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표준 비즈니스 계획은 산업의 일반적인 상태와 사업의 성격. 대부분의 대상 독자가 이미 업계를 알고 있기 때문에 내부 계획에 대해이 작업을 건너 뛸 수는 있지만이 경우에도 한 걸음 물러서서 신선한 모양을 만드는 것이 중요 할 수 있습니다.

서비스 여부 비즈니스, 제조업체, 소매업 자 또는 일부 다른 유형의 비즈니스 인 경우 산업계 분석을 수행하여

• 업계 참가자,
• 배포 패턴,
• 경쟁자를 설명해야합니다.

, 사실로; 당신의 가장 어려운 임무는 그것을 전부 뒤집어 엎는 것입니다. 비즈니스 분석, 재무 통계, 인구 통계, 무역 협회 및 완벽한 비즈니스 계획에 필요한 모든 것의 웹 사이트가 있습니다.

업계 참가자

비즈니스 유형을 쉽게 설명 할 수는 없지만 참가자의 성격. 한 국가에 거대 기업이 몇 개있는 장거리 전화 서비스와 수만 명의 소규모 참여자가있는 드라이 클리닝과 같은 산업 간에는 큰 차이가 있습니다.

이것은 사업 및 사업 계획에 큰 차이를 만들 수 있습니다. 예를 들어 레스토랑 업계는 드라이 크리닝 산업과 마찬가지로 많은 작은 참가자들로 구성된 분쇄 된 입니다. 반면에 패스트 푸드 비즈니스는 수천 개의 브랜드 아웃렛에 참여하는 몇 개의 국가 브랜드로 구성되어 있으며 그 중 다수는 프랜차이즈 화되어 있습니다.

많은 작은 참가자가 사라지는 경향이있는시기로서 경제학자들은 한 산업에서의 통합에 대해 이야기합니다. 몇몇 대형 플레이어가 등장합니다. 예를 들어, 회계에는 이름이 잘 알려져 있고 수만 명의 소기업이있는 몇 개의 대형 국제 회사가 있습니다. 자동차 사업은 수천 개의 브랜드 판매 회사에 참여하는 몇 몇 국가 브랜드로 구성됩니다. 예를 들어, 컴퓨터 제조 분야에는 유명하고 유명한 수천 개의 중소기업이 있습니다.