아이디어 만들기 또는 휴식하기

패밀리 - Family EP101 # 001

나는 당신에 대해 잘 모르지만 나는 올랐다. 매일 새로운 아이디어로 그러나

저자는 "아이디어는 인간의 두뇌와 팔을 통하거나 아니면 꿈보다 낫지 않다"고 말했다.

아이디어는 회사의 혁신과 발전을 유지하는 데 중요합니다. 결국, 선구자로서의 훌륭한 아이디어가 없어도 큰 성과를 올릴 수는 없습니다. 중소기업 소유자로서 아이디어 창출 및 공유를 장려하는 방법을 찾아야합니다. Quick And Nimble 은 아담 브라 이언트의 최신 저서

에서 다루고 있습니다.

Adam은 아이디어 생성에 대해 여러 CEO와 인터뷰했으며 왜 자유로운 아이디어의 문화를 갖는 것이 중요한지 알아 냈습니다. 그러한 문화를 주입시키지 않는 위험은 기업이 냉소적이 될 수 있다는 것이다. 전자 상거래 사이트 Lockerz의 전 CEO 인 캐티 사핏 (Cathy Savitt)은 다음과 같이 설명했다. "정치로 이끌어 나갈 수있는 암을 만들 수있다. "

아이디어 주변에 제목이없는 문화 창출

Savitt는 팀 구성원이 아이디어를 갖고 있지만 공유 할 수 있다고 생각하지 않는 문화를 갖는 것이 위험한 이유를 설명합니다. 공개적으로 말합니다. "아이디어가 훼손되고 문제가 계속해서 발생하며 아무도 듣지 않습니다."라고 그녀는 말합니다. Savitt는이 역동적 인 것이 "냉소주의의 처방"이라고 이야기했습니다.

아이디어 공유는 회사의 성장에 매우 중요합니다. 훌륭한 리더는 아이디어가 어디서 나 올 수 있다는 것을 알고 있지만, 모든 사람이 아이디어를 공유하도록 권장받을뿐만 아니라 아이디어에 대한 보상을받는 문화가 없다면 불행한 직원과 냉소적 인 문화를 조성 할 수 있습니다.

Florida State University 연구자들은 사람들이 회사를 떠나는 이유에 대한 연구를 실시하여 사람들이 "직장을 그만두고 상사를 그만 두지 않는"것을 발견했습니다.이 연구에서 응답자의 31 %는 감독관이 " 침묵하는 치료 "를했다. Image of.

Steve Stoute은 브랜드 개발 및 마케팅의 CEO 겸 창립자입니다. 번역의 창립자이자 설립자 인 Steve Stoute. 회사 번역, 미국 태닝: 신세기의 규칙을 재구성 한 문화를 창안하는 방법, 미용 제품 회사 인 Carol 's Daughter 의장

Adam의 책 Stoute은 "아이디어는 어디서나 올 수있다"고 Carol 's Daughter는 "아이디어와 관련된 제목이 없습니다"라고 말합니다. Stoute은 아이디어를 중심으로 관료주의가있는 문화를 만들면 계속해서 "조직의 죽음"으로 이어질 것입니다.

가치 공유를 아이디어 공유

회사 가치를 벽에 걸기 만하면 건강한 문화를 창출 할 수 없지만 동기 부여와 영감을 가장 확실하게 할 수 있고 고무해야합니다. 사람들은 그 가치에 부응하고 그들에 대해 어떻게 느끼는지 공개적으로 공유합니다.

Adam은 Lar와 인터뷰했습니다. ■ Björk, 소프트웨어 회사 인 QlikTech의 CEO, 회사가 자신의 회사의 5 가지 핵심 가치를 가장 잘 표현하는 사람들에게 어떻게 보상을 주 었는지에 대해 알려주십시오. Challenge
: 항상 재래식에 도전하십시오. 이기고 싶다면 자신 만의 길을 찾아야합니다. 불만은 죽음으로 이어집니다. 빨리 움직이십시오
: 실수를해서는 안되며, 똑같은 실수를 저 지르지 말고 배우십시오. 열려 있고 똑 바르게
: 모두들 들어보세요. 어떤 사람은 말할 수있는 무엇인가를 가지고있을 수도 있고, 무언가가 잘못되었다고 생각하면 열릴 수도 있습니다. 결과를위한 팀웍
: 이것은 팀의 힘에 관한 것입니다. 조직의 모든 사람들에게 다가가 이야기하십시오. 당신은 당신이 무엇을 배울지 결코 모른다. 책임감 부여

: 팀원의 직책보다 더 많은 권한을 부여하십시오. 회사의 DNA에 비용을 인식하고 올바른 판단력을 가진 아이디어를 넣으십시오.