하늘이 떨어지면, 이렇게 말하십시오.

) 메모를 보냈습니다. (참고: 저는 중소기업 동향에이 글을 게시했습니다..com 에서 독자의 편의를 위해 여기에 게시했습니다.)

2 주 전, 40 명의 직원을 둔 유명한 현지 레스토랑이 월요일 아침에 아무에게도 사전에 아무 말도하지 않고 문을 닫았습니다. 직원들은 월요일에 비즈니스가 폐쇄되었다는 신호에 도착했다.

지난 주 85 명의 직원을 둔 인쇄 회사가 같은 일을했다. 사람들은 월요일 아침에 회사가 폐쇄 한 표지판을 읽었습니다.

그것은 모두가 오늘날 두려워하는 것입니다. 나에게 일어날 것입니까?

사태가 악할 때 걱정하지 말라는 말은 듣고 싶지 않습니다. 당신이 책임자라면, 그들은 성인들처럼 그들을 대우하여 그들과 당신의 걱정을 나누길 바랍니다. 당신이 그렇게한다면, 그들은 팀의 일부분으로 느끼고, 도움을 청할 것입니다.

그리고 그렇지 않으면, 당신은 실망과 걱정뿐만 아니라 대처하기위한 분노와 분노를 가지고 있습니다. 어떤 예고없이 일자리를 잃어버린 사람들은 매우 화가났습니다.

나는 이것을 배워서 경기 침체기에 회사를 경영하는 유일한 길을 알게되었습니다. 나는 2001 년 한 해 동안 33 명 중 5 명을 해고했습니다. 닷컴 버블이 터지면 매출이 떨어졌습니다. 우리는 반응이 느렸다. 우리가 마침내 반응했을 때, 우리 국민들은 우리가 조치를 취하는 것을보기 위해 안심했습니다. 누구나 던져 넣었습니다.

그리고 주인이하는 모든 일 중에서 가장 힘든 일보다 5 명을 해고하는 것이 더 쉬워 보였습니다. 시도했지만 실패한 누군가를 해고하십시오. 그 당시 우리 노동력의 약 15 %였던 한 번에 5 명이되었을 때 사람들은 그것이 개인적인 실패가 아니라 더 큰 원인이라는 것을 이해합니다.


















2001 년보다 훨씬 나 빠졌지 만 원칙은 여전히 ​​적용됩니다. 지금 회사를 운영하고 있다면 사람들은 자신이하고있는 일을 알고 싶어합니다. 그들의 예쁜 머리를 걱정하지 말라고하지 마십시오. 그들은 솔루션의 일부가되기를 원합니다. 정상적인 인간 본성: 사람들은 당연히 사물에 포함되기를 원합니다. 시간이 힘들 때, 그들은 알고 싶어합니다.

나는 폐쇄 된 식당 상황에서 40 명의 직원 한 명 한 명 모두가 문제를 보았고, 비용을 줄이며, 일부 직원을 해고했을 수도 있지만 사업에 머물렀다. 프린팅 비즈니스에 종사하는 85 명의 직원 모두가 60 명 또는 50 명 또는 40 명의 직원을 고용하고 사업을 계속하기를 바랄 것입니다.

나는 놀랍게도 모두 화가 났을 것입니다. 몇몇은 신문에서 인용되었다. "왜 우리가 말하지 않았습니까?"그들은 물었다.

당신이 주인이라면, 걱정을 나누지 않고 아무에게나 호의적 인 행동을한다고 생각하지 마십시오.