서문 |

기획이 좋습니다. 공식적인 비즈니스 계획은 필요하지 않지만 계획을 통해 관리 할 수는 있습니다. 그래서 저는이 책을 작성하여 성공하고 싶어하는만큼의 계획만으로 신속하고 쉽게 얻을 수 있도록 도와줍니다. 전체 계획이 필요할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.

오래된 Peanuts 연재 만화에서 리누스와 루시는 모든 것을 알고있는 루시가 희귀 한 브라질 인으로 확인하는 무언가를 앞에서 볼 때 보도에서 걷고 있습니다. 나비. 그녀는 찰리 브라운 (Charlie Brown)이 더 가까이서 보았을 때 브라질에서 멀리 떨어진 나비의 경이로움에 대해 이야기하기 시작합니다. "감자 칩"입니다. "

"이 감자 칩이 브라질에서 온 곳 이라니?"

이 이야기는 사업 계획에 무슨 일이 일어나고 있는지를 상기시켜 준다. 모든 비즈니스가 완전한 공식 비즈니스 계획을 필요로하지 않는다는 것을이 책과 함께 말하고자하는 사람들은 결국 계획을 놓치게됩니다. 그리고 그것은 부끄러운 일입니다.

그래서 간단하고 실용적인 것으로 유지하겠습니다. 당신이 사용할 수있을만큼 많은 계획을하십시오. 모든 계획이 변경 될 것이라는 사실을 깨닫고 계획을 지속적으로 생각하고 귀하의 비즈니스를 인도하는 데 사용하십시오. 변화가 예상되지만 세부 사항이 변경되는 경우에도 장기 목표를 염두에 두도록 계획을 사용하십시오. 여행 계획과 같습니다. 예를 들면, 계획을 세워도 잠기지 않으면 필요에 따라 추적하고 수정할 수 있습니다. 또는 드리블을하는 것과 같습니다. 공을 다루는 동안 전체 필드 (또는 법원)에서 눈을 떼지 않고 목표를 추적하지 않고 게임을 계속 볼 수 있습니다. 당신이가는대로 계획하십시오.