예술가 사업을위한 사업 계획 작성 방법 |
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차례:
- 당신이 공연자라면, 나는 그것이 공연, 매니저 및 그 물건에 관한 것이라고 생각합니다. 또는 그림, 조각 또는 사진을 판매하는 것입니다. 어쩌면 당신은 굶주리는 예술가가 되어도 괜찮 겠지요. 그렇지 않다면, 그것은 "돈을 보여줍니다."명백한 것을 할인하지 마십시오. 여기 웹 사이트의 빠른 웹 검색 결과를 살펴보십시오. 여기에서 "어디서 "
- 전략이 수립되면, 실행할 전술이 필요합니다. 전술은 가격 책정, 채널, 웹 사이트, 소셜 미디어, 관리자, 대리인, 상점, 간접비, 동맹 등에 관한 결정입니다. 전략이 전략과 일치하는지 확인하십시오.
- 측정 항목은 진행 상황을 추적하는 데 도움이됩니다. 판매 단위, 공연, 순 방문자수, 전환율, 시청자, 좋아요 수는 일반성만으로 가득 찬 계획을 피하십시오. 그것을 구체적이고 구체적으로 유지하여 자신을 인도하고 사업을 최적화 할 수 있습니다.
- 그리고 예, 저는 당신이 예술가라는 것을 알고 있습니다. 셀프 이미지가 어렵지만 은행 잔고에 좋을 것입니다. 당신은 그것을 할 수 있으며 성공할 때 도움이 될 것입니다. 이 이전 게시물을 고려하십시오 :
- 대시 보드, 목표 대비 진도를 확인하고 결과를 추적하며 정기적으로 코스를 수정하는 도구처럼 사용하십시오. 목적지, 경로 및 정기 검토 및 수정이 포함 된 비즈니스 네비게이션 시스템으로 생각하십시오. 이동 중에도 경로를 조정할 수있는 실시간 정보.
"하지만 사업 계획서를 작성하려면 어떻게해야합니까? 저는 예술가입니다. "그는 사업을 시작할 때 가르치는 데 사용했던 수업에서 내가 가장 좋아하는 학생 중 한 명이었습니다. 그는 가끔 예술이 매우 본질적으로 현금 흐름보다 높거나 또는 아마 면역성이 있다는 가정하에 가설에 도전 할 수있는 유쾌한 방법을 가졌습니다. 학생으로서, 그는 약혼하고 지능적이었으며 배우기를 열망했습니다. 그래서 네, 그는 내 즐겨 찾기 중 하나였습니다.
"뭐, 너는 그림을 파지 않을거야?"나는 대답했다. "임대료 및 기타 경비를 지불 할 계획이 없습니까? "
돈을 버는 방법은 예술가의 사업 계획의 핵심입니다.
그는 작가가 세계에서 다른 사람들과 마찬가지로 생존하기를 원한다고 다소 어색하게 동의했습니다. 이 경우 작가가된다는 것은 그림을 만드는 것을 의미했다. 벽에 매달려있다. 그러나 "예술가"는 미술과 디자인, 글쓰기, 연기, 기상 코미디, 심지어는 라이브 아트까지 미술과 어리석은 상업 미술에서부터 관련 예술에 이르기까지 광범위한 것을 의미 할 수 있습니다. 나는 당신을 위해 일하는 것이 든, 실제로 재능, 열정 및 열정을 결합하여 삶의 방식으로 그 일을 할 수 있는지를 아는 사람들의 경외심에 찬성합니다. 모자를 벗었습니다.그렇다면 비즈니스 계획을 세우고 그것을 사용하여 비즈니스의 비즈니스 측면을 최적화하십시오. 다음은 몇 가지 제안 사항입니다.
