시동에 대한 간단한 계획 |

이 기사는 "비즈니스 계획 안내서"의 일부로, 계획 과정에 도움이되는 기사 목록입니다!

비즈니스 고문, 경험이 풍부한 직원, 은행가 및 투자자는 일반적으로 비즈니스 개발에 동의합니다. 사업을 시작하기 전에 계획하십시오. 계획을 통해 전진하고, 의사 결정을 내리고, 비즈니스를 성공적으로 수행 할 수 있습니다. 그러나 모든 비즈니스 계획이 동일한 것은 아니며 모든 비즈니스가 동일한 수준의 세부 사항을 필요로하는 것은 아닙니다.

참조: 비즈니스 플랜이 필요한 이유 3 가지 (비디오)

먼저 간단한 비즈니스 계획을 당신은 중소 기업을 시작하고, 그것은 당신을 위해 충분할 수도 있습니다.

전체 사업 계획서 작성 방법

간단한 예

간단한 사업 계획 예를 생각해 보면, 주말에 현지 벼룩 시장에서 보석을 판매하고 있습니다. 사업 계획은 그녀에게 정상적인 흐름에서 물러나고 사업을 개발하고 개선 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.

계획 과정은 그녀의 사업을 이해하는 데 도움이됩니다. 그녀가 비즈니스에서 원하는 것을 정의하고 고객이 원하는 것을 이해하며 자신의 비즈니스를 자신의 조건에 맞게 최적화하는 방법을 결정하는 데 도움이됩니다. 그녀는 단순한 판매 및 비용 예측, 심지어는 손익까지도 개발함으로써 이익을 얻을 수 있으므로 자원을 사용하고 개발하는 방법을 계획 할 수 있습니다. 그녀는 상세한 현금 흐름, 대차 대조표 및 사업 비율을 작성할 필요가 없을 수도 있습니다. 간단한 사업 계획은 그녀가 나아갈 필요가있는 것일 수도 있습니다.

참조: Business Planning Guide

계획의 첫 번째 단계 인 우리가 피치라고 부르는 것은 몇 가지 초보 요소에만 초점을 맞 춥니 다. 고객을 위해 해결하려는 사명 진술, 문제, 솔루션 및 시장 분석을 통해 비즈니스를 이해하는 데 중요한 출발점을 제공 할 수 있습니다.

그러나 모든 신생 기업이 그렇게 단순하지는 않습니다. 많은 사람들이 제품 개발, 포장, 소매 부품 및 간판, 사무 장비, 웹 사이트, 그리고 판매 시작 전 수개월 또는 수년 간의 급여를 필요로합니다. 자신이 이러한 지출을 할만큼 부유하지 않으면, 은행 대출이나 투자자 또는 두 가지 모두를 다룰 필요가 있습니다. 그 때문에 더 광범위한 사업 계획이 필요합니다. 시동 회사이든 아니든 계획은 기대에 부합해야합니다.

참조: 사업 계획이란 무엇입니까? (비디오)

어떤 종류의 계획이 필요합니까?

시작하기위한 한 가지 제안은 실제 비즈니스 요구를 충족시키는 단계별 계획을 수립하는 것입니다. 몇 가지 주요 텍스트 주제가 첫 번째 단계로서 잠재적 인 파트너 및 팀원과 계획을 논의하기에 충분할 수 있습니다. 다음 단계로 손익으로 이어지는 기본적인 판매 및 비용 예측을 추가하는 것이 좋습니다. 비즈니스 번호를 추가하면 비즈니스 흐름을 예측하고 지출을 소득에 맞추는 데 도움이됩니다.

참조: 한 페이지 사업 계획 작성 방법

궁극적으로 계획의 선택은 비즈니스 유형, 파이낸싱 요구 사항 및 비즈니스 목표에 달려 있습니다. 시작과 마찬가지로 계획 수준에 대한 중요한 지표가 있습니다.

