행복한 직원을위한 계획 |

3 년 전 Palo Alto Software에서 일하기 시작한 것은 기업용 미국에서 10 년 동안 일한 나의 이전 게시물에서 상당히 바뀌 었습니다. 많은 상쾌한 변화 중 하나: 가족 친화적 인 회사. 사무실에서 수시로 엄마 또는 아빠와 함께 앉아있는 것을 보는 것은 드문 일이 아닙니다. 내 동료 조쉬는 최근에 그의 아버지가 한 일을보기 위해 13 세의 아들을 몇 시간 동안 보냈습니다. 나는 그의 전화 회의 중 하나에 그를 몰래 들여 보내야했다. 팔로 알토는 우리 딸이 태어 났을 때 아기 용품으로 가득 찬 선물 바구니를 선물했고 우리가 병원에서 집으로 돌아온 며칠 동안 우리 집에 따뜻한 음식을 배달했습니다. 이것은 새로운 부모님을위한 일반적인 관행입니다.

회사는 가능한 한 자신의 업무 환경에 적합한 경우 그러한 관행에 영리합니다. 행복한 (번역: 생산적인) 직원을 확보하는 데 상대적으로 저렴한 비용으로 다양한 방법이 있습니다. 이러한 특혜를 제공하는 것은 의심의 여지가 PAS에 존재하는 직원 충성도에 영향을 미쳤습니다. 당사의 연간 유지율은 평균 약 95 %입니다.

최종 사용자 입장에서는 직원 만족도를 향상시키는 데 능동적입니다. 인적 자원 관리 학회 (SHRM)는 모집, 면접, 고용, 교육, 생산성 감소 등의 모든 비용을 고려할 때 시간당 직원 한 명당 $ 8.00을 대체하기 위해 $ 3,500.00의 비용이 소요되는 것으로 추정했습니다. 다른 출처에서 보았을 때, 초급 직원의 연봉의 30-50 %, 중급 직원의 150 %, 고위 직원의 경우 400 %까지 비용이 청구됩니다.

Ross Blake of Retention Associates 점검 유지에 대한 도움말:

1. 위기 상황이 발생하기 전에 보존 프로그램을 설치하십시오. 직원들이 왜 조직을 떠나는 지 알아야 할뿐만 아니라 다른 사람들이 머무는 이유도 알아야합니다.

2. 지금 최고의 실적을 올린 사람들을 조사하여 왜 그들이 거기에 머물러 있는지, 왜 떠날 지, 그들이 어떤 매력있는 상품을 찾을 수 있는지, 그리고 그들이 자신의 직업에서 더 행복하고 생산성을 향상시킬 수 있는지 알아보십시오.

출처는 직원 회전율을 10 % 줄이면 생산성이 10 % 증가하거나 매출이 10 % 증가하는 것보다 많은 돈을 벌 수 있습니다. 이것은 비즈니스 계획을 작성하거나 업데이트 할 때 고려할 구성 요소 일 수 있습니다. 직원을 행복하게 만드는 것은 우연이 아닙니다!

Beth Anne Whalen

Palo Alto Software, Inc.