시어즈 블랙 프라이데이 : 성공할 것인가?

블랙 프라이데이는 매장으로 들어서고 열망하는 식기 세척기, 평면 스크린 TV 및 상점에서 크리스마스 가격으로 극적으로 깎아 내린 물건들에 경주하는 시나리오를 연상케합니다. 그러나 블랙 프라이데이 판매로 시애틀의 5 년간의 불황에서 벗어나야 할 소매 업체를 살펴 보겠습니다.

판매의 나쁜 행진

일리노이에 본사를 둔 소매상 인 Sears는 거의 2,500 개의 풀 라인 및 전문 소매점을 보유하고 있으며 Kmart 브랜드를 소유하고 Sears Canada Inc.의 지분을 많이 보유하고 있습니다. 그러나 투자 부족, 시대에 뒤진 벽돌 상점, 급락하는 핵심 소매업과 고객이없는 빈 통로 사진은 대형 소매점을 괴롭 히고 있습니다. 회사는 5 년 연속 손실을 보았습니다.

Sears의 보고서에서 2012 회계 연도의 시어스 홀딩스의 연간 순손실은 2011 년의 연간 순손실 24 억 달러와 비교하여 4 억 8 천 9 백만 달러로 좁혀졌습니다. 이것이 가능할 수있는 것보다 낫지 만, 매년 상당한 손실을 입은 유통 업체는 경제적 회복의 길을 갈 길이 멀다.

회사를 괴롭히는 다른 문제들

수익 부족으로 올해 Sears가 들끓고 있습니다. 블룸버그 통신에 따르면 지난 달 말에 Lands 'End 온라인 소매 업체 사업과 자동차 서비스 센터 라인을 분리 할 계획을 갖고 있기 때문에 현금이 필요하다. 또 다른 이슈는 회사의 이미지입니다. 벽돌 상점은 고객이 없거나, 빈 선반, 제품이 고르지 않거나, 신발과 옷에 대한 재고가 부족하다는 주장으로 불리한 빛에 던져졌습니다. 최근 사기성 환불 정책과 뉴욕시에 지급 된 150,000 달러의 훌륭한 시어스를 추가하면 소매 업체는 확실히 명성을 쌓아야합니다.

Sears Online은 기회가있을 수 있습니까?

벽돌과 박테리아의 딜레마를 해결하기 위해 CEO 인 에드워드 램퍼트 (Edward Lampert)는 시어스 (Sears)의 이미지를 강력한 온라인 쇼핑 소매 업체로 확대하고 있습니다. 시어스가 고객을 매장에 끌어들이려고 노력한 멋진 방법은 온라인 "Shop Your Way"로열티 프로그램을 이용하는 것입니다. 여기에서는 고객이 거래를 중단하고 향후 구매시 사용할 수있는 포인트를 얻기 위해 멤버십에 등록합니다. 최근 소매업자는 운동화 (남성용 New Balance 운동화는 50 달러), 잔디 깍이 (303 달러는 공예가), 남성용 신발 (Docker 's는 45 달러) 등의 품목에 대한 웹 사이트에서 주간 온라인 거래가있었습니다.

또한 시어스는 최근 Whynot Leasing, LLC와 파트너 관계를 맺어 고객에게 매장 크레디트로 큰 상품을 구입할 기회를 제공했습니다. Lease-to-own 플랜은 11 월 22 일부터 구매자가 점차적으로 지불 할 수있게 해주지 만 지불금은 계좌에서 자동 이체되고이자가 보이지 않는지 여부가 결정됩니다. 참여에는 신용이 필요하지 않지만 특정 연령 및 소득 제한이 적용됩니다.

마지막 주: 블랙 프라이데이 성공?

2013 년 블랙 프라이데이 뉴스에서 시어스 (Sears)는 올해 추수 감사절 저녁 8시에 상점을 열어 판매가 늦은 금요일까지 계속 될 것입니다. 시어스 (Sears)는 블랙 프라이데이 개장 시간대의 전반적인 추세에 대응하고 있지만 쇼핑객을 먼저 매장에 불어 넣을만큼 충분한 지 여부는 추측됩니다. Black Friday 거래, 회사의 회원 프로그램, Whynot Leasing 옵션 - Sears가 소유 한 Kmart 매장에서 사용할 수있는 후자의 옵션 - Sears의 좋은 휴가 시즌을 시작할 수도 있지만 누가 알 수 있습니까? 우린 그냥 봐야 할거야.

시어스 이미지 제공: Flickr.