기획하지 않는 계획 |

1994 년 영화 <스타 게이트>에서 제임스 스페이더 (James Spader)와 커트 러셀 (Kurt Russell)이 출연 한 가상의 괴물이 2 차원 사이의 이상한 발광 문을 열었습니다. 그것의 한 편에는 우리가 알고있는 세상이있었습니다. 다른면에서, 우리가 본 것 같은 이상한 외계인.

다른 차원

오늘날 두 가지 차원이 만나는 또 다른 스타 게이트 (stargate)입니다. 이 경우 공상 과학이 아니라 비즈니스 자체만큼이나 똑같습니다. 이러한 차원 중 하나가 회계입니다. 다른 하나는 계획입니다. 그들은 오늘 만난다.

기본적으로, 이렇게된다: 회계는 오늘 끝나고 과거로 거슬러 올라간다. 계획이 오늘 시작되어 미래로 나아갑니다.

이론적이거나 개념적이라고 생각되는 경우, 약간 비실용적이라고 생각하면 다시 생각해보십시오. 이건 중요하다. 불필요한 두통과 스트레스를 줄일 수 있습니다.

간단한 예제

위키 피 디아에서 채취 한 샘플을 여기에 사용하십시오. 소위 대차 대조표는 표준 재무 보고서로 특정 일, 월, 일 또는 기타 기간이 끝날 때 자산과 부채 및 자본을 나열합니다. 자산은 현금과 토지와 같은 소유물, 또는 미수금처럼 당신에게 빚진 돈입니다. 책임은 당신이 빚지고있는 빚인 빚입니다. 그래서 당신은 돈을 지불해야 함을 의미하는 "지불할만한"것을 부채로 보는 것입니다. 자본은 남겨진 것입니다.

0

이 이미지 공유

more

슬링 픽

> Powered by

회계 보고서 또는 사업 계획서의 프로젝션입니까? 당신은 말할 수 없습니다. 어느 쪽이든 똑같은 것처럼 보입니다. 그러나 회계는 거래의 기록을 수집합니다.

회계는 오늘부터 과거로 거슬러 올라갑니다.

회계 일 경우 실제로 표시된 요약은 모두 요약 보고서입니다. 트랜잭션으로 가득 찬 데이터베이스의 현금 잔액은 수표 잔액과 비슷합니다. 모든 예금을 합산하고 모든 수표를 뺀 결과입니다. 그들이 미수금이라고 부르는 것은 모든 다른 고객이 빚지고있는 모든 금액, 수백 가지의 보고서, 수천 가지의 서로 다른 거래의 합계입니다. 거래를 기록하고, 인보이스를 남기고, 돈을 받고, 마지막으로 돈을 받고, 거래를 기록하고, 현금 및 신용 계좌 채권을 차변 처리하는 등의 작업을 특정 거래의 수집을 통해합니다. 토지 가치로보고 된 52,000 달러는 토지에 대해 지불 한 금액 일 수도 있지만 수십 가지의 토지 거래를 분해하여 판매하고 다른 사람을 사면 그 잔액이 있습니다.

자산과 마찬가지로 채무 잔액은 바닥부터 작성됩니다 모든 거래를 추적하고 최종 결과를 요약하여 회계를 향상시킵니다. 지불 할 노트는 어딘가에 스파이크에 앉아있는 수십 개의 작은 거래 청구서이거나 은행의 대출금 일 수 있습니다.이 경우 시작 대출 금액과 모든 원금 지불 액을 뺀 금액입니다.

: 회계는 요약 된 과거 거래의 거대한 모음입니다. 회계 명세서의 모든 번호에 초점을 맞추고 각 개별 트랜잭션까지 상세하게 확대 할 수 있어야합니다.

합리적인 교육 추측을 가능하게하는 계획

계획은 오늘날부터 미래로 갈수록 증가하는 요약과 집계.

이제는 사업 계획의 일부로 동일한 일러스트레이션을 고려하여 향후 2 ~ 3 년 동안 균형이 어떻게 될지 추측합니다. 1 초도 걸리지 마라. 수천 건의 거래 내역을 추정하고 추가하여 현금을 계산할 생각이라고 생각하지 마십시오. 당신은 당신이 살려고하는 것을 추측함으로써 자산을 평가하지 않을 것입니다. 그리고 감가 상각은 말할 것도없고, 제가 그렇게하지 않았다고 가정하십시오. 각 대출금을 언제 꺼내 왔는지, 정확히 무엇을 구입했는지, 언제쯤 빚을 갚았는지 추측하여 빚을 추산하지 않을 것입니다. 아니, 불가능하고 어리 석다. 판매와 같은 주요 흐름에 논리적으로 연결된 추측 된 지식에 기반하여 현금, 자산, 부채를 추측 할 수있는 방법을 찾으십시오.

나중에 합리적인 견적을내는 방법에 대해 함께 연구 할 예정이지만, 설명의 편의를 위해 치수의 차이점을 설명하는 예제가 있습니다.

매출 채권이란 고객이 빚진 돈을 의미합니다. 당신은 판매를하지만 인보이스를 배달하고 지불을 기다립니다. 이것이 B2B 판매 방식입니다. 그러므로 미래의 중요한 시점에 얼마나 많은 돈이 거기에 머물러 있는지를 추측 할 필요가 있습니다. 매출로 예약 되었기 때문에 미수금의 모든 달러는 1 달러 적은 현금이지만 돈이 없습니다. 그러나 모든 특정 고객과의 모든 특정 판매 거래를 추측하고 모두 추가하여 합계가 앞으로 2 ~ 3 년이 될지 파악하십시오. 그 대신 판매량 중 인보이스 및 대기 관련 비율을 추측하고 평균적으로 며칠을 기다려야하는지 추측하고 교묘 한 추측을 위해 숫자 트릭을 수행 할 수 있습니다.