참조: 한 시간 안에 비즈니스 계획을 작성하는 방법
아이디어 창출의 큰 돈
아티스트 비즈니스 계획의 첫 번째 커다란 장애물은 비즈니스 모델이라고하는 것입니다. 트렌디 한 유행어가 마음에 들지 않는다면, 어떻게 돈을 벌 수 있나.당신이 공연자라면, 나는 그것이 공연, 매니저 및 그 물건에 관한 것이라고 생각합니다. 또는 그림, 조각 또는 사진을 판매하는 것입니다. 어쩌면 당신은 굶주리는 예술가가 되어도 괜찮 겠지요. 그렇지 않다면, 그것은 "돈을 보여줍니다."명백한 것을 할인하지 마십시오. 여기 웹 사이트의 빠른 웹 검색 결과를 살펴보십시오. 여기에서 "어디서 "
개인적으로 가장 좋아하는 아티스트와 함께하는 이야기 중 하나는 Paul Anthony와 Rumblefish의 이야기입니다. 그는 재능있는 음악가였습니다. 드러머는 영화와 광고에 대한 음악 권리 판매와 관련된 사업을 시작했습니다. 그는 1996 년 오레곤 대학의 기숙사에서 시작했습니다. 그는 그의 회사 인 Rumblefish.com을 2015 년에 2 천 7 백만 달러에 팔았습니다.
결국, 당신은 돈을 벌기를 희망하는 방법에 정착합니다. 사람들에 대해 이야기하고, 웹을 검색하고, 웹 사이트, 광고, 디스플레이, 가격을 샘플로 볼 수있는 방법에 관한 정보를 얻으십시오.
그게 당신의 마음입니다. 아티스트 비즈니스 플랜: 돈 버는 방법
참조: 전략없이 전략은 쓸모가 없다.
전략과 전술
전략은 초점이다. 그것은 당신이하는 일을 당신이하지 않는 것에 관해서 많이합니다. 당신이 당신의 사업 노력을 집중할 곳을 찾아 내십시오. 어떤 채널을 통해 어떤 종류의 작품을 판매하는지, 누구에게 누구에게 판매하는지 등의 간단한 작업 일 수 있습니다. 아니면 어떤 종류의 퍼포먼스일지도 모르며 게이트 키퍼에게 어떻게 접근 할 수도 있습니다. 당신을 다른 것으로 만드는 것에 대해 생각하고, 누가 당신에게서 살 것이며, 당신이 그들에게 팔 것입니다.전략이 수립되면, 실행할 전술이 필요합니다. 전술은 가격 책정, 채널, 웹 사이트, 소셜 미디어, 관리자, 대리인, 상점, 간접비, 동맹 등에 관한 결정입니다. 전략이 전략과 일치하는지 확인하십시오.
전략 및 전술에 대한 자세한 내용은 전략없이 쓸모없는 전략을 확인하고 전략 계획을 참조하십시오. LivePlan 사용자 인 경우 시장 전략, 전술 등을 정의하는 LivePlan의 피치 페이지를 작성하는 것과 같이 전략 및 전술을 간단하고 직접 결정할 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 전략 및 전술은 설정하고 추적해야하는 몇 가지 사항만큼 쉽습니다. 자신을위한 사업 계획을 세우기 위해 오랫동안 웅변적인 텍스트를 포함 할 필요는 없습니다. 필요한 항목 만 포함하고 사용하십시오.
참조: 마일스톤 및 메트릭을 사용하여 비즈니스 GPS로 계획 전환
중요 시점 및 메트릭
관리 가능한 측정 가능한 마일스톤 - 목표 - 길을 따라 만나. 그것은 당신의 첫 번째 공연일지도 모릅니다. 당신의 첫번째 그림 판매; 일부 웹 사이트를 통해 사용할 수있는 첫 번째 그림; 첫 번째 YouTube 동영상 게시 또는 100 번째. 또는 500 명의 좋아하는 사람 또는 1,000 명의 추종자에 도달 할지도 모릅니다. 또는 지미 펄롱 쇼에 참가하기. 하지만 철자를 써서 목표를 정하고 목표를 향해 노력할 수 있습니다.측정 항목은 진행 상황을 추적하는 데 도움이됩니다. 판매 단위, 공연, 순 방문자수, 전환율, 시청자, 좋아요 수는 일반성만으로 가득 찬 계획을 피하십시오. 그것을 구체적이고 구체적으로 유지하여 자신을 인도하고 사업을 최적화 할 수 있습니다.
