터링하고 비용이 성장을위한 전략에 부합하는지 확인하십시오.

성장에 절대적으로 필요한 비용에 집중하십시오. 비용을 정당화 할 때, 특히 사업을 성장시킬 필요가 없더라도 소규모 (예: 드물게 사용되는 소모품 또는 비즈니스 점심)의 경우에는 종종 쉽게 따라 잡을 수 있습니다. 불행히도 이러한 비용은 합산되며, 기업가는 업무상 중요한 지출에 집착하지 않기 때문에 자신을 불편한 현금 흐름에 처하게됩니다.

진정한 기업가들은 비용 관리에 집중하는 것이 쉽지만 최상위 분야에 집중합니다. 사업 개발 및 성장을 지원하는 모든 활동은 합리적인 한 운전 자본 할당을 결정할 때 우선 순위 목록의 최상위로 이동해야합니다.

지속적으로 비용을 모니터링하고 재평가합니다. 때로는 특정 지역에서 충분한 지출을하지 못하고 그에 따라 지출을 이동해야 할 수도 있습니다.

화상 비율 제어에 대한 다른 정보는 없습니까?

진공 청소기로 일하지 마십시오. 신뢰할 수있는 리소스로 비용을 상담하십시오. 동료 또는 신뢰할 수있는 고문과 공개적으로 비용을 이야기하면 비용이 정당화되는지 여부를 알 수 있습니다.

그리고 그들이 당신의 정직한 의견을 요구하고 있음을 확인하십시오. 그들은 진정한 피드백을주는 것이 편안하다고 중요합니다.

Jeremy Office는 플로리다의 Delray Beach에있는 Maclendon Wealth Management의 기업가 및 교장에 대한 재정 고문입니다.