• 추측 된 모든 상상 속의 청구서를 미래의 구매에서 합산함으로써 빚을지게 될 것입니다. 대신, 판매 및 급여 등의 비율에 대한 지출로 지출 한 금액을 추정 한 다음 약 1 개월분을 채무로 추정합니다.
• 나는 예를 자세히 설명하지 않겠습니다. 이미 그 점을 이해하기에 충분하다고 생각합니다. 논리적 추측을해야합니다.

중요한 이유는 무엇입니까?

하향식 vs. 하향식

여러 가지 대출을 허용하기 위해 예상되는이자 비용의 미세한 세부 사항을 관리하려고하는 사람이 종종 있습니다. 비즈니스 계획의 일부로 요금 및 조건이 다릅니다. 또는 구체적인 구매 날짜와 값을 추측하여 자산을 추측하려는 사람이 있습니다. 그리고 고객이 향후 매출과 지불 패턴을 추측하여 미래의 매출 채권을 계획하려고하는 사람들이 있습니다.

물론 문제는 실제로 그렇게하기가 어렵습니다. 당신은 일생 동안 세부 사항을 계산할 수 있으며, 좋은 예상과 같이 가까이 가지 않을 수 있습니다.

확실성의 수준을 비교하십시오: 일반적으로이자가 일반적으로 총 비용의 2 ~ 3 퍼센트라고 가정 해 보겠습니다. 매출액의 3 분의 1. 향후 몇 년 동안의 판매 예상치가 어느 정도 5 % 이내라면 가장 좋은 방법을 사용하고있는 것입니다. 간단한 추정 이자율로 얼마나 틀릴 수 있습니까? 그리고 그것이 예상치에 어느 정도 영향을 줍니까? 우리는 수백 배의 불확실성을 가진 다른 요소를 추정해야하는 시스템에서 비용의 작은 비율에 대해 이야기하지 않습니까?

숫자가있는 예가 있습니다. 회사는 1 백만 달러를 판매 할 계획이며이자 비용은 10,000 달러입니다. 매출액에서 플러스 또는 마이너스 5 % 사이의 범위는 저가형 950,000 달러부터 최고 1050,000 달러까지 10 만 달러입니다. 따라서 예상 이익을 $ 2,000 잃어버린다면? 아니면 5,000 달러인가? 귀하의 예측은 판매, 판매 원가, 모든 비용, 자산 및 부채의 흐름을 추정하는 데 달려 있습니다. 이 시스템에는 많은 불확실성이 존재합니다. 이는 그 과정의 일부입니다. 궁극적으로 매월 결과를 추적하고 계획 한 것과 실제로 발생한 것의 차이를 확인함으로써 불확실성을 관리 할 것입니다.

잠깐 생각해볼 것을 제안합니다. 사업 계획은 예상되는 부채에 적용되는 간단한 평균 예상 이자율을 사용하는 것만으로는 충분하지 않은 미래를 정확하게 예측하는 것입니다. 예상 판매 예측에 따라 예측의 일부로 여러 가상의 대출에 대한 여러 가상의 금리의 세부적인 영향을 모델링 할 시간이 실제로 있습니까?

계획은 의사 결정, 우선 순위 설정 및 관리를위한 것입니다. 물론 회계는 정보와 경영을위한 것이기도하지만 세금과 관련된 법적 의무가 있습니다. 회계는 반드시 세부적으로 깊이 들어가야합니다. 계획은 세부 사항과 개념 사이의 균형을 필요로합니다. 너무 많은 세부 사항이 생산적이지 않은 경우가 있기 때문입니다.

좋은 소식: 현실감을 더 해줍니다.

이것은 사업 기획에 좋은 소식입니다. 이것이 의미하는 바는 모든 건물의 모든 벽돌을 자세히 설명하여 재정적 미래에 대한 그림을 그릴 필요가 없다는 것입니다. 넓은 브러시로 할 수 있습니다. 사실 현실감이 떨어지는 것은 아닙니다. 실제로 현실성이 높아집니다. 적어도 수 천명의 사람들이 수천 개의 사업 계획을 수립하면서 보았던 것입니다.

우린 인간입니다. 우리는 벽돌을 벽돌로 건축하는 것보다 미래를 상상할 때 더 잘 작동합니다.

회계는 결코 잘못 될 수 없습니다. 사업 계획은 항상 잘못되었습니다 (유용하지 않습니다. 걷거나 조정하는 것과 같지 않습니다. 가치는 어디서 왜 틀렸는지를 수정하고 관리하는 것이지만 다른 장입니다.)

결승전 경고의 말씀

계획과 회계의 차이는 잘 훈련 된 회계사가 처리하기가 특히 어렵습니다. 그들은 밑바닥부터 세부 사항까지 보고서를 작성하는 방법을 배웠고, 백분율 및 대수를 사용하여 예상치를 작성하고 근사한 세부 사항을 바탕으로 구축 한 것을 배웠던 것에 대한 평범한 상식을 표현할 때 미칠 수 있습니다.

불행히도 미친 듯이 운전하는 것보다 때때로이 차원의 불편 함 때문에 회계사가 불만을 제기하여 예상치가 잘못되었다고 말할 수 있습니다. 이 경우 과거의 세부 사항을 세는 대신 요약을 통해 미래를 예측하는 것이 무엇을 의미하는지 오해하고 있습니다. 용서하십시오, 그들은 잘 의미합니다. 그러나 그들로 하여금 너를 미치게하지 마라. 계획에 충실하십시오.