• 단순한 비즈니스 중 일부는 소유자의 머리에 계획을 유지하지만 모든 비즈니스는 계획을 가지고 있습니다.. 계획을 세우는 과정이 유용하고 가치가 있기 때문에 한사람의 비즈니스조차도 아이디어를 적어서 계획서를 작성함으로써 이익을 얻을 수 있습니다.
• 두 번째 사람이 참여하자마자 계획을 세우는 필요성이 > 계획은 가치, 목표, 전략 및 세부 시행 의사 소통을 위해 중요합니다.
• 회사 외부 사람이 참여하자마자 더 많은 정보를 제공해야합니다. 계획이 내부 용으로 만 사용되는 경우 회사 기록 및 제품 기능을 설명 할 필요가 없을 수 있습니다. 가치를 높이고, 생각하게 만들고, 결정을 뒷받침하는 데 도움이되는 주제에 충실하십시오. 회사 외부에있는 사람들을 참여 시키려면 계획의 일부로 더 많은 배경 정보를 제공해야합니다.
• 토론을 위해 텍스트로 계획을 시작할 수 있습니다. 귀하의 사명, 목표, 성공의 열쇠, 목표 시장, 경쟁 우위 및 기본 전략. 이것은 귀하의 비즈니스 아이디어를 얼마나 잘 설명합니까? 살 계획 템플릿을 사용해보십시오.
• 판매 및 비용 예측없이 살 수 있습니까? 때로는 일인 비즈니스가 소유자의 머리에 번호를 유지하는 경우가 있습니다. 그러나 는 앞에 숫자를 넣을 수있는 도구를 사용하는 것이 훨씬 쉽고 자동으로 추가 및 뺄 수 있습니다. 그게 계획이 도움이되는 곳입니다.
• 당신의 시장을 정말로 알고 있습니까? 좋은 시장 분석 은 그렇지 않은 기회를 볼 수 있도록 도와줍니다. 사람들이 왜 당신에게서 물건을 사는지 이해하십시오. 필요한 서비스는 무엇입니까? 잠재 고객으로 얼마나 많은 사람들이 있습니까?
• 많은 양의 재고를 관리합니까? 현금 관리가 더욱 복잡해지고 일반적으로보다 복잡한 계획이 필요합니다.
• 신용으로 판매합니까? 사업체에 사업체를 판매하는 경우 신용 거래를해야하며 보통 돈을 관리해야합니다. 귀하의 고객이 빚지고있는 것은 미수금입니다. 판매를하는 것은 더 이상 돈을받는 것과 같은 것이 아닙니다. 보통보다 정교한 계획이 필요합니다.
• 현금으로 또는 발생주의 기준으로 세금을 부과합니까? 모름, 아주 작은 사람 (한 명, 어쩌면 2-3 명)) 비즈니스라면 현금으로 운영 될 가능성이 높습니다. 따라서 계획을 수월하게 수행 할 수 있습니다. 그러나 CPA를 사용하고 별도의 세금 계산서가있는 대부분의 비즈니스는 비용이 완 전히 지출되지 않은 경우에도 발생한 비용을 공제하기 때문에 발생주의 회계를 사용합니다. 발생주의 회계를 사용할 때보다 정교한 현금 흐름 도구와보다 광범위한 사업 계획이 필요할 것입니다.
• 은행 및 기타 대출 기관에 접근 할 때 개인 순자산, 담보물에 대한 세부 정보를 제공 할 것을 기대합니다, 그리고 귀하의 비즈니스 '재정적 위치. 일부 은행은 담보물이 좋아 보이는 한 매우 피상적 ​​인 사업 계획을 수락합니다. 다른 사람들은 월별 세부 계획을 요구할 것입니다. 어떤 은행도 사업 계획만으로 돈을 빌려줄 수는 없습니다. 좋은 은행은 좋은 계획을보고 싶어합니다.
• 벤처 투자를 찾고 있다면 계획을 잘 살펴보십시오. 전문 투자자는 약속뿐 아니라 증거를 제공하십시오. 그들은 시장 데이터, 경쟁 우위 및 관리 기록을보고 싶어합니다. 그들은 견고하고 포괄적 인 재정적 전망을보고 싶어합니다. 사실, 계획없이 투자자가 새로운 회사를 후원하는 것에 대한 이야기를 듣게 될 것입니다. 그러나 예외는 규칙이 아닙니다. 따라서 초기 계획 단계에서도 비즈니스 계획은 매우 중요합니다. 그리고 당신이 당신의 머리에 그것을 유지할 수 있습니다. 비즈니스 문구를 구입하거나 전화를 걸거나 위치를 임대하기 전에 비즈니스 계획을 세워야합니다.

비즈니스 계획 작성에 도움이 필요합니까? 사업 계획서를 작성하거나, 무료 템플릿을 다운로드하거나, 몇 가지 예를 살펴 보는 방법에 대한이 기사를 읽으십시오. 당신을 위해 작성된 사업 계획을 원하십니까? MBA가 LivePlan의 사업 계획 컨설팅으로 5 일 (영업일 기준)에 계획을 작성하십시오.