솔루션 기반 전략의 힘 |

중소기업 소유주로서, 우리는 최고의 시간에 전략에 대한 깊은 잠수를 피하는 경향이 있습니다. 직면하자면, 우리는 보통 하루 종일 불을 지키기 위해 너무 바빠서 커뮤니케이션을 유지하고 재정을 관리합니다. 그러나 소화기를 내려 놓고 사업을 새로운 수준으로 끌어 올릴 수있는 방법을 열심히 살펴볼 필요가있을 때가 항상 올 것입니다.

이 과정은 일반적으로 재무를 뒤지는 것으로 시작하여 실제 목표 달성에 대한 결과, 고객 만족도 측정. 데이터 및 분석이 전략에 대한 건전한 접근 방식이지만,이 접근 방식은 독창적이고 독창적 인 사고 방식을 허용하지 않습니다.

Henry Ford는 고객에게 원하는 것을 묻는다면 더 빨리 말했을 것이라고 말했습니다 말. 포드는 자신의 회사 데이터에 초점을 맞추지 않았고, 더 빠른 해결책을 찾고있었습니다.

당신은 당신의 비즈니스에서 더 혁신적이되고 싶습니까?

선택 선택 - 최종 목표에 도달하는 데에는 항상 여러 가지 방법이 있습니다. 동일한 결과를 얻을 수있는 완전히 다른 방법을 창조하십시오.

조건을 지정하십시오 - 일단 가능성 목록이 확립되면, 각각의 전략을 실행 가능한 전략으로 독자적으로 검토하십시오. 그 가능성이 성공하려면 어떤 조건이 필요할까요? 이러한 조건이 이미 존재하는지 묻지는 않습니다. 장벽 파악하기

- 조건이 확인되었으므로 각각을 검토하고 어느 것이 결실에 도달 할 위험이 가장 높은지 결정하십시오. 설계 및 실시 시험

- 연구를 조사하거나 설문 조사를 실시하여 식별 된 장벽의 위험을 줄일 수있는 방법이 있는지 확인하십시오. 이것은 데이터가 매우 도움이 될 수있는 곳입니다. 선택의 폭을 넓히십시오.

- 성공 가능성이 가장 높은 솔루션을 기반으로합니다. 어쩌면 당신은 Henry Ford만큼 유명하지 않을 수도 있지만,이 접근법은 많은 기업들이 현 상태를 벗어나 회사의 방향에 긍정적 인 영향을 미칠 수있었습니다.