더 자세한 내용은 이정표를 읽고 사업 계획을 실제 계획으로 만드십시오. 메트릭에 대한 개인적인 견해와 몇 가지 제안 사항은 Bplans: Metrics of Magic의 메트릭스, Tyranny of Brics: 내 블로그에 게시하십시오.
추적 할 메트릭 (및 추적하지 않을 항목)
필수 사업 번호
많은 사람들이 예측을 두려워하지만 그렇게하지 마십시오. 필수 예측을 수행하는 것보다 사업을 운영하는 것보다 쉽습니다. 간단한 판매 예측은 실제 결과를 추적하고 예측과 비교하여 차이를 분석 할 때 나중에 비즈니스에 매우 유용 할 수 있습니다. 무슨 일 이니? 무엇이 잘못 되었습니까? 너 어디 갔니? 먼저 예측을 세우지 않으면, 당신은 그것을 관리 할 수있는 기회를 잃게됩니다.그리고 예, 저는 당신이 예술가라는 것을 알고 있습니다. 셀프 이미지가 어렵지만 은행 잔고에 좋을 것입니다. 당신은 그것을 할 수 있으며 성공할 때 도움이 될 것입니다. 이 이전 게시물을 고려하십시오:
지출 예측은 판매 예측과 관련됩니다. 예를 들어 귀하의 많은 지출 마케팅 활동은 예상되는 매출액과 직접적으로 연관되어 있어야합니다. 그것에 대한 자세한 내용은 내 블로그에 게시: Bplans: 지출 예산 수행 방법을 참조하십시오. 그것은 표준 비즈니스 플랜 재무에 대해 최근에 완료 한 전체 시리즈의 일부입니다.
그리고 가장 중요한 것은 현금 흐름을 계획하는 것입니다. 집세 및 기타 청구서를 지불 할만큼 충분한 현금이 은행에 있는지 확인하십시오. 충분한 매출을 올리는 것이 중요합니다. 먼저 지출을 관리하고 대출 상환, 재고 및 구매를 포함한 전체 현금 흐름을 유지해야합니다. 현금 흐름에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하십시오: 현금 흐름 예측 방법
참조: 권장 판매 예측 방법
기억하십시오: 계획뿐만 아니라 중요한 계획입니다.
사업 계획의 요점 대부분의 예술가들은 계획을 가지고있는 것이 아닙니다. 그것은 귀하의 비즈니스를 최적화하기 위해 그것을 사용하고 있습니다. 계획 변경을 자주 기대하십시오. 처음 계획으로 시작하여 계속 사업을 계속하는 동안 계속됩니다. 오른쪽에있는 그림에서와 같이 P-R-R-R이라고 부릅니다.대시 보드, 목표 대비 진도를 확인하고 결과를 추적하며 정기적으로 코스를 수정하는 도구처럼 사용하십시오. 목적지, 경로 및 정기 검토 및 수정이 포함 된 비즈니스 네비게이션 시스템으로 생각하십시오. 이동 중에도 경로를 조정할 수있는 실시간 정보.
요즘 나는 희박한 사업 계획의 개념을 제안합니다. 대부분 사업 계획, 요약표, 표 등입니다. 나중에 외부인을 위해 설명과 요약을 추가해야하는 경우 필요할 때 추가합니다. 계획을 전략, 전술, 중요 시점, 지표 및 필수 계획으로 시작하여 그 시점부터 유기적으로 성장 시키십시오.
